📝 Delivery y dark kitchen · ⏱️ 3 min de lectura

¿Cómo calcular el impacto en margen de cerrar los domingos?

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
El reparto los domingos parece facturación extra, pero muchas veces devora el margen semanal con volúmenes bajos y costes fijos que siguen corriendo igual. Muchos restauradores siguen abriendo por miedo a perder clientes.

El reparto los domingos parece facturación extra, pero muchas veces devora el margen semanal con volúmenes bajos y costes fijos que siguen corriendo igual. Muchos restauradores siguen abriendo por miedo a perder clientes. La verdad es que los números no mienten: a veces ganas más cerrando.

Por qué el domingo suele ser un día con pérdidas

El domingo parece un buen día para el reparto, pero los datos cuentan otra historia. Muchos operadores ven cómo el volumen de pedidos cae mientras los costes fijos no se mueven ni un euro.

💡 Ejemplo:

Una pizzería hace el domingo 40 pedidos frente a 120 el viernes:

  • Facturación domingo: 40 × 18 € = 720 €
  • Costes fijos: personal (120 €), energía (25 €), comisiones plataforma (108 €)
  • Total costes fijos: 253 €

Margen tras costes fijos: 467 € (65 % de la facturación)

El viernes, esos mismos 253 € de costes fijos se reparten sobre 2.160 € de facturación (120 × 18 €). Resultado: 1.907 € (88 % de margen). Fíjate en la diferencia.

Los costes ocultos de seguir abierto

Más allá de los costes directos, hay más partidas que siguen corriendo:

  • Personal: Mínimo 1 cocinero + 1 repartidor (4-6 horas)
  • Energía: Horno, freidora y cámara frigorífica encendidos
  • Comisiones de plataforma: Entre el 15 y el 30 % de cada pedido
  • Material de packaging: Coste fijo por pedido
  • Materias primas: Preparación para el volumen esperado

⚠️ Ojo:

Muchos operadores olvidan el coste de oportunidad. Esas 6 horas del domingo las puedes dedicar a mise en place, administración o, sencillamente, a descansar.

Cómo calcular el punto de break-even

Tu break-even del domingo se calcula dividiendo los costes fijos entre el margen neto por pedido.

💡 Ejemplo de cálculo:

Costes fijos domingo: 250 €

  • Ticket medio: 18 €
  • Comisión plataforma (20 %): 3,60 €
  • Coste de alimentos (30 %): 5,40 €
  • Packaging: 1,20 €

Margen por pedido: 18 € - 3,60 € - 5,40 € - 1,20 € = 7,80 €

Break-even: 250 € ÷ 7,80 € = 32 pedidos

¿Haces menos de 32 pedidos el domingo? Pues estás perdiendo dinero por abrir.

Cómo calcular el impacto en el margen semanal

He trabajado casi una década gestionando cocinas y te cuento que el impacto total se subestima con mucha frecuencia. Compara el margen semanal con y sin el domingo. Según KitchenNmbrs, esta comparativa es el primer paso antes de tomar cualquier decisión.

Escenario 1: Con el domingo (en pérdidas)

  • Facturación semanal: 8.500 € (lun-sáb) + 720 € (dom) = 9.220 €
  • Costes extra del domingo: 253 €
  • Margen semanal: más bajo por dilución

Escenario 2: Sin el domingo

  • Facturación semanal: 8.500 €
  • Ahorro: 253 € en costes fijos
  • Posible trasvase: entre el 20 y el 30 % de los pedidos del domingo a otros días

💡 Escenario realista:

Cierras el domingo y recuperas el 25 % en otros días:

  • Facturación perdida: 720 € × 0,75 = 540 €
  • Costes ahorrados: 253 €
  • Pérdida neta: 540 € - 253 € = 287 €

Pero: tienes un día libre y menos desgaste

Alternativas a cerrar del todo

A veces ajustar es mejor que parar:

  • Horario reducido: De 17:00 a 21:00 en vez de 12:00 a 22:00
  • Carta reducida: Solo los productos más vendidos
  • Pedido mínimo más alto: 25 € en vez de 15 €
  • Eliminar el reparto gratuito: Aplicar 2,50 € de gastos de envío

Mira, con una calculadora de coste de alimentos puedes ver el margen día a día y calcular rápidamente qué ajuste te deja más margen bruto.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Cuántos pedidos necesito como mínimo para no perder dinero el domingo?
Depende de tus costes fijos y de tu margen por pedido. Divide los costes fijos (personal + energía + otros) entre el margen neto por pedido. En un negocio de reparto medio, ese umbral suele estar entre 25 y 40 pedidos.
¿Voy a perder clientes si cierro el domingo?
Los datos apuntan a que entre el 20 y el 30 % de los clientes del domingo se traslada a otros días. El resto va a la competencia, pero a ver: muchos de esos pedidos son los que te generan pérdidas. No es una pérdida tan dramática como parece.
¿Es mejor reducir el horario que cerrar del todo?
Bueno, merece la pena probarlo primero. Prueba con el horario de 17:00 a 21:00 en vez de 12:00 a 22:00. Ahorras 5 horas de costes laborales pero mantienes las horas pico. Mídelo durante 4 semanas y compara márgenes.
¿Cómo incluyo las comisiones de plataforma en el break-even?
Las comisiones de plataforma van del 15 al 30 % del ticket y salen directamente de tu margen. Con un pedido de 20 € y una comisión del 25 %, pagas 5 €. Réstalos del margen bruto antes de calcular el break-even, o el resultado no sirve de nada.
¿Qué hago si mis números están justo en el límite del break-even?
En mi experiencia, estar en el límite es casi tan malo como estar en pérdidas, porque cualquier incidencia —un repartidor que llama enfermo, un pico de energía— te manda a números rojos. Eso sí, antes de cerrar prueba a subir el pedido mínimo o a eliminar el reparto gratuito.
¿Con qué frecuencia debo revisar estos cálculos?
Cada vez que cambien las tarifas de la plataforma, el coste del personal o los precios de las materias primas. O sea, mínimo cada trimestre. Los márgenes se erosionan despacio y muchas veces no te das cuenta hasta que el daño ya está hecho.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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