📝 Prijskaarten & menukaart herziening · ⏱️ 2 min lezen

Hoe bereken ik de impact van een inkoopprijsstijging van...

📝 KitchenNmbrs · bijgewerkt 07 Apr 2026

Direct antwoord
De pasta carbonara die je voor €23,50 verkoopt, kost je plots €0,98 meer per portie door stijgende inkoopprijzen. Bij 150 porties per maand verlies je €1. 764 per jaar op alleen dit gerecht. Zo bereken je de volledige impact en pas je slim je menukaart aan.

De pasta carbonara die je voor €23,50 verkoopt, kost je plots €0,98 meer per portie door stijgende inkoopprijzen. Bij 150 porties per maand verlies je €1.764 per jaar op alleen dit gerecht. Zo bereken je de volledige impact en pas je slim je menukaart aan.

Bereken de impact per gerecht

Start met je best-verkopende gerechten. Deze bepalen je totale winstgevendheid.

? Voorbeeld:

Pasta carbonara - verkoop 150 porties per maand:

  • Oude ingrediëntkosten: €6,50
  • Nieuwe ingrediëntkosten: €6,50 × 1,15 = €7,48
  • Extra kosten per portie: €0,98
  • Extra kosten per maand: €0,98 × 150 = €147

Jaarlijkse impact: €1.764 extra kosten

Bereken je nieuwe foodcost percentage

Je foodcost stijgt automatisch bij gelijkblijvende verkoopprijzen. Controleer direct of je nog binnen je gewenste marge blijft.

? Voorbeeld:

Biefstuk verkoop voor €32,00 (€29,36 excl. BTW):

  • Oude ingrediëntkosten: €9,00 (30,7% foodcost)
  • Nieuwe ingrediëntkosten: €10,35 (35,2% foodcost)
  • Foodcost stijging: 4,5 procentpunt

Je marge daalt van 69,3% naar 64,8%

⚠️ Let op:

Foodcost boven 35% betekent vaak verlies op dat gerecht. Prijsaanpassing wordt dan essentieel.

Bepaal je nieuwe verkoopprijzen

Bereken welke verkoopprijs nodig is om je gewenste foodcost te behouden.

Formule: Nieuwe verkoopprijs excl. BTW = Nieuwe ingrediëntkosten ÷ (Gewenste foodcost ÷ 100)

? Voorbeeld:

Pasta carbonara - behoud 30% foodcost:

  • Nieuwe ingrediëntkosten: €7,48
  • Berekening: €7,48 ÷ 0,30 = €24,93 excl. BTW
  • Nieuwe menuprijs: €24,93 × 1,09 = €27,17
  • Oude menuprijs: €23,50

Prijsverhoging nodig: €3,67 (15,6%)

Maak een impact-overzicht van je hele menukaart

Sorteer gerechten op impact om prioriteiten te stellen. Gerechten met hoge verkoop én hoge kostenstijging pak je eerst aan. Dit is een van de meest voorkomende blinde vlekken in keukenmanagement - eigenaren zien vaak niet welke gerechten hun winst het meest schaden.

  • Hoge prioriteit: Best-sellers met foodcost boven 35%
  • Gemiddelde prioriteit: Gemiddelde verkoop, foodcost 32-35%
  • Lage prioriteit: Weinig verkoop, foodcost nog onder 32%

? Voorbeeld totale impact:

Restaurant met 15 gerechten, gemiddeld 100 couverts/dag:

  • Extra kosten per dag: €45
  • Extra kosten per maand: €1.350
  • Extra kosten per jaar: €16.200

Zonder prijsaanpassing verlies je €16.200 per jaar

Gefaseerde prijsaanpassing strategie

Verhoog nooit alle prijzen tegelijk. Dat valt gasten direct op. Spreid het over 2-3 maanden.

  • Maand 1: Verhoog je 5 best-verkopende gerechten
  • Maand 2: Verhoog 5 gerechten met hoogste foodcost
  • Maand 3: Verhoog resterende gerechten indien nodig

⚠️ Let op:

Test de reactie van gasten na elke ronde. Soms kun je meer verhogen dan verwacht, soms moet je creatief worden met portiegroottes of bijgerechten.

Een food cost calculator berekent automatisch je nieuwe foodcost percentages en toont direct welke gerechten prioriteit hebben. Zo zie je in één overzicht waar actie nodig is.

Hoe bereken je de impact stap voor stap?

1

Verzamel huidige ingrediëntkosten

Noteer de exacte ingrediëntkosten van je 10 best-verkopende gerechten. Tel alles op: hoofdingrediënten, garnituren, sauzen en olie. Dit wordt je basis voor de berekening.

