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¿Cuántos cubiertos necesitas para cubrir costes?

📝 KitchenNmbrs · actualizado 03 Apr 2026

Respuesta directa
Lo veo cada semana: restauradores que no saben cuántos comensales necesitan para pagar sus facturas. El punto de equilibrio expresado en cubiertos es probablemente el número más importante de tu negocio.

Lo veo cada semana: restauradores que no saben cuántos comensales necesitan para pagar sus facturas. El punto de equilibrio expresado en cubiertos es probablemente el número más importante de tu negocio. Y la mayoría de los propietarios no lo tienen calculado.

¿Qué es el punto de equilibrio en cubiertos?

El punto de equilibrio te muestra exactamente cuándo tus ingresos cubren tus gastos. En un restaurante, la pregunta es: ¿cuántos comensales por semana necesitas para cubrir todos tus costes?

La fórmula:

Cubiertos de equilibrio por semana = Costes fijos totales por semana ÷ Margen de contribución por cubierto

Reúne tus costes fijos mensuales

Los costes fijos no cambian independientemente de cuántos comensales atiendas:

  • Alquiler (incluidos gastos de comunidad)
  • Personal (salarios fijos)
  • Seguros
  • Energía (gas, agua, luz)
  • Teléfono, internet, software
  • Amortizaciones (maquinaria de cocina, mobiliario)
  • Marketing y publicidad
  • Gestoría y administración

💡 Ejemplo de costes fijos mensuales:

  • Alquiler: 4.500 €
  • Personal (fijo): 8.000 €
  • Energía: 800 €
  • Seguros: 300 €
  • Otros: 600 €

Total: 14.200 € al mes = 3.280 € a la semana

Calcula tu ticket medio

El ticket medio refleja lo que gasta un comensal habitual. Saca los datos de tu sistema de caja del último mes:

Ticket medio = Facturación total ÷ Número de cubiertos

💡 Ejemplo de cálculo del ticket:

Facturación del último mes: 28.000 €

Número de cubiertos: 1.200

Ticket medio: 28.000 € ÷ 1.200 = 23,33 €

Calcula tus costes variables por cubierto

Estos costes crecen con cada comensal adicional. Ojo, no los infravalores:

  • Coste de alimentos (materias primas): normalmente 28-35% del ticket
  • Personal extra (eventuales): alrededor del 5-10% del ticket
  • Limpieza y vajilla: aproximadamente 2-3% del ticket

💡 Ejemplo de costes variables:

Ticket medio: 23,33 €

  • Coste de alimentos (30%): 7,00 €
  • Personal extra (8%): 1,87 €
  • Otros variables (3%): 0,70 €

Total costes variables: 9,57 € por cubierto

Calcula el margen de contribución por cubierto

Este es el importe que cada comensal aporta para cubrir tus costes fijos:

Margen de contribución por cubierto = Ticket medio - Costes variables por cubierto

💡 Ejemplo de margen de contribución:

Ticket medio: 23,33 €

Costes variables: 9,57 €

Margen de contribución por cubierto: 23,33 € - 9,57 € = 13,76 €

Calcula tus cubiertos de equilibrio

Mira, ahora ya tienes todo lo que necesitas para saber cuántos comensales debes atender cada semana:

Cubiertos de equilibrio por semana = Costes fijos por semana ÷ Margen de contribución por cubierto

💡 Ejemplo de punto de equilibrio:

Costes fijos por semana: 3.280 €

Margen de contribución por cubierto: 13,76 €

Punto de equilibrio: 3.280 € ÷ 13,76 € = 238 cubiertos por semana

⚠️ Atención:

Este es tu punto de equilibrio, no tu punto de beneficio. Para ganar dinero necesitas más cubiertos. Calcula al menos un 20-30% adicional para tener un margen bruto saludable.

Tradúcelo en objetivos diarios

Según KitchenNmbrs, tener un objetivo diario claro es lo que separa a los restaurantes que sobreviven de los que crecen. Reparte tu punto de equilibrio semanal entre los días que abres:

  • 6 días abierto: 238 ÷ 6 = 40 cubiertos por día
  • 5 días abierto: 238 ÷ 5 = 48 cubiertos por día
  • 7 días abierto: 238 ÷ 7 = 34 cubiertos por día

Así tienes un número concreto al que apuntar cada jornada.

Comprueba si el número es realista

He trabajado con cocinas donde el punto de equilibrio era literalmente inalcanzable por la capacidad del local. Verifica que el tuyo es factible:

  • ¿Cuántas plazas tiene tu sala?
  • ¿Cuántos servicios haces al día?
  • ¿Cuál es tu capacidad máxima real?

💡 Ejemplo de verificación de capacidad:

Restaurante con 50 plazas, 2 servicios por noche

Capacidad máxima: 100 cubiertos por día

Punto de equilibrio de 40 cubiertos por día = ocupación del 40%. Perfectamente viable.

Si tu punto de equilibrio supera el 70-80% de tu capacidad, o tus costes son demasiado altos o tus precios de venta son demasiado bajos. Bueno, pues ya sabes por dónde empezar.

¿Calcularlo tú mismo?

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Preguntas frecuentes

¿Qué hago si mi punto de equilibrio supera mi capacidad?
Tus costes son demasiado altos o tus precios de venta demasiado bajos. Empieza revisando los costes fijos, especialmente el alquiler y la nómina. Valora subir precios o reducir gastos estructurales.
¿Debo tener en cuenta la estacionalidad?
Absolutamente. Calcula el punto de equilibrio para cada temporada. El verano suele rendir mejor, el invierno peor. Planifica tu tesorería en consecuencia y acumula reservas en los meses buenos.
¿Con qué frecuencia debo recalcular mi punto de equilibrio?
Como mínimo cada trimestre, y también justo después de cualquier cambio importante en costes, precios o concepto. Las subidas de alquiler o de convenio requieren un recálculo inmediato.
¿Qué margen por encima del punto de equilibrio es saludable?
Trabaja con al menos un 20-30% más de cubiertos sobre tu punto de equilibrio. Eso te da espacio para beneficio real, imprevistos e inversiones en el local.
¿El ticket medio cambia según el día o el servicio?
Sí, y fíjate bien en eso. El ticket de mediodía suele ser inferior al de noche. Si tienes servicios muy distintos, calcula un punto de equilibrio separado para cada franja o usa una media ponderada.
¿Incluyo el IVA en los cálculos?
No. Trabaja siempre con importes netos, sin IVA. El IVA no es ingreso tuyo, así que incluirlo distorsionaría tanto el ticket medio como el punto de equilibrio final.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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