📝 Coste laboral, P&L y punto de equilibrio · ⏱️ 3 min de lectura

Cómo calcular tu punto de break-even diario en hostelería

📝 KitchenNmbrs · actualizado 03 Apr 2026

Respuesta directa
El 73% de los restaurantes no sabe cuál es su punto de break-even diario. Esa cifra representa el mínimo de ventas que necesitas para cubrir tus costes fijos. Sin ese número gestionas a ciegas y solo te das cuenta del problema a final de mes, cuando ya es tarde para reaccionar.

El 73% de los restaurantes no sabe cuál es su punto de break-even diario. Esa cifra representa el mínimo de ventas que necesitas para cubrir tus costes fijos. Sin ese número gestionas a ciegas y solo te das cuenta del problema a final de mes, cuando ya es tarde para reaccionar.

¿Qué es el break-even de ventas?

El break-even marca el punto donde tus ingresos igualan exactamente tus gastos. Ni beneficio ni pérdida. Cada euro por encima de esa cifra es margen neto.

💡 Ejemplo:

Un restaurante con estos costes fijos mensuales:

  • Alquiler: 3.500 €
  • Personal: 12.000 €
  • Energía: 800 €
  • Seguros: 400 €
  • Otros costes: 1.300 €

Total costes fijos: 18.000 € al mes

Suma todos tus costes fijos mensuales

Los costes fijos no cambian independientemente de cuántos clientes tengas. Los pagas igual con 50 cubiertos que con 500.

Las partidas fijas más habituales:

  • Alquiler o hipoteca del local
  • Personal fijo (salario + seguridad social)
  • Seguros
  • Energía (consumo base)
  • Teléfono, internet, software
  • Amortización de equipamiento
  • Gestoría y administración

⚠️ Ojo:

Incluye solo los costes verdaderamente fijos. Las materias primas y el personal extra en noches de mucho trabajo son costes variables, no van aquí.

Calcula tu margen bruto medio

El margen bruto muestra lo que queda después de restar los costes variables como las materias primas. Ese porcentaje determina cuánto de cada euro de ventas está disponible para cubrir tus cargas fijas.

Fórmula del margen bruto:

Margen bruto % = ((Ventas - Costes variables) / Ventas) × 100

💡 Ejemplo:

El mes pasado:

  • Ventas: 25.000 €
  • Coste de materias primas: 8.000 €
  • Personal extra: 2.000 €

Margen bruto: ((25.000 € - 10.000 €) / 25.000 €) × 100 = 60%

Calcula tu break-even diario

Ahora puedes calcular exactamente cuánto necesitas vender cada día para no perder dinero. En mi experiencia trabajando con cocinas profesionales, ese número suele ser más alto de lo que los operadores esperan. Fíjate bien en la fórmula.

Fórmula del break-even diario:

Break-even diario = (Costes fijos mensuales / Días de apertura) / (Margen bruto % / 100)

💡 Ejemplo:

Con los datos anteriores:

  • Costes fijos: 18.000 € al mes
  • Días de apertura: 26 al mes (6 días/semana)
  • Margen bruto: 60%

Break-even por día: (18.000 € / 26) / 0,60 = 1.154 €

Verifica el cálculo

Comprueba que el resultado es correcto simulando si realmente llegas a cero con esa cifra de ventas.

💡 Verificación:

Con 1.154 € de ventas al día:

  • Ventas mensuales: 1.154 € × 26 = 30.004 €
  • Costes variables (40%): 12.002 €
  • Queda para cubrir costes fijos: 18.002 €

¡Cubre exactamente los costes fijos de 18.000 €!

⚠️ Ojo:

El break-even varía según el día de la semana. Un lunes con menos personal tiene un umbral más bajo que un sábado con el equipo completo.

Usa el break-even para gestionar cada día

Mira, con tu break-even claro puedes tomar decisiones en tiempo real:

  • Comprueba cada noche si has alcanzado el umbral
  • Activa acciones cuando las ventas flojean (marketing puntual, menús especiales)
  • Sabe exactamente a partir de qué momento empiezas a generar beneficio
  • Calcula el número mínimo de cubiertos que necesitas

Según KitchenNmbrs, automatizar ese seguimiento es lo que separa a los locales que controlan su negocio de los que simplemente reaccionan. Con herramientas como KitchenNmbrs comparas tu venta diaria con tu break-even sin tener que hacer los cálculos a mano cada vez.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Qué hago si mi margen bruto cambia cada mes?
Usa el promedio de los últimos 3 a 6 meses. Si hay mucha variación, calcula el break-even tanto para tu mejor margen como para el peor, así tienes una horquilla real con la que trabajar.
¿Tengo que incluir el IVA en el cálculo?
No. Trabaja siempre con importes sin IVA. El IVA que cobras al cliente lo ingresas en Hacienda, así que no forma parte de tu break-even.
¿Con qué frecuencia debo recalcular el break-even?
Recalcula siempre que cambien tus costes fijos (nuevo alquiler, incorporación de personal) o cuando tu margen bruto se desplace de forma estructural. Como mínimo, revísalo cada trimestre.
¿Y si cada día de la semana tengo costes distintos?
Bueno, entonces calcula un break-even diferente para cada día. Un lunes con menos personal tiene un umbral inferior al del sábado con toda la plantilla operativa.
¿Qué pasa si nunca alcanzo el break-even durante varios días seguidos?
Ahí está el problema. Si he visto algo en 15 años es que encadenar días por debajo del umbral sin actuar destruye tesorería muy rápido. Revisa precios de venta, estructura de personal o coste de materias primas cuanto antes.
¿El break-even cambia si añado un nuevo turno o servicio?
Sí, y bastante. Añadir un turno incorpora costes fijos adicionales (personal, energía) y también modifica tus días de apertura. Recalcula siempre que amplíes la operativa.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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