Les coûts de main-d'œuvre par service sont ton indicateur de pilotage principal pour gérer des services rentables. Beaucoup de restaurants planifient au feeling, ce qui entraîne un sureffectif pendant les moments calmes. Avec les coûts de main-d'œuvre par service, tu pilotes exactement le bon nombre de personnes pour chaque service.
Qu'est-ce que les coûts de main-d'œuvre par service ?
Les coûts de main-d'œuvre par service sont les coûts totaux de personnel pour un service, exprimés en pourcentage du chiffre d'affaires de ce service. Cela t'aide à déterminer combien de personnel tu as besoin pour différents niveaux de chiffre d'affaires.
? Exemple :
Service du samedi soir (18:00-24:00) :
- Chiffre d'affaires : €3.200
- Chef : 6 heures × €18 = €108
- 2 serveurs : 12 heures × €12 = €144
- 1 plongeur : 6 heures × €11 = €66
Coûts de main-d'œuvre totaux : €318 = 9,9% du chiffre d'affaires
Formule des coûts de main-d'œuvre par service
Le calcul est simple mais doit être appliqué de manière cohérente :
Coûts de main-d'œuvre % = (Coûts totaux de personnel du service / Chiffre d'affaires du service) × 100
Calcule toujours avec les salaires bruts incluant les cotisations patronales. Dans la restauration, c'est environ 25% en plus du salaire brut.
⚠️ Attention :
N'oublie pas les cotisations patronales. Un cuisinier à €15/heure te coûte en réalité €18,75/heure incluant les cotisations de retraite, les assurances sociales et les congés payés.
Planification hebdomadaire avec les coûts de main-d'œuvre comme indicateur de pilotage
Utilise les données historiques pour identifier les tendances et adapter ta planification en conséquence. Chaque jour de la semaine a son propre profil.
- Lundi : Souvent calme, maintiens les coûts de main-d'œuvre sous 35%
- Mardi-jeudi : Moyen, vise 25-30%
- Vendredi-samedi : Chargé, peut être 20-25%
- Dimanche : Variable, planifie avec flexibilité
? Exemple de planification hebdomadaire :
Restaurant avec un chiffre d'affaires hebdomadaire moyen de €8.000 :
- Lundi : €800 de chiffre d'affaires → max €280 de coûts de main-d'œuvre (35%)
- Vendredi : €1.800 de chiffre d'affaires → max €450 de coûts de main-d'œuvre (25%)
- Samedi : €2.200 de chiffre d'affaires → max €550 de coûts de main-d'œuvre (25%)
Planifie tes services dans ces budgets.
Contrôle quotidien pendant le service
Surveille pendant le service si tu es sur la bonne voie. Si c'est plus calme que prévu, ajuste en envoyant les gens plus tôt.
- Vérifie après 2 heures : le chiffre d'affaires est-il conforme au plan ?
- Si 20% moins de chiffre d'affaires : envisage d'envoyer 1 personne
- Si 30% moins de chiffre d'affaires : envoie certainement quelqu'un
⚠️ Attention :
N'envoie jamais ta dernière personne par fonction. Tu as toujours besoin d'au minimum 1 cuisinier, 1 serveur et (en cas d'affluence) 1 plongeur, quel que soit le chiffre d'affaires.
Saisons et jours spéciaux
Ajuste tes pourcentages cibles pour les saisons et les jours spéciaux. Noël, la Saint-Valentin et autres jours de pointe ont des proportions différentes.
? Exemples d'ajustements :
- Réveillon de Noël : 15-20% (beaucoup de chiffre d'affaires, même personnel)
- Janvier : 30-35% (calme après les fêtes)
- Vacances d'été : 25-30% (selon la localisation)
Outils et enregistrement
Note ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Enregistre pour chaque service : chiffre d'affaires prévu vs réel, coûts de main-d'œuvre prévus vs réels, et ce que tu ferais différemment la prochaine fois.
Un système comme KitchenNmbrs peut t'aider à conserver ces données et à identifier les tendances, afin que tu puisses faire des prévisions de plus en plus précises pour ta planification.
Comment calculer les coûts de main-d'œuvre par service ? (étape par étape)
Rassemble tous les coûts de personnel du service
Additionne toutes les heures de travail de chacun pendant le service. Multiplie par leur salaire horaire incluant 25% de cotisations patronales. N'oublie personne : cuisinier, serveurs, plongeur, barman.
Note le chiffre d'affaires exact du service
Prends le chiffre d'affaires de précisément ce service dans ton système de caisse. Pas la journée entière, mais seulement les heures pendant lesquelles le personnel a travaillé. Cela te donne la bonne proportion.
Calcule le pourcentage
Divise les coûts totaux de personnel par le chiffre d'affaires du service et multiplie par 100. Ce pourcentage est ton indicateur de pilotage pour les services comparables à l'avenir.
✨ Pro tip
Vérifie chaque mois tes coûts de main-d'œuvre moyens par jour de la semaine. Si le lundi est structurellement au-dessus de 35%, planifie standardement 1 personne de moins.
Calculer vous-même ?
Dans l'application KitchenNmbrs, c'est en quelques clics. 7 jours gratuits, sans carte de crédit.
Calculer soi-même?
Notre calculateur de coût matière gratuit le fait en quelques secondes.
Cet article vous a-t-il été utile ?
Questions fréquentes
Quel est un pourcentage sain de coûts de main-d'œuvre par service ?
Dois-je inclure les cotisations patronales dans le calcul ?
Comment je prévois le chiffre d'affaires pour ma planification ?
Que faire si mes coûts de main-d'œuvre sont trop élevés ?
Puis-je toujours envoyer les gens si c'est calme ?
Sources consultées
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Source officielle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Source officielle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Source officielle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Source officielle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Source officielle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Source officielle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Source officielle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Source officielle
Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire — https://agriculture.gouv.fr
Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.
Rédigé par
Jeffrey Smit
Fondateur & CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.
Plus dans cette catégorie
Questions connexes
Découvrir plus de sujets
Calculez votre seuil de rentabilité en secondes
Le food cost n’est qu’une partie de l’équation. KitchenNmbrs structure aussi les coûts de main-d’œuvre pour un aperçu complet du break-even. Commencez gratuitement.
Commencer l'essai gratuit →