Un nouveau plat peut rapporter bien plus que la vente directe. Pensez au buzz sur les réseaux sociaux, à l'attention médiatique et aux nouveaux clients qui découvrent votre établissement. Mais comment calculer cet impact indirect sur le chiffre d'affaires et quand l'investissement en développement est-il rentabilisé ?
Qu'est-ce que l'impact indirect sur le chiffre d'affaires ?
L'impact indirect sur le chiffre d'affaires comprend toutes les ventes supplémentaires résultant des relations publiques et de l'attention autour d'un nouveau plat, mais qui ne peuvent pas être directement attribuées à ce plat lui-même.
- Les nouveaux clients qui viennent à cause du buzz, mais commandent d'autres plats
- Les clients existants qui reviennent plus souvent grâce à l'intérêt renouvelé
- L'exposition sur les réseaux sociaux qui augmente votre notoriété générale
- L'attention médiatique qui met votre restaurant sur la carte
Mesurez votre baseline avant le lancement
Avant de pouvoir mesurer ce qui est supplémentaire, vous devez savoir ce qui est normal. Mesurez 4 semaines avant le lancement :
- Chiffre d'affaires moyen par jour (par jour de la semaine)
- Nombre de nouveaux clients par semaine (première visite)
- Valeur moyenne du ticket par table
- Réservations via le site web/réseaux sociaux
? Exemple de baseline :
Le restaurant « Le Goût » mesure 4 semaines avant le lancement de son nouveau plat signature :
- Chiffre d'affaires moyen par semaine : €12.500
- Nouveaux clients par semaine : 25
- Valeur moyenne du ticket : €47
- Réservations via le site web : 15/semaine
Suivez l'impact après le lancement
Mesurez les mêmes chiffres pendant 8 à 12 semaines après le lancement. Portez une attention particulière à :
- Augmentation du chiffre d'affaires total (pas seulement le nouveau plat)
- Augmentation des nouveaux clients (demandez comment ils vous ont trouvés)
- Valeur moyenne du ticket plus élevée (les clients commandent plus)
- Plus de réservations via les canaux en ligne
⚠️ Attention :
Les effets saisonniers peuvent fausser votre mesure. Comparez toujours avec la même période l'année précédente, pas seulement avec les semaines précédentes.
Calculez l'impact indirect
La formule pour l'impact indirect sur le chiffre d'affaires :
Impact indirect = (Augmentation totale du chiffre d'affaires - Vente directe du nouveau plat) × Semaines mesurées
? Exemple de calcul :
Le restaurant « Le Goût » après 8 semaines :
- Chiffre d'affaires par semaine augmenté à : €14.200 (+€1.700)
- Vente directe du nouveau plat : €800/semaine
- Impact indirect par semaine : €1.700 - €800 = €900
- Impact indirect total 8 semaines : €900 × 8 = €7.200
Calculez le ROI du développement du plat
Additionnez tous les coûts de développement et comparez-les avec l'impact total :
- Coûts de développement : ingrédients pour les tests, temps du chef, tentatives échouées
- Coûts marketing : photographie, promotion sur les réseaux sociaux, activités de relations publiques
- Coûts de formation : temps pour apprendre le plat au personnel
? Calcul du ROI :
Coûts totaux du développement du plat : €2.500
- Revenus directs 8 semaines : €800 × 8 = €6.400
- Revenus indirects 8 semaines : €7.200
- Revenus totaux : €13.600
- ROI : (€13.600 - €2.500) / €2.500 × 100 = 444%
Tenez compte des effets à long terme
L'impact des relations publiques s'étend souvent au-delà de 8 semaines. Mesurez également :
- Fidélisation des clients : les nouveaux clients reviennent-ils ?
- Bouche-à-oreille : les clients amènent-ils des amis ?
- Avis en ligne : plus d'avis ou de meilleures évaluations ?
- Croissance des réseaux sociaux : plus de followers et d'engagement ?
Un plat signature réussi peut générer des revenus supplémentaires pendant des mois, même après que le buzz initial des relations publiques se soit dissipé.
Articles connexes
Comment calculer l'impact indirect sur le chiffre d'affaires ? (étape par étape)
Mesurez vos chiffres de baseline
Enregistrez 4 semaines avant le lancement votre chiffre d'affaires moyen par semaine, le nombre de nouveaux clients, la valeur du ticket et les réservations en ligne. C'est votre point de référence pour comparer l'impact plus tard.
Suivez toutes les ventes après le lancement
Mesurez les mêmes chiffres pendant 8 à 12 semaines. Notez à la fois la vente directe du nouveau plat et l'augmentation totale du chiffre d'affaires de votre restaurant.
Calculez l'impact indirect
Soustrayez la vente directe du nouveau plat de l'augmentation totale du chiffre d'affaires. La différence est votre impact indirect : les ventes supplémentaires générées par les relations publiques et le buzz.
Déterminez le ROI
Additionnez tous les coûts de développement (ingrédients, temps, marketing) et comparez-les avec les revenus totaux (directs + indirects). ROI = (revenus - coûts) / coûts × 100.
✨ Pro tip
Prenez des photos de chaque plat test pendant le développement. Ce contenu en coulisse génère souvent plus d'engagement sur les réseaux sociaux que les photos de produits finaux.
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Questions fréquentes
Combien de temps dois-je mesurer l'impact après le lancement ?
Que faire si mon chiffre d'affaires baisse malgré un nouveau plat réussi ?
Comment distinguer les nouveaux clients dus aux relations publiques de la croissance normale ?
Dois-je inclure les coûts marketing du plat ?
Quel est un bon ROI pour le développement d'un plat ?
Sources consultées
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Source officielle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Source officielle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Source officielle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Source officielle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Source officielle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Source officielle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Source officielle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Source officielle
Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire — https://agriculture.gouv.fr
Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.
Rédigé par
Jeffrey Smit
Fondateur & CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.
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