📝 Psicología del menú y menu engineering · ⏱️ 3 min de lectura

Matriz Kasavana-Smith aplicada a cócteles de bar

📝 KitchenNmbrs · actualizado 04 Apr 2026

Respuesta directa
¿Por qué algunos cócteles te hacen ganar oro y otros te drenan la caja? La matriz Kasavana-Smith revela qué combinados realmente rinden al cruzar popularidad con rentabilidad. Este método te muestra exactamente cuáles potenciar, ajustar o eliminar de tu carta.

¿Por qué algunos cócteles te hacen ganar oro y otros te drenan la caja? La matriz Kasavana-Smith revela qué combinados realmente rinden al cruzar popularidad con rentabilidad. Este método te muestra exactamente cuáles potenciar, ajustar o eliminar de tu carta.

¿Qué es la matriz Kasavana-Smith?

La matriz Kasavana-Smith, también llamada ingeniería de menú, cruza dos factores decisivos:

  • Popularidad: ¿Cuántas veces piden los clientes un cóctel?
  • Rentabilidad: ¿Cuánto ganas realmente por cada copa?

Al combinar ambos elementos, aparecen cuatro categorías claras, cada una con su propia estrategia.

Los cuatro cuadrantes de los cócteles

💡 Ejemplo de matriz:

Un bar con 20 cócteles en carta:

  • Stars: Mojito (popular + rentable)
  • Plowhorses: Whiskey Sour (popular + poco rentable)
  • Puzzles: Negroni (poco popular + rentable)
  • Dogs: Cóctel signature complejo (poco popular + poco rentable)

Stars (Estrellas): Populares y rentables. Tus campeones absolutos. Ten siempre los ingredientes en stock y dales el mejor sitio en tu carta.

Plowhorses (Caballos de tiro): Populares pero con margen escaso. Atraen clientes pero roen tu margen bruto. Busca formas de reducir costes o sube precios poco a poco.

Puzzles (Rompecabezas): Rentables pero infravalorados. ¡Aquí hay oro escondido! Mejor marketing puede transformar estos cócteles en Stars.

Dogs (Perros): Ni populares ni rentables. Uno de los puntos ciegos más comunes en gestión de cocina es aferrarse demasiado tiempo a estos perdedores. Sustitúyelos por alternativas mejores.

Paso 1: Calcula la rentabilidad por cóctel

Para cada cóctel recopila:

  • Precio de venta (sin 21% de IVA para alcohol)
  • Coste de todos los ingredientes
  • Porcentaje de pour cost

💡 Ejemplo de cálculo:

Mojito — precio de venta €9,00 IVA incluido:

  • Precio sin IVA: €9,00 / 1,21 = €7,44
  • Coste de ingredientes: €1,85
  • Pour cost: (€1,85 / €7,44) × 100 = 24,9%
  • Margen bruto: €7,44 - €1,85 = €5,59

⚠️ Ojo:

Las bebidas alcohólicas tienen un 21% de IVA, no el 10%. Calcula siempre con el precio sin IVA para tu cálculo de pour cost.

Paso 2: Mide la popularidad

Tu sistema de caja muestra cuántos de cada cóctel vendes. Calcula el porcentaje sobre el total de ventas de cócteles:

💡 Ejemplo de popularidad:

Último mes vendido:

  • Total cócteles: 800 unidades
  • Mojito: 120 unidades = 15% del total
  • Whiskey Sour: 80 unidades = 10% del total
  • Negroni: 24 unidades = 3% del total

Paso 3: Define los límites

Estableces dos líneas frontera para la matriz:

Límite de popularidad: Normalmente la media de todos los cócteles. Con 20 cócteles, eso significa un 5% por cóctel (100% / 20).

Límite de rentabilidad: La media de todos los márgenes brutos, o un margen mínimo por cóctel que tú definas.

Plan de acción por cuadrante

Para Stars: Promueve estos cócteles activamente. Dales posiciones top en la carta e instruye a tus bartenders para que los sugieran a menudo.

Para Plowhorses: Reduce el coste vía otros proveedores o ingredientes más económicos. O sube el precio gradualmente.

Para Puzzles: Refuerza el marketing. Ponlos en un lugar más visible en la carta, escribe descripciones más atractivas, o que los bartenders los recomienden más.

Para Dogs: Sustitúyelos por cócteles nuevos o elimínalos directamente. Solo ocupan espacio en la carta y crean confusión.

💡 Caso práctico:

Bar 'El Grifo' aplicó la matriz y:

  • Promocionó 3 cócteles Puzzle → las ventas subieron un 40%
  • Subió el precio de 2 Plowhorses en €0,50
  • Eliminó 4 Dogs de la carta
  • Resultado: 12% más de margen en cócteles

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Preguntas frecuentes

¿Cada cuánto actualizo la matriz de cócteles?
Actualízala cada 2-3 meses, o después de cambios grandes en tu carta. Las temporadas pueden influir mucho en la popularidad de los cócteles.
¿Qué hago si un cóctel queda entre dos cuadrantes?
Eso pasa a menudo cerca de las líneas frontera. Mira la tendencia: ¿se está haciendo más popular o menos? Trátalo según el cuadrante hacia el que se mueve.
¿Siempre debo quitar los Dogs de la carta?
No siempre. A veces un cóctel tiene valor estratégico como drink signature o encaja perfecto con tu concepto. Pero limita los Dogs a máximo el 10% de tu carta.
¿Cómo calculo el coste de un cóctel con ingredientes frescos?
Pesa todos los ingredientes y calcula el coste por gramo. No olvides el garnish, las hierbas frescas e incluso los cubitos de hielo: también cuestan dinero.
¿Puedo usar la matriz también para cerveza y vino?
Sí, el principio funciona para todas las bebidas. Con vino fíjate especialmente en el margen por botella frente a por copa, y con cerveza en las diferencias entre grifo y botella.
¿Qué hago si mis bartenders se niegan a recomendar cócteles Puzzle?
Forma al equipo sobre las cifras de rentabilidad y vincula bonus a la venta de cócteles específicos. Algunos bartenders prefieren hacer copas conocidas, así que la motivación es clave.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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