📝 Bar, bebidas y cócteles · ⏱️ 3 min de lectura

Cómo priorizar qué bebidas eliminar según el margen

📝 KitchenNmbrs · actualizado 06 Apr 2026

Respuesta directa
Imagina que tu carta de bebidas tiene 40 referencias, pero solo 15 generan beneficio real. El resto ocupa espacio valioso en la barra y apenas contribuye a tus resultados. Es hora de analizar la rentabilidad de cada bebida con números en la mano.

Imagina que tu carta de bebidas tiene 40 referencias, pero solo 15 generan beneficio real. El resto ocupa espacio valioso en la barra y apenas contribuye a tus resultados. Es hora de analizar la rentabilidad de cada bebida con números en la mano.

Calcula el pour cost de cada bebida

El pour cost muestra qué porcentaje del precio de venta se va en compras. Un patrón que he visto repetirse en restaurantes y bares: los propietarios calculan con precios con IVA incluido y obtienen una imagen distorsionada de sus costes reales.

? Ejemplo de cálculo de pour cost:

Un gin-tonic lo vendes a €8,50 (IVA incluido al 21%)

  • Precio de venta sin IVA: €8,50 / 1,21 = €7,02
  • Ginebra (4cl): €1,20
  • Tónica (20cl): €0,35
  • Guarnición (lima): €0,15

Pour cost: (€1,70 / €7,02) × 100 = 24,2%

⚠️ Ojo:

Las bebidas alcohólicas llevan un 21% de IVA, no el 10%. Trabaja siempre con el precio sin IVA para obtener un pour cost correcto.

Analiza la popularidad y la facturación por bebida

El volumen compensa muchas veces un margen más bajo. Una bebida que deja poco por unidad pero se pide constantemente puede valer más que ese cóctel premium que lleva meses sin moverse. Fíjate en los datos reales, no en tus suposiciones.

? Ejemplo de análisis:

Compara estas dos bebidas durante un mes:

  • Gin-tonic: vendido 150 veces, €5,32 de margen por unidad = €798 de margen total
  • Whisky premium: vendido 20 veces, €12,00 de margen por unidad = €240 de margen total

El gin-tonic genera 3 veces más margen pese a ser menor por unidad

Identifica las cuatro categorías de bebidas

Según KitchenNmbrs, dividir tu carta en cuatro cuadrantes es el método más eficaz para tomar decisiones con criterio:

  • Stars: Populares + rentables → Promociónelas activamente
  • Plowhorses: Populares + margen bajo → Sube el precio o ajusta la receta
  • Puzzles: Poco populares + buen margen → Mejora su visibilidad y marketing
  • Dogs: Poco populares + margen bajo → Primeros candidatos a eliminar

Crea una lista de prioridades para eliminar

Empieza por las bebidas que menos aportan. Eso sí, mira más allá de los números solos.

? Prioridad de eliminación:

  • 1. Dogs: margen bajo + pocas ventas
  • 2. Bebidas que ocupan mucho espacio en barra y aportan poco
  • 3. Bebidas de temporada que ya no son relevantes
  • 4. Bebidas que requieren materias primas exclusivas para esa referencia

Prueba antes de eliminar definitivamente

La eliminación permanente viene después de un período de prueba. Algunas bebidas tienen clientes fieles que no quieres perder.

  • Retíralas temporalmente de la carta (pero conserva los ingredientes por si acaso)
  • Cuenta cuántos clientes las solicitan de todos modos
  • Ofrece alternativas y observa si son aceptadas
  • Mide el impacto en tu facturación total de barra

⚠️ Ojo:

No elimines más del 20% de tu carta de bebidas de una sola vez. Los clientes necesitan seguir teniendo suficiente variedad para elegir.

Sustituye las bebidas eliminadas de forma estratégica

Cada hueco que liberas es una oportunidad de ganar más. Piensa bien qué vas a incorporar.

  • Elige bebidas con ingredientes que ya tienes en barra
  • Apuesta por cócteles con mayor margen bruto
  • Incorpora bebidas de autor que te diferencien
  • Prueba las nuevas referencias primero como 'especial del día' antes de añadirlas de forma permanente

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Preguntas frecuentes

¿Qué pour cost es razonable según el tipo de bebida?
Para bebidas alcohólicas lo habitual es un 18-25%. La cerveza puede ser algo más alta (25-30%), los destilados premium suelen ser más bajos (15-20%). Los cócteles se mueven normalmente entre el 20-28%, según su complejidad.
¿Debo conservar siempre las bebidas populares aunque tengan mal margen?
No automáticamente. Intenta primero subir el precio o ajustar la receta para mejorar el margen. Las bebidas populares pueden estimular otras ventas, así que valora todos los factores antes de decidir.
¿Con qué frecuencia debo revisar y actualizar mi carta de bebidas?
Revisa tus cifras cada mes, pero actualiza la carta como máximo cada trimestre. Los clientes necesitan acostumbrarse a tu oferta y tú necesitas tiempo para identificar tendencias fiables.
¿Qué papel juega el espacio en barra a la hora de eliminar bebidas?
El espacio en barra es decisivo. Un cóctel que requiere 6 botellas distintas para generar €2,50 de margen raramente justifica su sitio. Prioriza bebidas que compartan ingredientes con otros cócteles de tu carta.
¿Cómo evito que los clientes se decepcionen al retirar una bebida?
Comunica los cambios con anticipación y forma a tu equipo para proponer alternativas. Mantén siempre disponibles las opciones básicas más demandadas e introduce las novedades de forma gradual.
¿Debo eliminar automáticamente las bebidas de temporada fuera de su época?
Depende de la rentabilidad y del almacenamiento. Un cóctel de verano en invierno vende poco, pero si los ingredientes tienen larga vida útil y el margen es bueno, puedes mantenerlo para quien lo pida.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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