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📝 Arbeitskosten, GuV & Break-even · ⏱️ 2 Min. Lesezeit

Wie berechne ich den Mindestpreis pro Couvert, den ich benötige, um rentabel zu sein?

📝 KitchenNmbrs · aktualisiert 17 Mar 2026

Dein Break-Even-Punkt bestimmt, ob dein Betrieb überlebt. Viele Restaurantbetreiber wissen nicht, wie viele Couverts sie mindestens benötigen, um alle Kosten zu decken. Ohne diese Zahl steuerst du blind und hoffst einfach, dass es gut geht.

Was ist Break-Even in Couverts?

Break-Even ist der Punkt, an dem dein Umsatz gleich deinen Kosten ist. Bei weniger Couverts machst du Verlust, bei mehr Couverts machst du Gewinn. Es ist der Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Monat.

💡 Beispiel:

Restaurant mit Fixkosten von €15.000 pro Monat:

  • Miete: €4.500
  • Personal (fix): €7.200
  • Energie: €1.800
  • Versicherungen: €900
  • Sonstiges: €600

Gesamtfixkosten: €15.000

Berechne deinen Deckungsbeitrag pro Couvert

Der Deckungsbeitrag ist das, was jeder Gast zu deinen Fixkosten beiträgt, nach Abzug von variablen Kosten wie Lebensmittel und zusätzliches Personal.

Formel Deckungsbeitrag pro Couvert:

Deckungsbeitrag = Durchschnittliche Rechnung - Lebensmittelkosten - Variable Personalkosten

💡 Beispielberechnung:

  • Durchschnittliche Rechnung: €28,50 (exkl. MwSt: €26,15)
  • Lebensmittelkosten (30%): €7,85
  • Zusätzliches Personal pro Couvert: €3,50

Deckungsbeitrag: €26,15 - €7,85 - €3,50 = €14,80

Berechne minimale Couverts für Break-Even

Jetzt kannst du berechnen, wie viele Gäste du mindestens benötigst, um deine Fixkosten zu decken.

Formel Break-Even Couverts:

Break-Even Couverts = Fixkosten / Deckungsbeitrag pro Couvert

💡 Beispiel:

Mit den obigen Zahlen:

€15.000 / €14,80 = 1.014 Couverts pro Monat

Bei 26 Tagen offen: 1.014 / 26 = 39 Couverts pro Tag

⚠️ Achtung:

Rechne mit deinem Verkaufspreis exkl. MwSt. Die MwSt. führst du an die Steuerbehörde ab, also zählst du sie nicht als Umsatz.

Was, wenn du unter Break-Even sitzt?

Wenn du strukturell unter deinem Break-Even-Punkt sitzt, hast du drei Optionen, um das zu beheben:

  • Mehr Gäste: Marketing, besserer Service, längere Öffnungszeiten
  • Höhere durchschnittliche Rechnung: Preise erhöhen, Upselling, teurere Weine
  • Niedrigere Kosten: Fixkosten senken oder Lebensmittelkosten optimieren

Jahreszeiten und Schwankungen

Dein Break-Even unterscheidet sich je Monat. Im Dezember benötigst du mehr Couverts für dieselben Fixkosten wie im Januar. Berechne daher pro Jahreszeit, was realistisch ist.

💡 Saisonaler Unterschied:

Gleiches Restaurant, verschiedene Monate:

  • Dezember (voll): 65 Couverts/Tag erforderlich
  • Januar (ruhig): 45 Couverts/Tag erforderlich

Grund: höhere Personalkosten im Dezember durch zusätzliches Personal.

Überprüfe monatlich

Dein Break-Even-Punkt ändert sich, wenn deine Kosten steigen oder du deine Preise anpasst. Überprüfe mindestens jeden Monat, ob deine Zahlen noch stimmen. Besonders nach:

  • Mieterhöhung
  • Lohnerhöhungen des Personals
  • Energiekostenänderungen
  • Speisekarte Änderungen

Wie berechnest du deine minimalen Couverts? (Schritt für Schritt)

1

Sammle alle Fixkosten pro Monat

Addiere: Miete, festes Personal, Energie, Versicherungen, Abschreibungen und alle anderen Kosten, die du jeden Monat zahlst, unabhängig davon, wie viele Gäste du hast. Das sind deine echten Fixkosten.

