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Cómo fijar los KPIs financieros de tu restaurante el primer año

📝 KitchenNmbrs · actualizado 04 Apr 2026

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Los KPIs financieros son tu brújula para saber si tu restaurante va por buen camino hacia la rentabilidad. Muchos hosteleros nuevos se fijan solo en la facturación, pero se olvidan de los costes que hay debajo.

Los KPIs financieros son tu brújula para saber si tu restaurante va por buen camino hacia la rentabilidad. Muchos hosteleros nuevos se fijan solo en la facturación, pero se olvidan de los costes que hay debajo. Desde el día uno tienes que controlar las cifras correctas para evitar sorpresas financieras.

Los 5 KPIs críticos para tu primer año

Los hosteleros nuevos no tienen datos históricos. Empieza por estos cinco indicadores que debes seguir cada semana:

  • Porcentaje de coste de alimentos: ¿Cuánto de tu facturación se va en materia prima?
  • Porcentaje de coste de personal: ¿Cuánto pagas en nóminas?
  • Ticket medio: ¿Cuánto gasta de media cada comensal?
  • Punto de equilibrio: ¿Cuánta facturación necesitas para cubrir costes?
  • Flujo de caja: ¿Cuánto dinero entra y cuánto sale?

💡 Ejemplo de situación inicial:

Restaurante con 40 plazas, 6 días abierto:

  • Facturación semanal esperada: 8.000 €
  • Objetivo de coste de alimentos: 30% = 2.400 €/semana
  • Objetivo de coste de personal: 35% = 2.800 €/semana
  • Otros costes: 25% = 2.000 €/semana

Beneficio: 10% = 800 €/semana

Cuando abrí mi primer local en Madrid hace ya bastantes años, me obsesioné con la facturación. "Hemos hecho 3.000 € hoy, qué bien". Hasta que al final del mes sumé las facturas de proveedores, las nóminas, el alquiler y la luz. No quedaba nada. Fíjate: la facturación sin contexto es un número vacío. Lo que importa es lo que queda después de pagar todo.

Establecer y vigilar el porcentaje de coste de alimentos

Tu coste de alimentos es el porcentaje de tu facturación que se va en materia prima. Para restaurantes suele estar entre el 28-35%.

Fórmula: Coste de alimentos % = (Coste de materia prima / Facturación sin IVA) × 100

⚠️ Ojo:

Calcula siempre con la facturación SIN IVA. El IVA en restauración es del 10% en España, así que 11.000 € con IVA incluido = 10.000 € sin IVA.

Mide tu coste de alimentos cada semana dividiendo tus compras totales entre la facturación de esa semana. Los primeros meses puede oscilar bastante. A las 4-6 semanas empezarás a ver un patrón.

💡 Ejemplo semana 1:

Tu primera semana de trabajo:

  • Facturación: 6.500 € IVA incluido = 5.909 € sin IVA
  • Materia prima comprada: 2.100 €
  • Coste de alimentos: (2.100 € / 5.909 €) × 100 = 35,5%

Está algo alto. Apunta al 30% para la semana 4.

Coste de personal y planificación de turnos

El coste de personal incluye todos los gastos en nóminas: salario, seguridad social, pagas extra. Para restaurantes suele estar entre el 30-40% de la facturación.

Empieza con una plantilla básica y crece poco a poco. Mejor quedarte corto la primera semana que ir sobrado el tercer mes. Según KitchenNmbrs, uno de los puntos ciegos más habituales en la gestión de cocina es subestimar estos costes cuando hay mucho trabajo.

  • Cocina: 1 chef + 1 ayudante para 40 comensales/servicio
  • Sala: 1 camarero por cada 15-20 comensales
  • Tú mismo: Cuenta al menos 3.000 €/mes de tu propio sueldo

Calcular el punto de equilibrio

Tu punto de equilibrio es la facturación a la que no ganas ni pierdes. Este será tu KPI más importante el primer año.

Fórmula: Punto de equilibrio = Costes fijos / (1 - % Costes variables)

💡 Ejemplo de punto de equilibrio:

Costes mensuales:

  • Alquiler: 4.000 €
  • Seguros: 800 €
  • Suministros: 1.200 €
  • Personal base: 8.000 €

Costes fijos: 14.000 €/mes

Costes variables: 30% materia prima + 10% personal extra = 40%

Punto de equilibrio: 14.000 € / 0,60 = 23.333 €/mes

Controlar el flujo de caja

El flujo de caja es el dinero que entra menos el que sale. Aunque tengas beneficio sobre el papel, puedes tener problemas de liquidez.

Muchos restaurantes tienen poco dinero a principio de mes (alquiler, nóminas) y más al final. Planifica tus grandes gastos de forma inteligente.

⚠️ Ojo:

Mantén un colchón mínimo de 10.000 € para imprevistos. Un horno o una cámara que se estropea puede meterte en un aprieto serio si no tienes reservas.

Llevar los KPIs sin caos de hojas de cálculo

Muchos restaurantes nuevos empiezan con Excel, pero aquello se vuelve inmanejable rápido. Necesitas cifras a diario para poder corregir el rumbo.

Un calculador de coste de alimentos puede ayudarte a calcular automáticamente tu coste de materia prima y ver tus KPIs principales en un solo panel. Así dedicas menos tiempo a las cuentas y más a sacar adelante tu restaurante.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es el KPI más importante el primer año?
El punto de equilibrio. Es la facturación mínima que necesitas para no perder dinero. Todos los demás KPIs son medios para alcanzar ese objetivo.
¿Cada cuánto debo revisar mis KPIs?
El coste de alimentos y el flujo de caja semanalmente; el punto de equilibrio y el ticket medio mensualmente. Los primeros meses no tendrás patrones estables, así que el control diario aporta poco.
¿Qué hago si mi coste de alimentos supera el 35%?
Revisa primero tus gramajes y recetas. A menudo la cocina sirve raciones demasiado generosas. Después mira tus precios de compra y los precios de tu carta.
¿Cómo sé si mi punto de equilibrio es realista?
Divide tu punto de equilibrio entre los días que abres. Si necesitas facturar 750 € al día con 40 plazas, necesitas de media 18,75 € por comensal. Eso tiene que ser alcanzable con los precios de tu carta.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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