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Qué datos necesitas cada lunes antes de comprar

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
Comprar bien es como jugar al ajedrez: siempre tienes que pensar tres movimientos por delante. Muchos hosteleros piden por instinto, pero así compras demasiado de una cosa y te quedas corto de otra.

Comprar bien es como jugar al ajedrez: siempre tienes que pensar tres movimientos por delante. Muchos hosteleros piden por instinto, pero así compras demasiado de una cosa y te quedas corto de otra. Con las cifras de la semana pasada evitas merma y te aseguras de tener suficiente para los próximos días.

Facturación y ventas de la semana pasada

Empieza por lo básico: ¿cuánto vendiste? No solo en euros, sino también en unidades por plato. Eso te dice qué materia prima necesitas más.

💡 Ejemplo:

Ventas semana pasada:

  • Entrecot: 45 raciones
  • Salmón: 32 raciones
  • Pasta carbonara: 67 raciones
  • Ensalada César: 28 raciones

Ahora ya sabes que esta semana necesitas sobre todo pasta, panceta y salmón.

Fíjate también en qué días hubo más movimiento. ¿El sábado fue mucho más fuerte de lo normal? Entonces quizá necesites comprar más para el próximo fin de semana.

Revisar el stock actual

Recorre tu cámara y tu almacén. ¿Qué queda? Y más importante: ¿qué tiene que salir esta semana? Lo que esté a punto de caducar, se usa primero.

⚠️ Ojo:

Calcula siempre con la fecha de caducidad real, no con la del envase. El pescado y la carne suelen estropearse antes de lo que indica la etiqueta.

Haz una lista de lo que queda y cuántas raciones puedes sacar. Resta eso de lo que necesitas para la semana que viene.

Analizar la merma de la semana pasada

¿Qué se tiró? ¿Y por qué? Este es quizá el dato más importante que puedes controlar — uno de los puntos ciegos más comunes en la gestión de cocina. La merma te cuesta dinero directo.

💡 Ejemplo de merma:

La semana pasada se tiró:

  • 2 kg de patatas (se cocinaron de más): 3,20 €
  • 500 g de rúcula (caducada): 8,50 €
  • 1 pollo entero (no se vendió): 12,00 €

Total de merma: 23,70 €

Apunta no solo qué tiras, sino también por qué. ¿Compraste de más? ¿Planificaste mal? ¿La ración era demasiado grande? Eso te ayuda a tomar mejores decisiones la semana siguiente.

Revisar cambios de precio del proveedor

Los proveedores suben precios con frecuencia, muchas veces sin que te enteres. Revisa tus últimos albaranes: ¿hay productos que han subido?

  • Compara precios con el mes pasado
  • Presta especial atención a tus ingredientes principales (carne, pescado, verduras)
  • Comprueba si el precio de tu carta sigue cuadrando con los nuevos costes de compra

Si la ternera ha subido un 10 % pero tu precio de venta sigue igual, ganas menos por cada entrecot. Me pasó en un servicio del Grupo Paraguas: nos dimos cuenta dos semanas tarde de una subida del 12 % en el atún rojo. Dos semanas regalando margen.

Planificación para la semana que viene

Mira tus reservas y expectativas. ¿Va a ser una semana fuerte? ¿Hay eventos especiales? ¿Festivos? Eso determina cuánto necesitas comprar.

💡 Ejemplo de planificación:

Próxima semana:

  • Martes: 20 reservas (tranquilo)
  • Viernes: 45 reservas + walk-ins
  • Sábado: completo
  • Domingo: cerrado

Conclusión: comprar fuerte para el fin de semana, el martes con calma.

Control de presupuesto: ¿cuánto puedes gastar?

Tu coste de alimentos debe quedar entre el 28 % y el 35 % de media. Si la semana pasada facturaste 2.000 €, habrás podido gastar como máximo 600-700 € en materia prima.

Según KitchenNmbrs, la fórmula es: (% de coste de alimentos deseado / 100) × Facturación prevista = Presupuesto de compra

Ejemplo: con un 30 % de coste de alimentos y 2.500 € de facturación prevista, puedes comprar 750 € esta semana.

Cómo hacer una lista de compra inteligente (paso a paso)

1

Reúne los datos de la semana pasada

Apunta tu facturación, número de cubiertos por día y ventas por plato. Revisa también qué tiraste y por qué. Eso te da la base para planificar.

2

Haz inventario del stock actual

Recorre la cámara y el almacén. Apunta qué hay y cuántas raciones puedes sacar. Presta especial atención a lo que está a punto de caducar.

3

Calcula lo que necesitas

Estima cuántos cubiertos esperas esta semana. Multiplica por los platos más vendidos de la semana pasada. Resta tu stock actual.

4

Revisa tu presupuesto y pide

Calcula cuánto puedes gastar en compras (30 % de la facturación prevista). Prioriza tus platos más vendidos y los productos que caducan pronto.

✨ Pro tip

Revisa cada lunes a las 9:00 el stock exacto de tus 8 ingredientes principales y apunta cuántos días te duran. Así sabes exactamente qué pedir ese día sin inmovilizar demasiado capital.

¿Calcularlo tú mismo?

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Preguntas frecuentes

¿Cómo sé cuánto vendí la semana pasada por plato?
Consulta tu TPV o apúntalo a mano. Muchos TPV generan informes por artículo. Si no, puedes estimarlo a partir del consumo de materia prima.
¿Y si no tengo tiempo para controlarlo todo?
Empieza por poco. Controla solo tus 5 platos más vendidos y tus mayores partidas de gasto. Con eso ya tienes el 80 % de la información que necesitas.
¿Tengo que recalcularlo todo cada lunes?
No, después de unas semanas conoces tus patrones. Solo tienes que ajustar cuando haya algo especial (festivos, eventos, cambio de temporada).
¿Cómo evito comprar de más?
Compra para 4-5 días como máximo, salvo productos no perecederos. Y mantén siempre un 10-15 % de colchón para picos inesperados.
¿Qué hago si mi proveedor ha subido precios?
Comprueba de inmediato si tu precio de carta sigue cuadrando. Si tu coste de alimentos supera el 35 %, tienes que subir el precio de venta o ajustar la ración.
¿Cómo calculo mi presupuesto de compra?
Toma el 28-35 % de tu facturación prevista. Con 2.000 € de facturación esperada puedes comprar entre 560 y 700 €. Deja siempre algo de margen para imprevistos.
¿Cuáles son los 3 datos más importantes que debo controlar?
Tus 5 platos más vendidos de la semana pasada, tu stock actual que tiene que salir, y tu merma total en euros. Esos tres datos te dan el 90 % de la información para comprar bien.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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