2

Berechne Deckungsbeitrag pro Couvert

Ziehe von deiner durchschnittlichen Rechnung (exkl. MwSt) ab: Lebensmittelkosten und variable Personalkosten pro Gast. Was übrig bleibt, ist dein Deckungsbeitrag zu den Fixkosten pro Couvert.

3

Teile Fixkosten durch Deckungsbeitrag

Fixkosten geteilt durch Deckungsbeitrag pro Couvert = minimale Anzahl Couverts pro Monat. Teile durch Anzahl der Arbeitstage für deinen täglichen Break-Even-Punkt.

✨ Pro tip

Überprüfe deinen Break-Even-Punkt wöchentlich statt monatlich. Dann kannst du nachsteuern, bevor ein schlechter Monat deinen Cashflow trifft.

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Häufig gestellte Fragen

Was, wenn mein Deckungsbeitrag pro Couvert negativ ist?

Dann machst du auf jedem Gast Verlust. Deine Lebensmittelkosten und variablen Kosten sind höher als dein Verkaufspreis. Erhöhe deine Preise oder senke deine Kosten, sonst gehst du bankrott.

Muss ich MwSt in meine Berechnung einbeziehen?

Nein, rechne immer exkl. MwSt. Die MwSt. führst du an die Steuerbehörde ab, also ist sie kein echter Umsatz für dein Unternehmen.

Wie oft muss ich meinen Break-Even neu berechnen?

Mindestens jeden Monat und immer nach Kostenänderungen wie Mieterhöhung oder neue Speisekarte. Dein Break-Even-Punkt ändert sich ständig.

Was, wenn ich an manchen Tagen viel mehr Couverts habe als an anderen?

Berechne deinen Durchschnitt pro Woche oder Monat. Ein ruhiger Montag wird durch einen vollen Freitag kompensiert. Es geht um das Gesamtbild.

Sind Personalkosten immer variabel?

Nein, dein festes Team (Chef, Sous-Chef) sind Fixkosten. Zusätzliches Personal für vollen Tage sind variable Kosten pro Couvert.

⚠️ EU-Verordnung 1169/2011 — Allergeninformation https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2011/1169/oj

Die Allergeninformationen auf dieser Seite basieren auf der EU-Verordnung 1169/2011. Rezepte und Zutaten können je nach Lieferant variieren. Überprüfen Sie stets die aktuellen Allergeninformationen bei Ihrem Lieferanten und kommunizieren Sie diese korrekt an Ihre Gäste. KitchenNmbrs haftet nicht für allergische Reaktionen.

In Deutschland überwacht das BVL die Allergenvorschriften gemäß LMIDV.

ℹ️ Dieser Artikel wurde auf Grundlage offizieller Quellen und Fachkenntnissen erstellt. Obwohl wir aktuelle und korrekte Informationen anstreben, kann der Inhalt von den neuesten Vorschriften abweichen. Konsultieren Sie stets die offiziellen Behörden für verbindliche Normen.

📚 Konsultierte Quellen

BVL (Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit) https://www.bvl.bund.de

Die in dieser Anwendung angezeigten HACCP-Normen dienen ausschließlich der Information. KitchenNmbrs garantiert nicht, dass die angezeigten Werte aktuell oder vollständig sind. Konsultieren Sie stets das BVL oder Ihre zuständige Behörde für die neuesten Vorschriften.

JS

Geschrieben von

Jeffrey Smit

Gründer & CEO von KitchenNmbrs

Jeffrey Smit hat KitchenNmbrs aus 8 Jahren praktischer Erfahrung als Küchenmanager bei der 1NUL8 Group in Rotterdam aufgebaut. Seine Mission: jedem Restaurantbesitzer Kontrolle über die Lebensmittelkosten geben.

🏆 8 Jahre Küchenmanager bei 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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