2

Bereken nieuwe kosten per gerecht

Vermenigvuldig elke ingrediëntkosten met 1,15 (voor 15% stijging). Bereken daarna je nieuwe foodcost percentage: (nieuwe kosten ÷ verkoopprijs excl. BTW) × 100.

3

Bepaal impact op jaarbasis

Vermenigvuldig de extra kosten per portie met het aantal verkochte porties per maand × 12. Dit geeft je de totale jaarlijkse impact per gerecht.

4

Bereken nieuwe verkoopprijzen

Voor gerechten boven 35% foodcost: deel nieuwe ingrediëntkosten door gewenste foodcost (bijv. 0,30 voor 30%). Vermenigvuldig met 1,09 voor prijs inclusief 9% BTW.

5

Maak een prioriteitenlijst

Sorteer gerechten op totale jaarlijkse impact (extra kosten × verkochte porties). Begin prijsaanpassingen bij de gerechten met de grootste financiële impact.

✨ Pro tip

Monitor je leveranciersfacturen wekelijks en noteer alle prijsstijgingen boven 5% in een spreadsheet. Zo voorkom je dat kostenstijgingen 8-12 weken onopgemerkt je winst wegvreten.

Dit zelf berekenen?

In de KitchenNmbrs app doe je dit in een paar klikken. 7 dagen gratis, geen creditcard.

Probeer KitchenNmbrs gratis →

Was dit artikel nuttig?

Deel dit artikel

WhatsApp LinkedIn

Veelgestelde vragen

Moet ik alle prijzen tegelijk verhogen?
Nee, verhoog gefaseerd over 2-3 maanden. Begin met je best-verkopende gerechten en gerechten met de hoogste foodcost. Zo valt het gasten veel minder op.
Wat als mijn foodcost boven 40% uitkomt?
Dan verlies je waarschijnlijk geld op dat gerecht. Verhoog de prijs direct of overweeg het gerecht te vervangen door een winstgevendere variant met goedkopere ingrediënten.
Hoe reageren gasten op prijsverhogingen?
Verhogingen tot 10% vallen meestal niet op. Bij hogere verhogingen kun je overwegen porties iets aan te passen of gratis bijgerechten te schrappen.
Moet ik BTW meenemen in de berekening?
Reken altijd met prijzen exclusief BTW voor foodcost berekeningen. De prijs op je menukaart is inclusief 9% BTW, deel door 1,09 voor de exclusief BTW prijs.
ℹ️ Dit artikel is opgesteld op basis van officiële bronnen en vakkennis. Hoewel wij streven naar actuele en correcte informatie, kan de inhoud afwijken van de meest recente regelgeving. Raadpleeg altijd de officiële instanties voor bindende normen.

Geraadpleegde bronnen

NVWA (Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit) https://www.nvwa.nl

De HACCP-normen in deze applicatie zijn uitsluitend informatief. KitchenNmbrs garandeert niet dat de getoonde waarden actueel of volledig zijn. Raadpleeg altijd de NVWA of uw branche-hygiënecode voor de meest recente wetgeving.

JS

Geschreven door

Jeffrey Smit

Oprichter & CEO van KitchenNmbrs

Jeffrey Smit bouwde KitchenNmbrs vanuit 8 jaar hands-on ervaring als keukenmanager bij 1NUL8 Group in Rotterdam. Zijn missie: elke restauranteigenaar grip geven op food cost.

8 jaar keukenmanager bij 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

kennisbank.more_in_category

Hoe bereken ik mijn prijs exclusief BTW als startpunt... Hoe gebruik ik KitchenNmbrs om na elke... Hoe bereken ik de prijsstrategie voor een nieuw... Wat is het verschil in marge tussen een menukaart met en... Hoe bereken ik de financiële impact van psychologische... Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het herzien van... Hoe bereken ik de break-even van een investering in een... Hoe bereken ik welke drie gerechten op mijn kaart het... Hoe bereken ik wanneer het moment rijp is om mijn... Hoe bereken ik de verkoopprijs van een gerecht dat ik...

Gerelateerde vragen

Ontdek meer onderwerpen

Basiskennis en formules Waarom het misgaat Dagelijkse controle Voedselveiligheid en HACCP Recepten, kennis & geheugen

Bepaal verkoopprijzen op basis van feiten

Prijzen prikken op gevoel? KitchenNmbrs berekent de ideale verkoopprijs op basis van je werkelijke food cost en gewenste marge. Test het 7 dagen gratis.

Start gratis trial →
Disclaimer & gebruiksvoorwaarden

Inhoudsopgave

💬 in 𝕏