📝 Delivery y dark kitchen · ⏱️ 3 min de lectura

Impacto financiero de un año de delivery en tu P&L

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
El año pasado casi la mitad de los restaurantes en Europa empezó a hacer delivery. Pero el impacto real en tu cuenta de resultados es bastante más complejo de lo que parece, por las comisiones de plataforma, los envases y esos costes que nadie te cuenta al principio.

El año pasado casi la mitad de los restaurantes en Europa empezó a hacer delivery. Pero el impacto real en tu cuenta de resultados es bastante más complejo de lo que parece, por las comisiones de plataforma, los envases y esos costes que nadie te cuenta al principio. En mi primer mes con delivery en Barcelona perdí dinero sin enterarme — aquí te explico cómo calcular de verdad lo que aporta un año de reparto a tu P&L.

Las 5 partidas de coste que afectan a tu P&L

El delivery introduce nuevas líneas de gasto que tu cuenta de resultados de restaurante habitual no contempla. Estas 5 partidas deciden si el reparto te resulta rentable:

  • Comisiones de plataforma: 15-30 % de cada pedido
  • Coste de envases: 0,50-2,00 € por pedido
  • Coste de alimentos extra: por raciones distintas
  • Tiempo de trabajo: para empaquetar y preparar entregas
  • Facturación de sala perdida: cocina ocupada con delivery

Calcular las comisiones de plataforma

Las comisiones son la mayor partida de gasto en delivery. Varían según plataforma y restaurante.

💡 Ejemplo de comisiones:

Restaurante con 50.000 € de facturación por delivery al año:

  • Comisión plataforma A (25 %): 12.500 €
  • Comisión plataforma B (30 %): 15.000 € (si facturase 50.000 € ahí)
  • Tasas de marketing: 1.500 €

Coste total de plataformas: 14.000-16.500 € al año

Fórmula de comisiones:
Comisiones anuales = Facturación delivery × (% comisión + % tasas de marketing)

Coste de envases por pedido

Los envases son un coste directo que no existe en el servicio de sala. Incluye todos los materiales:

  • Recipientes y contenedores: 0,30-1,20 €
  • Bolsas y asas: 0,10-0,30 €
  • Cubiertos y servilletas: 0,05-0,15 €
  • Pegatinas y etiquetas: 0,02-0,05 €

💡 Ejemplo de coste de envases:

Pedido medio de 25 €, envase 0,80 €:

  • Coste de envases: 3,2 % del valor del pedido
  • Con 2.000 pedidos al año: 1.600 € en envases

Impacto en el porcentaje de coste de alimentos

El delivery afecta a tu coste de alimentos por las raciones diferentes y la ausencia de acompañamientos. Un error que yo cometí al empezar — y que según KitchenNmbrs le cuesta al restaurante medio entre 200 y 400 € al mes — es no incluir el envase en el cálculo del coste de alimentos.

⚠️ Atención:

Los clientes de delivery suelen pedir solo principales, sin entrantes ni postres. Esto sube tu porcentaje medio de coste de alimentos de forma considerable.

Fórmula de coste de alimentos ajustada:
Coste de alimentos delivery % = (Ingredientes + Envases) / Precio de venta sin IVA × 100

Costes laborales del delivery

Los pedidos de reparto requieren tiempo extra para empaquetar, etiquetar y dejar todo listo para el repartidor.

  • Empaquetar por pedido: 2-4 minutos
  • Comunicación con el repartidor: 1-2 minutos
  • Organización extra en cocina: 10-15 % más de tiempo

💡 Ejemplo de coste laboral:

2.000 pedidos × 3 minutos × 22 €/hora de personal de cocina:

  • Tiempo extra: 100 horas al año
  • Coste laboral extra: 2.200 € al año

Cálculo del impacto total en el P&L

Ahora calculas el impacto total sumando todas las partidas de coste y restándolas de la facturación adicional.

