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Cómo calcular la tasa de concesión de un operador F&B

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
Traer un operador externo de F&B es como un matrimonio: ambos tienen que salir ganando. Tú pones el local y las instalaciones, ellos ponen el talento culinario. Pero, ojo, si no calculas bien la tasa de concesión, puedes acabar perdiendo dinero en tu propia casa.

Traer un operador externo de F&B es como un matrimonio: ambos tienen que salir ganando. Tú pones el local y las instalaciones, ellos ponen el talento culinario. Pero, ojo, si no calculas bien la tasa de concesión, puedes acabar perdiendo dinero en tu propia casa.

Qué es una tasa de concesión o licencia

Una tasa de concesión es lo que paga un operador externo de F&B por operar en tu espacio. Puede estructurarse de varias formas:

  • Alquiler fijo: Una cantidad mensual fija
  • Porcentaje de facturación: X% de todo lo que venden
  • Combinación: Alquiler base + porcentaje por encima de un umbral
  • Garantía mínima: Lo más alto entre una cantidad fija o el porcentaje

Calcula tu base de costes

Antes de fijar una tarifa, necesitas saber exactamente cuánto te cuesta facilitar el espacio al operador externo.

💡 Ejemplo de costes mensuales:

  • Espacio (30 m²): 1.200 €
  • Suministros (gas, agua, luz): 400 €
  • Limpieza extra: 200 €
  • Ampliación de seguros: 100 €
  • Administración: 150 €

Base de costes total: 2.050 €/mes

Esta base de costes es tu mínimo absoluto. Si cobras menos, estás perdiendo dinero con la colaboración.

Determina el valor añadido

Además de los costes, mira qué te aporta realmente el operador de F&B:

  • Más visitantes: ¿Su concepto atrae público extra?
  • Mayor tiempo de permanencia: ¿Los clientes se quedan más por la comida?
  • Mayor gasto: ¿Gastan más en tu negocio principal?
  • Menos inversión propia: ¿Te ahorras montar cocina o contratar personal?

⚠️ Ojo:

Mide el valor añadido con datos objetivos. Muchos propietarios sobreestiman la facturación extra que genera un socio de F&B. Es una trampa habitual en la gestión hostelera.

Modelos de tarifa habituales

En la práctica se ven diferentes modelos según el tipo de local y concepto de F&B:

Importe fijo por m²:

  • Zonas de oficinas: 25-40 €/m²/mes
  • Zonas comerciales: 40-80 €/m²/mes
  • Zonas turísticas: 60-120 €/m²/mes

Porcentaje de facturación F&B:

  • Estándar: 8-15% de facturación neta
  • Ubicaciones premium: 12-20% de facturación neta
  • Acuerdos exclusivos: 15-25% de facturación neta

💡 Ejemplo de modelo combinado:

Restaurante en hotel, cocina de 40 m²:

  • Alquiler base: 1.500 €/mes
  • + 8% de facturación por encima de 15.000 €/mes
  • Con 25.000 € de facturación: 1.500 + (10.000 × 8%) = 2.300 €

Este modelo te da seguridad (base fija) y un incentivo de crecimiento (porcentaje).

Calcula siempre con facturación neta

Si trabajas con porcentaje, calcula siempre sobre la facturación neta sin IVA. El operador de F&B ingresa el IVA en Hacienda, no a ti.

Fórmula:
Tasa = (Facturación bruta / 1,10) × Porcentaje

💡 Ejemplo de cálculo:

Facturación F&B en marzo: 32.000 € con 10% de IVA

  • Facturación neta: 32.000 / 1,10 = 29.091 €
  • Tasa (12%): 29.091 × 0,12 = 3.491 €

Tu tasa de concesión: 3.491 €

Recuerdo que en Barcelona, un colega mío alquiló su local a un operador calculando sobre la facturación bruta. Al cabo de un año se dio cuenta de que estaba tributando por un dinero que nunca había cobrado realmente. Una lección cara que se evita con esta fórmula tan sencilla.

Factores de negociación

La cuantía de tu tasa depende de varios factores que puedes usar como palancas en la negociación:

Tus puntos fuertes:

  • Ubicación premium con mucho tráfico peatonal
  • Flujo de clientes ya existente
  • Exclusividad (sin otro F&B en el local)
  • Contrato de larga duración

Sus puntos fuertes:

  • Concepto o marca reconocida
  • Traen su propia clientela
  • Inversiones en decoración e instalación
  • Marketing y promoción propios

⚠️ Ojo:

Deja por escrito en el contrato los horarios, los estándares de calidad y la exclusividad. Un mal operador de F&B puede dañar tu reputación.

Seguimiento y revisión

Un buen acuerdo de concesión incluye siempre cláusulas de seguimiento y revisión:

  • Informes de facturación: Transparencia mensual sobre las ventas
  • Indexación: Ajuste anual del componente fijo
  • Revisión: Repasar el porcentaje a los 2-3 años
  • Garantía mínima: Si la facturación no va bien, al menos cobras la base

Según KitchenNmbrs, una calculadora de coste de alimentos te ayuda a hacer seguimiento de la facturación F&B y tus propios costes. Así controlas si la colaboración sigue siendo rentable.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es una tasa de concesión razonable para un restaurante?
Para restaurantes, lo habitual está entre el 8-15% de la facturación neta, o 40-80 € por m² al mes. Ubicaciones premium pueden pedir un 12-20%. Depende de tu localización y del concepto del operador.
¿Debo calcular con facturación bruta o neta (sin IVA)?
Siempre con facturación neta, sin IVA. El IVA va a Hacienda, no a ti como propietario del local.
¿Qué pasa si el operador de F&B factura poco?
Por eso conviene pactar una garantía mínima: lo más alto entre un importe fijo o el porcentaje de la facturación. Así cubres tus costes aunque las ventas no acompañen.
¿Cómo compruebo que la facturación declarada es real?
Exige informes mensuales y certificaciones contables. También puedes pedir acceso a los datos del TPV para tener transparencia total. La confianza es buena, pero el control es mejor.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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