Introduire un nouveau plat signifie souvent remplacer un best-seller. Cela semble logique pour votre carte, mais peut fortement affecter vos bénéfices. Dans cet article, tu apprendras étape par étape comment calculer l'impact financier avant de faire le changement.
Pourquoi ce calcul est crucial
Ton remplaçant peut être plus savoureux, mais s'il rapporte moins par portion ET se vend moins souvent, tu perds de l'argent. Beaucoup de restaurateurs ne le voient qu'à la fin du mois dans leurs chiffres.
- Ton best-seller génère actuellement X euros de bénéfice par mois
- Le nouveau plat a des coûts d'ingrédients différents
- Les clients commandent peut-être moins souvent le nouveau plat
- Ton prix de vente peut être différent
Rassemble les chiffres de ton best-seller actuel
Commence par ta situation actuelle. Tu as besoin de ces données du plat que tu veux remplacer :
? Exemple de best-seller actuel :
Pâtes carbonara - vendues 120x par mois
- Prix de vente : €18,50 TTC (€16,97 HT)
- Coûts d'ingrédients : €5,10 par portion
- Food cost : 30,1%
- Marge par portion : €11,87
Bénéfice mensuel total : €1.424
Récupère ces chiffres de ton système de caisse ou compte manuellement combien de portions tu as vendues le mois dernier.
Calcule les coûts de ton nouveau plat
Maintenant, tu calcules ce que le nouveau plat va coûter. Additionne tous les ingrédients, y compris la garniture, les sauces et l'huile.
? Exemple de nouveau plat :
Risotto aux champignons - prix prévu €21,00 TTC
- Prix de vente : €21,00 TTC (€19,27 HT)
- Coûts d'ingrédients : €6,80 par portion
- Food cost : 35,3%
- Marge par portion : €12,47
⚠️ Attention :
N'oublie pas les ingrédients « invisibles » : huile d'olive, beurre, sel, épices, décoration. Ces coûts comptent aussi.
Estime les quantités vendues
C'est la partie la plus difficile. Un nouveau plat se vend souvent moins que prévu, surtout les premiers mois.
- Scénario conservateur : 60-70% de ton ancien best-seller
- Scénario réaliste : 80-90% de ton ancien best-seller
- Scénario optimiste : 100-110% de ton ancien best-seller
Dans notre exemple : les carbonara se vendaient 120x par mois. Pour le risotto, nous comptons 85 portions par mois (70% de 120).
Calcule la différence de bénéfice mensuel
Maintenant, tu peux calculer l'impact :
? Calcul d'impact :
Situation ancienne vs. situation nouvelle
- Carbonara : 120x × €11,87 = €1.424/mois
- Risotto : 85x × €12,47 = €1.060/mois
- Différence : -€364 par mois
Sur une année : €364 × 12 = €4.368 de bénéfice en moins
Malgré la marge plus élevée par portion (€12,47 vs €11,87), tu perds de l'argent en raison des quantités vendues plus faibles.
Crée des scénarios pour différents chiffres de vente
Calcule plusieurs scénarios pour voir où se situe ton point d'équilibre :
- Point d'équilibre : €1.424 ÷ €12,47 = 114 portions par mois
- Si tu vends moins de 114 portions, tu perds de l'argent
- Si tu vends plus de 114 portions, tu gagnes plus
⚠️ Attention :
Ce calcul suppose que les clients commandent le nouveau plat À LA PLACE de l'ancien. S'ils choisissent quelque chose d'autre, l'impact est plus important.
Crée une matrice de décision
Fais un aperçu de tous les facteurs :
- Impact financier : Combien gagnes ou perds-tu par mois ?
- Risque : Quelle est ta certitude concernant les quantités vendues ?
- Valeur stratégique : Le nouveau plat correspond-il mieux à ton concept ?
- Impact opérationnel : Le nouveau plat est-il plus facile ou plus difficile à préparer ?
Une application comme KitchenNmbrs peut effectuer ces calculs automatiquement et simuler différents scénarios, pour que tu voies rapidement l'impact des changements de menu.
Articles connexes
Comment calculer l'impact financier ? (étape par étape)
Analyse ton best-seller actuel
Rassemble le prix de vente, les coûts d'ingrédients et les quantités vendues du plat que tu veux remplacer. Compte combien de portions tu as vendues le mois dernier et calcule la marge par portion.
Calcule les coûts du nouveau plat
Additionne tous les coûts d'ingrédients du nouveau plat, y compris la garniture et les sauces. Détermine ton prix de vente et calcule le food cost et la marge par portion.
Estime les quantités vendues dans trois scénarios
Calcule de manière conservatrice (60-70%), réaliste (80-90%) et optimiste (100-110%) combien de portions tu t'attends à vendre. Les nouveaux plats se vendent généralement moins que prévu.
Calcule la différence de bénéfice mensuel
Multiplie la marge par portion par les quantités vendues attendues pour les deux plats. La différence montre ton impact financier par mois.
Détermine ton point d'équilibre
Divise le bénéfice mensuel actuel par la marge du nouveau plat. Cela te donne le nombre minimum de portions que tu dois vendre pour gagner autant.
✨ Pro tip
Teste d'abord le nouveau plat comme spécialité pendant une semaine. Ainsi, tu peux mesurer les véritables quantités vendues avant de remplacer définitivement ton best-seller.
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Questions fréquentes
Dois-je calculer avec ou sans TVA ?
Comment sais-je combien le nouveau plat va se vendre ?
Et si mon nouveau plat est plus cher que l'ancien ?
Dois-je aussi tenir compte des coûts de cuisine ?
Quand est-il judicieux de changer malgré tout ?
Combien de temps faut-il pour qu'un nouveau plat atteigne son potentiel ?
Sources consultées
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Source officielle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Source officielle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Source officielle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Source officielle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Source officielle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Source officielle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Source officielle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Source officielle
Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire — https://agriculture.gouv.fr
Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.
Rédigé par
Jeffrey Smit
Fondateur & CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.
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