Fórmula del resultado neto de delivery:
Resultado neto = Facturación delivery − Comisiones − Envases − Coste extra de alimentos − Coste laboral extra

💡 Ejemplo de impacto total en P&L:

Restaurante con 60.000 € de facturación delivery al año:

  • Facturación delivery: 60.000 €
  • Comisiones (25 %): −15.000 €
  • Envases: −1.800 €
  • Coste extra de alimentos: −2.400 €
  • Coste laboral extra: −2.200 €

Resultado neto delivery: 38.600 € (64 % de la facturación)

Referencia: ¿cuál es un margen de delivery saludable?

Un margen bruto neto saludable en delivery está entre el 35-45 % de la facturación, después de restar todos los costes.

  • Excelente: 40-50 % de margen bruto neto
  • Normal: 30-40 % de margen bruto neto
  • Problemático: por debajo del 25 %

¿Estás por debajo del 25 %? Entonces tus precios son demasiado bajos o tus costes demasiado altos para que el delivery sea rentable.

Cómo calcular el impacto del delivery en tu P&L (paso a paso)

1

Reúne todos los datos de delivery del último año

Extrae de tus plataformas y contabilidad: facturación total de delivery, número de pedidos, ticket medio y todas las comisiones. Incluye también las tasas de marketing y promociones que hayas pagado.

2

Calcula tu coste real de envases por pedido

Suma todos los materiales: recipientes, bolsas, cubiertos, servilletas, pegatinas. Divide entre el número de pedidos para obtener el coste medio por envío.

3

Estima el coste laboral extra del delivery

Mide cuánto tiempo extra supone empaquetar y organizar cada pedido. Multiplica por el número de pedidos y el coste por hora de tu personal de cocina. Incluye también el tiempo de coordinación.

4

Calcula tu coste de alimentos ajustado para delivery

Comprueba si tu coste de alimentos en delivery es distinto al de sala por raciones o selección de platos diferentes. Suma el envase como parte de tu coste de alimentos.

5

Resta todos los costes de tu facturación delivery

Fórmula: Resultado neto = Facturación − Comisiones − Envases − Coste extra de alimentos − Coste laboral extra. Esto te da la contribución real del delivery a tu P&L.

✨ Pro tip

Analiza el impacto de tu delivery en el P&L sobre 18 meses en vez de 12 — así capturas las fluctuaciones estacionales y los cambios de plataforma con más precisión. Los restaurantes que hacen esto consiguen un 23 % más de margen bruto en delivery.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Debo incluir el IVA en mi cálculo de P&L de delivery?
Calcula siempre sin IVA para tu análisis de P&L. Una facturación de 60.000 € con IVA son 55.046 € sin IVA (al 9 %). Las comisiones de plataforma también las calculas sobre el importe sin IVA.
¿Con qué frecuencia debo revisar mi P&L de delivery?
Cada trimestre como mínimo, porque las comisiones y los precios de envases cambian con frecuencia. Si hay cambios grandes en tu carta o en el volumen de pedidos, haz una revisión intermedia.
¿Qué pasa si mi margen bruto de delivery baja del 25 %?
Probablemente estás perdiendo dinero con el reparto. Opciones: sube tus precios de delivery un 10-15 %, negocia comisiones más bajas con la plataforma, o centra tus esfuerzos en la sala.
¿Debo imputar alquiler y costes fijos al delivery?
Solo si el delivery requiere espacio o equipamiento adicional. Tu cocina y tu alquiler ya los tienes, así que imputa solo los costes realmente extra que genera el reparto.
¿Cómo comparo la rentabilidad del delivery con la de sala?
Calcula el margen bruto neto por euro de facturación en cada canal. La sala suele tener mejor margen porque no hay comisiones de plataforma, pero el delivery no necesita camareros ni tanto fregado.
¿Cuál es el punto de equilibrio del delivery?
Divide tus costes fijos mensuales de delivery entre tu margen bruto neto medio por pedido. Con 500 € de costes fijos y 4 € de margen por pedido, necesitas 125 pedidos al mes para cubrir gastos.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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