📝 Catering, eventos y menús de grupo · ⏱️ 3 min de lectura

¿Cuántos eventos de catering necesito al mes para ganar...

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
Sara tiene 4-5 eventos al mes y apenas llega al punto de equilibrio. ¿Te suena? La mayoría de cáteres estima a ojo cuántos eventos necesita sin hacer los cálculos de verdad. Aquí te cuento cómo calcular exactamente las reservas mensuales que necesitas para ser rentable.

Sara tiene 4-5 eventos al mes y apenas llega al punto de equilibrio. ¿Te suena? La mayoría de cáteres estima a ojo cuántos eventos necesita sin hacer los cálculos de verdad. Aquí te cuento cómo calcular exactamente las reservas mensuales que necesitas para ser rentable.

Reúne tus costes fijos mensuales

Antes de calcular el punto de equilibrio, necesitas tener claro todos los costes que tienes cada mes, independientemente de cuántos eventos hagas.

💡 Ejemplo de costes fijos:

  • Alquiler de cocina/local: 1.200 €
  • Seguros: 180 €
  • Teléfono/internet: 80 €
  • Gestoría: 150 €
  • Amortización de equipos: 300 €
  • Vehículo/transporte: 250 €

Total costes fijos: 2.160 € al mes

Calcula tu margen medio por evento

Ahora toca saber cuánto te queda de media por evento una vez descontados todos los costes variables: materias primas, personal in situ y combustible.

💡 Ejemplo para un evento de 50 personas:

Facturación: 35 € por persona = 1.750 €

  • Materias primas (30%): 525 €
  • Personal in situ: 200 €
  • Combustible/transporte: 45 €
  • Vajilla/materiales: 80 €

Margen por evento: 1.750 € - 850 € = 900 €

⚠️ Ojo:

Trabaja siempre con tu evento medio. Los hay más grandes —mayor margen— y más pequeños. Revisa tus últimos 10 eventos para sacar un promedio realista.

La fórmula del punto de equilibrio

Con estos datos puedes calcular cuántos eventos necesitas como mínimo:

Número de eventos = Costes fijos / Margen por evento

💡 Cálculo:

2.160 € de costes fijos / 900 € de margen por evento = 2,4 eventos

Necesitas un mínimo de 3 eventos al mes para llegar al punto de equilibrio.

Añade un margen de seguridad

El punto de equilibrio implica 0 € de beneficio. Para tener un colchón sano, súmale entre un 30 % y un 50 % adicional. Eso cubre imprevistos y te da margen para invertir.

  • Para un 20 % de beneficio: 3 eventos × 1,2 = 4 eventos al mes
  • Para un 30 % de beneficio: 3 eventos × 1,3 = 4 eventos al mes
  • Para un 50 % de beneficio: 3 eventos × 1,5 = 5 eventos al mes

Ten en cuenta la estacionalidad

El catering es estacional. Verano y diciembre suelen ser meses cargados; enero y febrero, flojos. Planifica por trimestres, no solo mes a mes.

💡 Planificación trimestral:

  • Trimestre alto (verano): 6-8 eventos al mes
  • Trimestre normal: 4-5 eventos al mes
  • Trimestre bajo (invierno): 2-3 eventos al mes

La media te sale en torno a 4-5 eventos mensuales.

Contrasta el cálculo con cifras reales

Registra cada mes cuántos eventos has hecho y cuál ha sido tu beneficio real. ¿Coincide con tu cálculo? Si no cuadra, tus hipótesis de partida no son realistas.

En mi experiencia trabajando con decenas de negocios de hostelería, he visto que la mayoría de cáteres infraestima sus costes variables reales entre un 15 % y un 20 %. Según KitchenNmbrs, incorporar ese margen desde el principio marca la diferencia entre sobrevivir y tener un negocio sólido. Bueno, pues eso: mételo desde el día uno.

Una app puede ayudarte a registrar los costes y el margen real de cada evento para que tus cálculos sean cada vez más precisos con el tiempo.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Tengo que incluir el IVA en el cálculo?
Trabaja siempre sin IVA. Si facturas 35 € por persona con IVA del 10 %, el precio neto es 31,82 €. Como autónomo o empresa, tus costes también suelen ser sin IVA, así que la comparativa es coherente.
¿Qué hago si mis eventos varían mucho de tamaño?
Crea tres categorías: eventos pequeños (20-40 personas), medianos (40-80 personas) y grandes (más de 80). Calcula por separado cuántos de cada tipo necesitas para cuadrar los números.
¿Con qué frecuencia debo actualizar este cálculo?
Revísalo cada trimestre. Si los proveedores suben precios o tus costes fijos cambian, actualiza la fórmula. Un cálculo desactualizado te lleva a tomar decisiones equivocadas.
¿Qué pasa si algunos meses tengo muchos menos eventos?
Genera una reserva en los meses de más trabajo. Aparta entre un 20 % y un 30 % del beneficio para los periodos flojos. Así puedes cubrir los costes fijos en enero o febrero sin agobios.
¿Debo incluir mi propio tiempo como empresario?
Sí, y fíjate bien en este punto: calcula al menos 20-25 € por hora de tu tiempo. Si no lo contabilizas, estás trabajando gratis, y eso no es un negocio rentable. Inclúyelo en los costes variables de cada evento.
¿Cómo gestiono las cancelaciones de última hora en la planificación?
Lleva un registro de tus cancelaciones durante 6 meses y reserva un 10-15 % más de eventos para compensar. A ver: si cancelas 1 de cada 8, necesitas cerrar 9 para entregar 8 con seguridad.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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