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Compras del primer mes de restaurante: cifras reales

📝 KitchenNmbrs · actualizado 03 Apr 2026

Respuesta directa
Los restauradores con experiencia saben que el primer mes es diferente al resto. Los nuevos propietarios suelen creer que sus cifras de compra llegarán directamente al 30 %, pero olvidan que primero hay que construir todo el stock.

Los restauradores con experiencia saben que el primer mes es diferente al resto. Los nuevos propietarios suelen creer que sus cifras de compra llegarán directamente al 30 %, pero olvidan que primero hay que construir todo el stock. La realidad: tu primer mes tiene un aspecto completamente distinto a lo que lees en los manuales.

Cifras medias de compra en el primer mes

Un restaurante que arranca tiene cifras de compra totalmente diferentes a las de un local en funcionamiento. Al fin y al cabo, empiezas con las cámaras vacías y la despensa a cero.

💡 Ejemplo: Restaurante de 60 asientos

Facturación esperada primer mes: 45.000 €

  • Construcción de stock seco: 8.000 €
  • Producto fresco mes 1: 12.000 €
  • Stock de bebidas: 6.000 €
  • Productos de limpieza: 800 €

Total compras: 26.800 € (59 % de la facturación)

Ese 59 % parece alarmante, pero es completamente normal para el mes de apertura. Según KitchenNmbrs, este porcentaje baja al 30-35 % a partir del mes 2 porque tu stock base ya está montado.

Distribución de tu compra

La compra de tu primer mes se divide en dos partes claras: construir stock y compra operativa.

  • Construcción de stock (60-70 % del primer mes): Productos secos, congelados, bebidas, ingredientes base
  • Compra operativa (30-40 %): Productos frescos que pides semanalmente

⚠️ Ojo:

Muchos emprendedores olvidan costes puntuales como productos de limpieza, servilletas, papel de aluminio y otros consumibles. Presupuesta entre 1.500 y 2.500 € para esto.

Compra por categoría

Así se distribuye tu compra del primer mes de forma realista:

  • Carne y pescado (35-40 %): La partida más grande, a menudo congelado para stock
  • Verduras y fruta (20-25 %): Sobre todo fresco, stock más reducido
  • Productos secos (15-20 %): Arroz, pasta, especias, conservas
  • Lácteos y huevos (10-15 %): Caducidad limitada
  • Bebidas (15-20 %): Vino, cerveza, refrescos para el stock de barra

💡 Ejemplo: Bistró de 40 asientos

Facturación esperada: 28.000 €

  • Carne/pescado: 6.500 €
  • Verduras: 3.500 €
  • Productos secos: 2.800 €
  • Lácteos: 2.000 €
  • Bebidas: 2.700 €

Total: 17.500 € (62 % de la facturación)

Planificación de flujo de caja

Tu compra no se reparte de forma uniforme a lo largo del mes. Planifica tu flujo de caja estratégicamente:

  • Semana antes de la apertura: 70 % del stock seco y bebidas
  • Semana 1: Producto fresco + stock restante
  • Semanas 2-4: Compra semanal normal de producto fresco

Muchos proveedores ofrecen 30 días de plazo de pago, lo que ayuda a tu flujo de caja. Pero cuenta con que el primer mes lo pagarás todo al contado hasta demostrar tu solvencia. Cuando abrimos un gastrobar en el Borne, el primer proveedor nos pidió pago al contado las primeras 6 semanas. Dolió, pero fue lo normal.

Del mes 1 a la operativa normal

A partir del mes 2, tus cifras de compra bajan a niveles normales:

💡 Normalización de las cifras de compra:

  • Mes 1: 55-65 % de la facturación
  • Mes 2: 40-45 % de la facturación
  • Mes 3+: 30-35 % de la facturación

Esta bajada se produce porque solo compras producto fresco y repones stock en lugar de construirlo desde cero.

Cómo calcular la compra de tu primer mes

1

Estima la facturación de tu primer mes

Calcula con prudencia: normalmente entre el 60 y el 70 % de tu facturación mensual esperada. Los locales nuevos arrancan despacio y todavía tienes que darte a conocer.

2

Calcula los costes de construcción de stock

Suma todos los productos secos, congelados, bebidas e ingredientes base que necesitas para 2-3 semanas de operación. Esto será aproximadamente el 40-50 % de tu facturación mensual.

3

Planifica la compra operativa

Calcula cuánto producto fresco necesitas para el número de cubiertos previsto. Usa tu porcentaje de coste de alimentos objetivo (normalmente 28-35 %) sobre tu facturación esperada.

4

Añade los costes puntuales

No olvides productos de limpieza, servilletas, papel de aluminio y otros consumibles. Presupuesta entre 1.500 y 2.500 € para estas compras únicas.

5

Planifica tu flujo de caja por semanas

Distribuye tus compras a lo largo del primer mes: 70 % de stock la semana antes de abrir, después compra semanal de producto fresco. Ten en cuenta los plazos de pago de los proveedores.

✨ Pro tip

Reserva 2.000 € de presupuesto de emergencia para las 3 primeras semanas por compras imprevistas. Los restaurantes nuevos suelen subestimar su consumo entre un 25 y un 30 %, y no quieres verte obligado a quitar platos de la carta.

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Preguntas frecuentes

¿Por qué mi compra del primer mes es tan alta comparada con restaurantes en funcionamiento?
Estás construyendo todo tu stock desde cero. Los restaurantes en marcha ya tienen stock y solo reponen lo que consumen. A partir del mes 2 se normaliza al 30-35 % de la facturación.
¿Cuánto efectivo tengo que tener disponible para compras?
Cuenta con un 60 % de tu facturación esperada del primer mes para compras. Los proveedores nuevos a menudo no dan plazo de pago, así que ten ese importe disponible en líquido.
¿Puedo repartir las compras en varios meses para mejorar el flujo de caja?
Parcialmente sí. El producto fresco tienes que comprarlo de todas formas, pero el stock seco y bebidas puedes irlos montando poco a poco. Eso sí, cuidado con no quedarte sin género las primeras semanas.
¿Cómo evito comprar demasiado en el primer mes?
Empieza con una carta reducida (8-12 platos) y amplía gradualmente. Pide producto fresco en pequeñas cantidades semanales hasta que conozcas tu patrón de ventas.
¿Tengo que incluir el IVA en mi presupuesto de compras?
No, si estás obligado a declarar IVA puedes deducir el IVA soportado en las compras. Presupuesta en importes netos. Solo si estás por debajo del umbral de IVA, calcula con importes brutos.
¿Qué proveedores debo priorizar para mi primer pedido?
Empieza con un proveedor principal para producto seco y carne, más una frutería o verdulería local. Ve ampliando tu red de proveedores poco a poco para evitar dependencias.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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