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¿Cuánto debo comprar para un día de mercado?

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
Son las 6 de la mañana del sábado y estás mirando la cámara sin saber cuánto producto llevarte al mercado. Comprar de menos significa clientes que se van con las manos vacías y ventas perdidas para siempre.

Son las 6 de la mañana del sábado y estás mirando la cámara sin saber cuánto producto llevarte al mercado. Comprar de menos significa clientes que se van con las manos vacías y ventas perdidas para siempre. Comprar de más significa producto perecedero que acabas tirando a la basura.

Empieza con los datos de ventas de mercados anteriores

Lo que vendiste la semana pasada es la base de tu próxima compra. Sin esos números, solo estás adivinando. Ojo, apunta siempre con exactitud lo que llevas y lo que vendes.

💡 Ejemplo:

El sábado pasado en el mercado:

  • Llevado: 80 bocadillos, 60 croissants, 40 empanadas
  • Vendido: 75 bocadillos, 45 croissants, 38 empanadas
  • Sobrante: 5 bocadillos, 15 croissants, 2 empanadas

Porcentaje de venta: 94% bocadillos, 75% croissants, 95% empanadas

Los factores externos condicionan tus ventas

La lluvia, los festivos y los eventos locales cambian completamente el volumen de ventas. No puedes controlarlos, pero sí anticiparte a ellos.

  • Meteorología: La lluvia reduce la afluencia al mercado entre un 20 y un 30%
  • Festivos: El día anterior suele ser más animado, el posterior más flojo
  • Vacaciones escolares: Cambian los horarios y las preferencias de producto
  • Actividades del barrio: Pueden hacer que tus ventas suban o bajen hasta un 50%

Según KitchenNmbrs, uno de los errores más habituales en la gestión de cocina es ignorar estos factores externos al planificar las compras. Fíjate en esto: una fiesta de barrio inesperada puede poner patas arriba tus previsiones más cuidadas.

⚠️ Atención:

La noche anterior, revisa siempre la previsión meteorológica y los eventos locales. Un concierto a dos calles puede doblar tus ventas de golpe.

Define tu margen de seguridad por producto

Un cliente que se va sin comprar te cuesta más que el producto que sobra. Pero comprar en exceso te come el margen. La regla general: calcula el 110% de la venta esperada para los productos estrella, y el 90% para los que rotan lento.

💡 Ejemplo de cálculo:

Previsión basada en la semana anterior:

  • Bocadillos: 75 unidades × 110% = 83 unidades
  • Croissants: 45 unidades × 90% = 41 unidades (rotación lenta)
  • Empanadas: 38 unidades × 110% = 42 unidades

Compra total: 83 + 41 + 42 = 166 unidades

La caducidad define tu nivel de riesgo

El producto fresco que sobra es pérdida directa. Planifica con más prudencia en los artículos muy perecederos. Lo que aguanta más días te da más margen para comprar en mayor cantidad.

  • Caducidad de 1 día: Calcula entre el 100 y el 105% de la venta prevista
  • Caducidad de 2-3 días: Calcula entre el 110 y el 115% de la venta prevista
  • Larga caducidad: Puedes llegar al 120% de la venta prevista

Pérdida por quedarte corto frente a pérdida por pasarte

Bueno, esta decisión hay que tomarla de forma consciente para cada producto. ¿Qué te cuesta quedarte sin stock? ¿Y qué pierdes si te sobra?

💡 Ejemplo de análisis de costes:

Un bocadillo con precio de compra de 0,80 € que vendes a 2,50 €:

  • Si te quedas corto: margen perdido de 1,70 € por bocadillo
  • Si te sobra: pérdida de 0,80 € por bocadillo

Conclusión: mejor pasarse un poco que quedarse corto (pierdes 0,80 € frente a 1,70 € de margen no ganado)

⚠️ Atención:

Calcula exactamente lo que te cuestan los excedentes. Un bocadillo tirado son 0,80 €. Un cliente que se va sin comprar son 1,70 € de margen que no verás nunca.

¿Calcularlo tú mismo?

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Preguntas frecuentes

¿Qué hago si todavía no tengo datos de mercados anteriores?
Empieza con cantidades conservadoras y documenta todo con detalle. Después de 3 o 4 días de mercado ya tendrás datos suficientes para hacer previsiones fiables. Al principio, mejor quedarse corto que pasarse.
¿Cómo ajusto mis previsiones cuando llueve?
La lluvia suele reducir la afluencia entre un 20 y un 30%. Lleva menos producto fresco y ten a mano más bebidas calientes y sopas. Con mal tiempo, la demanda cambia de forma clara.
¿Debo tener en cuenta los puestos de la competencia al calcular mi compra?
Absolutamente, sobre todo cuando aparecen o desaparecen puestos nuevos. Un puesto de pan adicional puede reducir tu facturación un 30%. Que un competidor se vaya puede disparar tus ventas. En mi experiencia, he visto cómo un solo cambio en el mercado transforma por completo las previsiones de una semana para otra.
¿Qué hago con el producto que me sobra?
Planifica una estrategia antes de que ocurra. El pan de ayer se convierte en picatostes, las verduras van a parar a una sopa. Calcula ese 'valor de rescate' dentro de tu análisis de costes: no todo lo que sobra es pérdida total.
¿Con cuánta antelación debo hacer el pedido a mis proveedores?
Depende del producto y del proveedor, pero a ver: lo ideal es cerrar el pedido la tarde-noche anterior al mercado, una vez hayas revisado la previsión meteorológica y los eventos del día. Así reduces el margen de error al mínimo.
¿Qué porcentaje de merma es aceptable en un día de mercado?
La verdad es que no hay un número universal, pero trabajar con una merma inferior al 10% del producto llevado se considera razonable. Si superas ese umbral de forma habitual, toca revisar tu método de previsión desde el principio.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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