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📝 Tarification et révision de la carte · ⏱️ 3 min de lecture

Comment calculer le prix de vente idéal avec la méthode du coût majoré ?

📝 KitchenNmbrs · mis à jour 14 Mar 2026

La méthode du coût majoré est le moyen le plus fiable de déterminer ton prix de vente. Tu calcules exactement ce qu'un plat coûte, tu ajoutes ta marge bénéficiaire souhaitée, et tu obtiens ton prix de vente minimum. De nombreux restaurants estiment leurs prix à la louche, ce qui leur fait perdre de l'argent sur les plats populaires sans qu'ils s'en rendent compte.

Qu'est-ce que la méthode du coût majoré ?

Coût majoré signifie : coûts + marge bénéficiaire = prix de vente. Tu calcules le coût complet d'un plat et tu ajoutes un pourcentage pour le profit. Cela te donne le prix minimum que tu dois demander pour rester rentable.

💡 Exemple :

Pâtes carbonara - coûts des ingrédients :

  • Pâtes : €0,85
  • Pancetta : €2,40
  • Œufs : €0,75
  • Parmesan : €1,60
  • Autres (huile, poivre, etc.) : €0,40

Coûts totaux des ingrédients : €6,00

La formule de la tarification au coût majoré

Prix de vente minimum HT = Coûts des ingrédients ÷ (Pourcentage de food cost souhaité ÷ 100)

Pour le prix sur ta carte, tu multiplies par 1,09 (9% de TVA pour la restauration sur place).

💡 Exemple de calcul :

Coûts des ingrédients : €6,00
Food cost souhaité : 28%

Étape 1 : €6,00 ÷ 0,28 = €21,43 HT
Étape 2 : €21,43 × 1,09 = €23,36 TTC

Prix minimum sur la carte : €23,40 (arrondi)

Quel pourcentage de food cost dois-tu choisir ?

Le choix de ton pourcentage de food cost détermine ta marge bénéficiaire. Pourcentages courants dans la restauration :

  • Gastronomie fine : 28-32% (service et ambiance supérieurs)
  • Restauration casual : 30-35% (équilibre entre qualité et prix)
  • Fast casual : 25-30% (efficacité et volume)
  • Livraison : 32-38% (les frais de plateforme compensent)

⚠️ Attention :

Un food cost plus bas ne signifie pas automatiquement plus de profit. Tu dois aussi pouvoir couvrir tes autres coûts (personnel, loyer, énergie) et rester compétitif en termes de prix.

Ajustements pour différentes situations

Déjeuner vs. dîner : Le déjeuner a souvent un food cost plus bas (25-30%) parce que les clients veulent payer moins et tu dois travailler plus efficacement.

Plats de saison : Recalcule si les prix des ingrédients changent beaucoup. Les asperges coûtent €8/kg en mai, €24/kg en janvier.

Spécialités et promotions : Tu peux temporairement aller sous ton food cost normal pour attirer les clients, mais assure-toi que tes autres plats compensent.

💡 Exemple d'ajustement saisonnier :

Plat d'asperges en mai vs. janvier :

  • Mai : €8/kg asperges → ingrédients €12,00 → prix menu €26,50
  • Janvier : €24/kg asperges → ingrédients €28,00 → prix menu €61,50

Conclusion : Proposer les asperges uniquement en saison

Coût majoré vs. prix du marché

Ton prix au coût majoré est ton minimum. Regarde toujours aussi :

  • Que demandent tes concurrents pour des plats comparables ?
  • Combien tes clients sont-ils prêts à payer dans ton segment ?
  • Ton plat est-il unique (peux-tu demander un prix premium) ?

Si ton prix au coût majoré est plus élevé que ce que le marché veut payer, tu as trois options : adapter les ingrédients, réduire la portion, ou ne pas proposer le plat.

Comment calculer le prix de vente idéal ? (étape par étape)

1

Calcule le coût complet des ingrédients

Additionne tous les ingrédients : produit principal, garniture, sauces, huile, beurre, décoration. N'oublie rien de ce qui arrive dans l'assiette. Utilise les prix d'achat actuels de ton fournisseur.

2

Choisis ton pourcentage de food cost souhaité

Détermine quel pourcentage de ton prix de vente peut aller aux ingrédients. Pour la plupart des restaurants, cela se situe entre 28-35%. Plus le pourcentage est bas, plus tu as de marge pour les autres coûts et le profit.

3

Calcule ton prix de vente minimum

Divise tes coûts d'ingrédients par ton pourcentage de food cost. Multiplie par 1,09 pour la TVA. C'est ton prix minimum sur la carte pour rester rentable.

✨ Pro tip

Vérifie tes 5 plats les plus vendus chaque mois sur leur food cost réel. Si ceux-ci sont corrects, tu contrôles 80% de ta rentabilité.

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Questions fréquentes

Dois-je inclure la TVA dans mon calcul au coût majoré ?

Calcule toujours d'abord HT et ajoute ensuite 9% de TVA pour le prix sur la carte. Si tu calcules avec le prix TTC, ton food cost semblera plus bas qu'il ne l'est réellement.

Et si mon prix au coût majoré est plus élevé que la concurrence ?

Tu as alors trois options : utiliser des ingrédients moins chers, servir des portions plus petites, ou ne pas proposer le plat. Vendre sous le coût n'est pas une option.

À quelle fréquence dois-je recalculer mes prix ?

Vérifie au minimum tous les 3 mois si tes prix d'ingrédients sont toujours corrects. Les fournisseurs augmentent régulièrement leurs prix, souvent sans que tu t'en aperçoives immédiatement.

Puis-je utiliser des pourcentages de food cost différents par plat ?

Oui, c'est intelligent. Tes plats signature peuvent avoir un food cost plus élevé (35-40%) parce qu'ils attirent les clients. Laisse tes basiques populaires compenser avec un food cost plus bas (25-30%).

Dois-je inclure les coûts du personnel dans le coût majoré ?

Non, le coût majoré ne compte que les coûts des ingrédients. Tu couvres les coûts du personnel, le loyer et les autres frais fixes avec la marge qui reste après ton pourcentage de food cost.

ℹ️ Cet article a été rédigé sur la base de sources officielles et d'expertise professionnelle. Bien que nous nous efforcions de fournir des informations actuelles et exactes, le contenu peut différer des réglementations les plus récentes. Consultez toujours les autorités officielles pour les normes contraignantes.

📚 Sources consultées

Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire https://agriculture.gouv.fr

Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.

JS

Rédigé par

Jeffrey Smit

Fondateur & CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.

🏆 8 ans responsable cuisine chez 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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