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📝 Connaissances de base et formules · ⏱️ 3 min de lecture

Quel est le risque si je ne lie pas mon inventaire à mes chiffres ?

📝 KitchenNmbrs · mis à jour 14 Mar 2026

Ton inventaire et tes chiffres sont deux histoires différentes. Beaucoup de propriétaires de restaurants comptent leur inventaire, mais ne le lient pas à leurs chiffres de vente. De cette façon, ils perdent de l'argent chaque jour sans le savoir.

Que se passe-t-il si l'inventaire et les chiffres ne correspondent pas ?

Si ton inventaire n'est pas lié à tes chiffres de vente, des failles apparaissent par lesquelles l'argent s'échappe. Tu ne sais pas ce que tu vends réellement par rapport à ce que tu achètes.

💡 Exemple :

Tu achètes chaque semaine 20 kg de saumon pour €360. Sur le papier, tu vends 80 portions de 200 grammes = 16 kg.

  • Acheté : 20 kg de saumon
  • Vendu selon la caisse : 16 kg
  • Différence : 4 kg = €72 par semaine

Perte par an : €3.744

Les coûts cachés des systèmes désorganisés

Sans lien entre l'inventaire et les ventes, tu ne vois pas ces fuites :

  • Gaspillage : Produits qui dépassent la date limite
  • Vol : Ingrédients qui disparaissent
  • Surportionnage : Le chef donne plus que prévu
  • Mauvaises recettes : La caisse dit steak, la cuisine fait rumsteak

⚠️ Attention :

Ce problème s'aggrave à mesure que tu deviens plus occupé. Avec 200 couverts par jour, cette différence peut atteindre €10.000+ par an.

Comment reconnaître ce problème ?

Il y a des signaux clairs que ton inventaire et tes chiffres ne correspondent pas :

  • Le food cost ne correspond pas : Sur le papier 28%, en réalité 35%
  • L'inventaire disparaît : Tu commandes de plus en plus, mais les ventes restent les mêmes
  • Pénuries inattendues : Soudainement pas d'ingrédients alors que tu aurais dû en avoir assez
  • Les chiffres ne sonnent pas juste : Bon chiffre d'affaires, mais pas de profit

💡 Exemple :

Le restaurant Le Soleil a vendu 150 steaks selon la caisse en une semaine. En réalité, ils ont utilisé de la viande pour 180 portions.

  • 30 portions de différence × €8 de viande = €240 par semaine
  • Par an : €12.480 de perte

Cause : Le chef faisait parfois du rumsteak alors que la caisse enregistrait un steak

Calculer l'impact financier

Tu peux calculer toi-même combien cela te coûte avec cette formule :

Perte hebdomadaire = (Acheté - Vendu selon les recettes) × Prix d'achat moyen

💡 Exemple de calcul :

Pizzeria avec 300 pizzas par semaine :

  • Acheté : 45 kg de mozzarella (€8/kg) = €360
  • Selon les recettes : 300 × 120g = 36 kg = €288
  • Différence : 9 kg = €72 par semaine

Perte annuelle : €3.744

Pourquoi cela passe souvent inaperçu

Beaucoup d'entrepreneurs se concentrent sur le chiffre d'affaires et oublient les détails. Raisons pour lesquelles ce problème persiste :

  • Pas de temps : Service chargé, pas de temps pour contrôler
  • Confiance dans l'équipe : "Mon chef fait bien son travail"
  • Complexité : Trop de produits à suivre
  • Pas de système : Inventaire dans Excel, ventes dans la caisse

La solution : un seul système pour tout

Le seul moyen de résoudre cela est de lier ton inventaire et tes ventes. Chaque vente doit automatiquement être déduite de ton inventaire selon la bonne recette.

Conseil pro :

Commence avec tes 5 ingrédients les plus chers. Si tu les maîtrises, tu résous 80% de ton problème.

Avec un système comme KitchenNmbrs, tu vois immédiatement quand ton inventaire et tes ventes ne correspondent pas. Chaque commande est automatiquement déduite de ton inventaire selon la recette, tu sais toujours où tu en es.

Comment vérifier que ton inventaire correspond à tes ventes ?

1

Choisis un produit pour une semaine

Prends ton ingrédient le plus cher (par exemple du saumon ou du steak). Compte combien tu en as au début de la semaine et combien tu en achètes.

2

Calcule la consommation théorique

Regarde dans ton système de caisse combien de plats tu as vendus avec cet ingrédient. Multiplie par la quantité par recette.

3

Compte l'inventaire réel

Compte à la fin de la semaine combien tu en as. Calcule : Début + Achat - Fin = Consommation réelle.

4

Compare les chiffres

La différence entre la consommation théorique et réelle est ta fuite. Multiplie par le prix d'achat pour l'impact financier.

✨ Pro tip

Vérifie chaque lundi tes 3 ingrédients les plus chers de la semaine précédente. Si tu le fais pendant 4 semaines, tu verras des modèles et pourras agir de manière ciblée.

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Questions fréquentes

Quelle différence entre l'inventaire et les ventes est acceptable ?

Une différence de 2-5% est normale en raison de la perte de découpe et des petits écarts. Au-dessus de 10%, cela indique un problème structurel.

Et si mon chef dit qu'il respecte les recettes ?

La confiance c'est bien, le contrôle c'est mieux. Souvent, les écarts se font inconsciemment, par exemple pendant les moments chargés ou avec de nouveaux employés.

Dois-je faire cela pour tous les produits ?

Commence avec tes 5 ingrédients les plus chers. Ceux-ci ont le plus grand impact sur tes résultats. Tu peux ajouter plus de produits plus tard.

À quelle fréquence dois-je vérifier ?

Hebdomadairement pour tes meilleurs ingrédients, mensuellement pour le reste. En cas de grands écarts, plus souvent jusqu'à ce que tu aies résolu le problème.

Et si je n'ai pas le temps de suivre cela ?

10 minutes par semaine pour tes meilleurs produits te font économiser des centaines d'euros par mois. C'est l'un des meilleurs investissements de ton temps.

ℹ️ Cet article a été rédigé sur la base de sources officielles et d'expertise professionnelle. Bien que nous nous efforcions de fournir des informations actuelles et exactes, le contenu peut différer des réglementations les plus récentes. Consultez toujours les autorités officielles pour les normes contraignantes.

📚 Sources consultées

Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire https://agriculture.gouv.fr

Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.

JS

Rédigé par

Jeffrey Smit

Fondateur & CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.

🏆 8 ans responsable cuisine chez 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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