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Cómo calcular la facturación mínima para cubrir tus gastos fijos

📝 KitchenNmbrs · actualizado 03 Apr 2026

Respuesta directa
Una mala estimación de la facturación inicial hace que el 60 % de los restaurantes cierren en menos de dos años. Muchos hosteleros calculan con exceso de optimismo y meses después se enfrentan a un drama financiero.

Una mala estimación de la facturación inicial hace que el 60 % de los restaurantes cierren en menos de dos años. Muchos hosteleros calculan con exceso de optimismo y meses después se enfrentan a un drama financiero. Así calculas exactamente cuánto necesitas facturar como mínimo.

¿Qué son los gastos fijos en un restaurante?

Los gastos fijos se mantienen aunque tu local esté vacío. Son la base de tu cálculo de punto de equilibrio.

  • Alquiler: a menudo tu mayor gasto fijo
  • Personal: salario mínimo del equipo fijo
  • Seguros: responsabilidad civil, inventario
  • Energía: consumo base de equipos e iluminación
  • Suscripciones: internet, teléfono, software
  • Amortizaciones: equipos de cocina, mobiliario

💡 Ejemplo de gastos fijos de un restaurante pequeño:

  • Alquiler: 3.500 €
  • Personal (1 FTE): 2.800 €
  • Seguros: 400 €
  • Energía (base): 600 €
  • Otras suscripciones: 300 €

Total gastos fijos: 7.600 € al mes

La fórmula de punto de equilibrio para restaurantes

Tu facturación mínima se calcula con esta fórmula:

Facturación mínima = Gastos fijos / (1 - Costes variables %)

Los costes variables aumentan con tu facturación:

  • Food cost: 28-35 % de la facturación
  • Personal extra: 5-15 % de la facturación (en horas punta)
  • Energía extra: 2-5 % de la facturación
  • Otros costes variables: 3-7 % de la facturación

Total de costes variables: normalmente entre el 40-60 % de la facturación

Según KitchenNmbrs, analizando datos reales de compra de distintos tipos de hostelería, las cafeterías suelen rondar el 42 %, mientras que los restaurantes de alta cocina alcanzan el 58 % de costes variables.

💡 Ejemplo de cálculo del punto de equilibrio:

Gastos fijos: 7.600 € al mes
Costes variables: 45 % de la facturación

Cálculo:
7.600 € / (1 - 0,45) = 7.600 € / 0,55 = 13.818 €

Facturación mensual mínima: 13.818 €

⚠️ Atención:

Este es tu punto de equilibrio. Para obtener beneficio real necesitas un 15-25 % más de facturación.

De facturación mensual a facturación diaria

Distribuye tu facturación de equilibrio entre tus días de apertura:

Facturación diaria = Facturación mensual / Número de días de apertura

💡 Ejemplo de facturación diaria:

Facturación mensual: 13.818 €
Abierto: 6 días a la semana = 26 días al mes

Cálculo:
13.818 € / 26 días = 531 € al día

Facturación diaria mínima: 531 €

Comprobación: ¿es realista?

Verifica si tu facturación calculada es alcanzable:

  • Número de plazas: ¿cuántos cubiertos puedes hacer?
  • Ticket medio: ¿cuánto gasta de media cada comensal?
  • Ocupación: ¿a qué porcentaje sueles estar lleno?

💡 Comprobación de realismo:

Restaurante: 40 plazas
Ticket medio: 25 €
Ocupación: 60 %

Cálculo:
40 × 0,60 = 24 cubiertos al día
24 × 25 € = 600 € al día

600 € > 531 € → ¡Alcanzable!

⚠️ Atención:

¿Cifras inalcanzables? Entonces tienes que reducir tus gastos fijos o adaptar tu concepto. No empieces nunca con expectativas irreales.

Incorporar un margen de seguridad

Calcula siempre con un margen de seguridad del 20-30 % por encima de tu punto de equilibrio. Los primeros meses nunca llenas, y siempre surgen imprevistos.

Facturación segura = Facturación de equilibrio × 1,25

💡 Ejemplo con margen de seguridad:

Punto de equilibrio: 13.818 € al mes
Margen de seguridad: 25 %

Cálculo:
13.818 € × 1,25 = 17.273 € al mes

Facturación segura de partida: 17.273 € al mes

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Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si mi facturación calculada es demasiado alta para ser realista?
Entonces tienes que reducir tus gastos fijos buscando un local más barato o con menos personal. O adaptas tu concepto para un ticket medio más alto. No empieces nunca con objetivos inalcanzables.
¿Debo incluir el IVA en mi cálculo de facturación?
Calcula con facturación IVA incluido, porque eso es lo que ingresa. Tus gastos fijos también los pagas con tus ingresos brutos. El IVA lo trasladas después a Hacienda.
¿Cómo verifico si mi porcentaje de costes variables es correcto?
Usa referencias del sector: food cost 28-35 %, costes variables totales 40-60 % de la facturación. Consulta con restaurantes similares de tu zona o pide cifras de referencia a tu gestoría.
¿Cuándo puedo esperar beneficios?
Solo cuando estés de forma estable un 15-25 % por encima de tu punto de equilibrio. Céntrate los primeros 6-12 meses en alcanzar el equilibrio. El beneficio real llega después.
¿Debo tener en cuenta las diferencias estacionales en mi cálculo?
Sin duda, calcula tu punto de equilibrio para los peores meses del año. Si llegas a cubrir gastos en enero, en verano ganarás dinero. Al revés no funciona y genera problemas de liquidez.
¿Con qué frecuencia debo recalcular mi punto de equilibrio?
Como mínimo cada trimestre, o de inmediato tras cambios importantes en alquiler, costes de personal o proveedores. Tus gastos fijos pueden subir sin que te des cuenta.
¿Qué hago si no alcanzo mi punto de equilibrio durante tres meses?
Analiza de inmediato dónde falla: pocos comensales, ticket medio bajo o costes demasiado altos. Ajusta tu estrategia en un plazo de 30 días o busca ayuda externa. Esperar solo empeora la situación.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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