📝 Coste laboral, P&L y punto de equilibrio · ⏱️ 3 min de lectura

Cómo calcular el break-even del aprovisionamiento just-in-time

📝 KitchenNmbrs · actualizado 04 Apr 2026

Respuesta directa
El aprovisionamiento just-in-time puede reducir tus costes de stock un 30-60%, pero dispara la frecuencia de pedidos y la presión operativa. El punto de break-even lo encuentras comparando el ahorro en inventario frente a los costes extra de pedidos y entregas.

El aprovisionamiento just-in-time puede reducir tus costes de stock un 30-60%, pero dispara la frecuencia de pedidos y la presión operativa. El punto de break-even lo encuentras comparando el ahorro en inventario frente a los costes extra de pedidos y entregas. Así sabes si el cambio te sale a cuenta en tu cocina.

¿Qué es el aprovisionamiento just-in-time?

El aprovisionamiento just-in-time (JIT) significa pedir productos frescos cada día o cada dos días, en lugar de hacer un gran pedido semanal. Tu stock se mantiene al mínimo. Eso sí, pides entre tres y cinco veces más seguido.

💡 Ejemplo:

Restaurante con 200 cubiertos por semana:

  • Método tradicional: 1 pedido semanal, 2.000 € en stock de frescos
  • JIT: 3 pedidos semanales, 700 € en stock de frescos

Reducción de stock: 1.300 €

Costes del sistema de compra tradicional

Para calcular el break-even, primero mapeas tus costes actuales:

  • Costes de inventario: Intereses sobre el capital inmovilizado en stock
  • Merma: Productos que se echan a perder antes de usarlos
  • Costes de almacenamiento: Refrigeración, espacio, energía
  • Costes de pedido: Tiempo dedicado a pedir y recibir mercancía

Mira, uno de los puntos ciegos más habituales en la gestión de cocinas es subestimar los costes ocultos del stock. He visto cómo muchos propietarios solo miran el precio de compra y se olvidan completamente del coste del capital inmovilizado.

💡 Ejemplo de cálculo con sistema tradicional:

Stock medio de productos frescos: 2.000 €

  • Coste financiero (5% anual): 2.000 € × 0,05 = 100 €/año
  • Merma (8%): 2.000 € × 0,08 × 52 semanas = 8.320 €/año
  • Refrigeración/almacenamiento extra: 200 €/mes = 2.400 €/año
  • Tiempo de pedido: 2 h/semana × 25 €/h × 52 = 2.600 €/año

Total costes tradicionales: 13.420 €/año

Costes del aprovisionamiento just-in-time

El JIT trae consigo otro tipo de costes. A ver:

  • Mayor frecuencia de pedidos: Más tiempo para pedir y recibir
  • Costes de entrega: Posiblemente más caros por entrega
  • Riesgo de rotura de stock: Necesitas un plan de contingencia y proveedores alternativos
  • Menor precio de compra: Volúmenes más pequeños implican menos descuento

💡 Ejemplo de cálculo con JIT:

3 pedidos por semana en lugar de 1:

  • Tiempo de pedido: 6 h/semana × 25 €/h × 52 = 7.800 €/año
  • Costes extra de entrega: 10 € por entrega × 2 extra × 52 = 1.040 €/año
  • Pérdida de descuento por volumen: 3% sobre 50.000 € de compra = 1.500 €/año
  • Nuevos costes de stock: 700 € × 0,05 + 700 € × 0,03 × 52 = 1.127 €/año

Total costes JIT: 11.467 €/año

Cálculo del break-even

El punto de break-even lo encuentras comparando los costes de ambos sistemas:

Ahorro = Costes tradicionales − Costes JIT

Ejemplo de break-even:

Costes tradicionales: 13.420 €/año

Costes JIT: 11.467 €/año

Ahorro: 1.953 €/año = 163 €/mes

⚠️ Ojo:

El ahorro solo es real si efectivamente consigues reducir la merma. Mide tu merma actual durante un mes antes de hacer el cambio.

Factores que afectan al break-even

El punto de break-even varía según el restaurante. Según KitchenNmbrs, estos son los factores más determinantes:

  • Variabilidad de la facturación: Más fluctuación implica más ventaja del JIT
  • Tipo de producto: El pescado y las hojas verdes se estropean antes que la carne
  • Distancia al proveedor: Proveedores cercanos reducen los costes de entrega
  • Capacidad de refrigeración: Poco espacio aumenta el beneficio del JIT

En mi experiencia, el JIT funciona especialmente bien en restaurantes con merma elevada en frescos y ocupación variable. Para establecimientos estables con buen control de inventario, la compra semanal puede seguir siendo más barata.

¿Calcularlo tú mismo?

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Preguntas frecuentes

¿Qué porcentaje de merma es realista en productos frescos?
La mayoría de restaurantes tienen entre un 5% y un 12% de merma en frescos. Pescado y hojas verdes suelen llegar al 10-15%, carne y lácteos se quedan entre el 3-8%. Mide tu propia merma durante un mes antes de ponerte a calcular.
¿Cómo calculo el coste financiero de mi stock?
Multiplica el valor medio de tu stock por el 5% (tipo de interés habitual). Con 2.000 € de stock son 100 € al año. Ese dinero está inmovilizado y no te genera rendimiento.
¿Cuándo no es rentable el aprovisionamiento JIT?
Cuando la facturación es estable, la merma es baja (por debajo del 5%) y los proveedores cobran mucho por entregas pequeñas. También cuando pierdes descuentos por volumen que anulan cualquier ahorro.
¿Puedo aplicar el JIT solo en parte de mis compras?
Claro. Empieza con los productos que se deterioran antes: pescado, hojas verdes, hierbas aromáticas. Mantén carne, lácteos y productos de mayor duración en compra semanal hasta que tengas claros los beneficios.
¿Cómo evito quedarse sin género con el JIT?
Mantén un pequeño colchón del 10-20% y acuerda con tu proveedor un servicio de entrega urgente. Monitoriza tu consumo cada semana para detectar patrones antes de que se conviertan en un problema.
¿Qué proveedores funcionan mejor para el JIT?
Busca proveedores a menos de 30 km que ofrezcan entrega diaria sin mínimos elevados. Los mayoristas con servicio de reparto propio suelen ser más ágiles que los intermediarios.

⚠️ Reglamento UE 1169/2011 — Información sobre alérgenos https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2011/1169/oj

La información sobre alérgenos en esta página se basa en el Reglamento UE 1169/2011. Las recetas e ingredientes pueden variar según el proveedor. Verifique siempre la información actualizada sobre alérgenos con su proveedor y comuníquela correctamente a sus clientes. KitchenNmbrs no es responsable de reacciones alérgicas.

En España, la AESAN supervisa la normativa de alérgenos.

ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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