📝 Food truck y hostelería móvil · ⏱️ 3 min de lectura

Cómo calcular la facturación mínima de tu food truck

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
Imagínate llevar meses trabajando con tu food truck sin ver un euro de beneficio porque nunca calculaste cuánto necesitas facturar como mínimo. Es más común de lo que parece: muchos propietarios estiman su punto de equilibrio a ojo y luego se preguntan por qué el dinero no llega.

Imagínate llevar meses trabajando con tu food truck sin ver un euro de beneficio porque nunca calculaste cuánto necesitas facturar como mínimo. Es más común de lo que parece: muchos propietarios estiman su punto de equilibrio a ojo y luego se preguntan por qué el dinero no llega. Aquí te explico cómo calcularlo con exactitud para saber qué cifra mínima mensual necesitas cubrir antes de empezar a ganar.

¿Cuáles son tus costes fijos en un food truck?

Los costes fijos no cambian, vendas lo que vendas. En un food truck, incluyen:

  • Alquiler o leasing del vehículo: 400-800 € al mes
  • Seguro: 150-300 € al mes
  • Licencias y permisos: 50-150 € al mes
  • Teléfono e internet: 50-100 € al mes
  • Gestoría o contabilidad: 100-200 € al mes
  • Mantenimiento y reparaciones: 200-400 € al mes
  • Combustible base: 300-600 € al mes

💡 Ejemplo:

Un food truck de tacos con estos costes mensuales:

  • Leasing del vehículo: 650 €
  • Seguro: 220 €
  • Permisos: 80 €
  • Teléfono: 75 €
  • Gestoría: 150 €
  • Mantenimiento: 300 €
  • Combustible base: 450 €

Total costes fijos: 1.925 € al mes

Calcula tu margen bruto medio

El margen bruto te dice lo que queda después de descontar el coste de las materias primas. En food trucks, lo habitual es moverse entre el 65 y el 75 %.

La fórmula: Margen bruto % = (Precio de venta - Coste de materias primas) / Precio de venta × 100

💡 Ejemplo:

Un taco a 6,50 € (IVA incluido al 10 %):

  • Precio de venta sin IVA: 5,91 €
  • Coste de materias primas: 1,85 €
  • Margen bruto: 4,06 €

Margen bruto %: (4,06 / 5,91) × 100 = 69 %

⚠️ Ojo:

Trabaja siempre con precios sin IVA. El IVA lo recaudas pero no es tuyo: va directo a Hacienda.

La fórmula del punto de equilibrio

Mira, una vez tienes los dos datos anteriores, el cálculo es directo:

Facturación mínima = Costes fijos / (Margen bruto % / 100)

💡 Ejemplo:

Con los datos anteriores:

  • Costes fijos: 1.925 €
  • Margen bruto: 69 %

Facturación mínima: 1.925 / 0,69 = 2.790 € al mes

O sea, necesitas facturar al menos 2.790 € para no perder dinero.

Tradúcelo a ventas diarias

Divide tu objetivo mensual entre los días que trabajas. En mi experiencia, este dato diario es lo que más ayuda a mantener el foco durante el servicio, y sin embargo es lo que menos gente calcula.

💡 Ejemplo:

Trabajando 5 días a la semana (22 días laborables al mes):

  • Facturación mínima mensual: 2.790 €
  • Por día: 2.790 / 22 = 127 €

A 6,50 € por taco: 127 / 6,50 = 20 tacos al día para cubrir el punto de equilibrio.

⚠️ Ojo:

Esto es solo el mínimo para no perder. Para generar beneficio real necesitas facturar entre un 30 y un 50 % más que este punto.

Herramientas para calcular con precisión

Según KitchenNmbrs, tener las fichas técnicas de tus recetas bien documentadas es el punto de partida para cualquier cálculo fiable de rentabilidad. Una calculadora de coste de alimentos como KitchenNmbrs te permite registrar el coste exacto de cada plato y ver de un vistazo cuáles son los más rentables.

En un food truck, el espacio es limitado y cada receta tiene que rendir. Bueno, pues con esta herramienta puedes comprobar en segundos si un nuevo plato justifica su sitio en la carta antes de lanzarlo.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Debo incluir mi propio salario en los costes fijos?
Los sueldos del personal sí, tu retribución como propietario no. Tu recompensa sale del beneficio que queda por encima del punto de equilibrio.
¿Qué hago si el margen bruto varía mucho según el plato?
Usa el promedio ponderado de tus platos más vendidos. Si vendes sobre todo bocadillos con un 70 % de margen, trabaja con ese dato en lugar del promedio general.
¿Con qué frecuencia debo recalcular el punto de equilibrio?
Cada 3 meses o cuando cambien tus costes fijos. También cuando incorpores platos nuevos o tus proveedores te modifiquen los precios.
¿Qué hago si no consigo alcanzar el punto de equilibrio?
Tienes tres palancas: reducir costes fijos, subir precios o mejorar el margen bruto usando materias primas más eficientes. Empieza por donde puedas tener mayor impacto.
¿Cómo afecta la estacionalidad al cálculo?
Trabaja con un promedio realista. Si en invierno facturas un 50 % menos, el verano tiene que compensarlo. He visto a muchos propietarios usar su peor mes como referencia para no llevarse sustos.
¿Cómo gestiono los gastos imprevistos como averías?
Incorpora un colchón del 10-15 % sobre tus costes fijos para imprevistos. Fíjate que una avería de la cámara frigorífica puede desestabilizar todo el mes si no lo tienes previsto.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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