📝 Conocimientos básicos y fórmulas · ⏱️ 3 min de lectura

Cómo calcular tu punto de equilibrio diario en restaurantes

📝 KitchenNmbrs · actualizado 03 Apr 2026

Respuesta directa
Saber cuánto necesitas facturar cada día para no perder dinero es lo que separa a los restauradores que duermen tranquilos de los que no. He visto demasiados negocios descubrir a final de mes que han estado trabajando en pérdidas sin saberlo.

Saber cuánto necesitas facturar cada día para no perder dinero es lo que separa a los restauradores que duermen tranquilos de los que no. He visto demasiados negocios descubrir a final de mes que han estado trabajando en pérdidas sin saberlo. Este cálculo paso a paso te muestra exactamente qué facturación diaria necesitas para cubrir todos tus costes.

¿Qué es el punto de equilibrio?

El punto de equilibrio es el momento en que tus ingresos totales igualan tus costes totales. Ni beneficio ni pérdida. Cada euro por encima de ese umbral es margen bruto puro. Fíjate en lo útil que es este dato: no es una métrica financiera abstracta, es tu objetivo mínimo diario.

Reúne todos tus costes fijos mensuales

Los costes fijos son los que pagas pase lo que pase, independientemente de cuántos cubiertos hagas:

  • Alquiler y suministros energéticos
  • Seguros
  • Costes fijos de personal (contratos indefinidos)
  • Amortizaciones de equipos
  • Suscripciones de software
  • Inversión en marketing

💡 Ejemplo de costes fijos:

  • Alquiler: 3.500 €
  • Energía: 800 €
  • Seguros: 400 €
  • Personal fijo: 8.000 €
  • Otros: 300 €

Total costes fijos: 13.000 € al mes

Determina tu porcentaje de costes variables

Estos costes crecen proporcionalmente con tu facturación:

  • Coste de alimentos: normalmente entre el 28-35% de la facturación
  • Personal extra: entre el 15-25% de la facturación
  • Otros costes variables: entre el 5-10% de la facturación

Suma estos porcentajes para obtener tu factor total de costes variables.

💡 Ejemplo de costes variables:

  • Coste de alimentos: 32% de la facturación
  • Personal extra: 20% de la facturación
  • Otros variables: 8% de la facturación

Total costes variables: 60% de la facturación

Calcula tu punto de equilibrio

Aplica esta fórmula:

Punto de equilibrio mensual = Costes fijos / (1 - % Costes variables)

Para obtener el punto de equilibrio diario, divide el resultado entre los días trabajados del mes.

💡 Ejemplo de cálculo:

Costes fijos: 13.000 €
Costes variables: 60%

Punto de equilibrio mensual:
13.000 € / (1 - 0,60) = 13.000 € / 0,40 = 32.500 €

Punto de equilibrio diario (26 días trabajados): 32.500 € / 26 = 1.250 €

⚠️ Ojo:

Trabaja siempre con facturación sin IVA. Los 1.250 € representan ingresos reales, no el importe del ticket con IVA incluido.

Verifica tu cálculo

Comprueba que el resultado es correcto así:

  • Con 32.500 € de facturación mensual
  • Costes variables: 32.500 € × 60% = 19.500 €
  • Costes fijos: 13.000 €
  • Costes totales: 19.500 € + 13.000 € = 32.500 €

Si los números cuadran, has calculado bien. Mira, uno de los errores más frecuentes que he trabajado con mis clientes es olvidar los costes estacionales: calefacción en invierno, aire acondicionado en verano. Ese descuido cuesta al restaurante medio entre 200 y 400 euros al mes.

Lleva el punto de equilibrio a tu día a día

Según KitchenNmbrs, los restaurantes que monitorizan su posición respecto al punto de equilibrio de forma continua reaccionan antes y con más precisión ante desviaciones de rentabilidad. Bueno, en mi experiencia, la diferencia no es el cálculo en sí, sino mirarlo cada día. Si estás sistemáticamente por debajo, actúa:

  • Aumentar la facturación: más marketing, mejora de la oferta gastronómica
  • Reducir costes fijos: renegociar el alquiler, cancelar suscripciones innecesarias
  • Reducir costes variables: bajar el coste de alimentos, optimizar turnos de personal

Herramientas como KitchenNmbrs te muestran en tiempo real tu facturación diaria y tu coste de alimentos, para que puedas corregir el rumbo antes de que el mes acabe en números rojos.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Debo incluir el IVA en el cálculo del punto de equilibrio?
No. Trabaja siempre con facturación sin IVA. El IVA que cobras a tus clientes no es ingreso tuyo: lo recaudas en nombre de Hacienda y tienes que ingresarlo. Incluirlo distorsionaría completamente el cálculo.
¿Qué pasa si mis costes variables superan el 70% de la facturación?
Eso es una señal de alerta seria. Los negocios de hostelería sanos mantienen los costes variables entre el 55% y el 65% de la facturación. Por encima del 70%, lograr rentabilidad se vuelve casi imposible, y hay que revisar precios de compra o estructura de personal.
¿Con qué frecuencia debo recalcular mi punto de equilibrio?
Recalcula cada tres meses o inmediatamente después de cambios relevantes: una subida de alquiler, un nuevo contrato de personal, un ajuste de tarifas por parte de un proveedor. La realidad de tu negocio cambia, y tu punto de equilibrio debe reflejarla.
¿Puedo usar este cálculo si mi restaurante tiene ingresos muy irregulares por temporada?
Sí, pero a ver, en ese caso te recomiendo calcular un punto de equilibrio por temporada, no solo uno anual. Los costes fijos suelen mantenerse estables, pero los variables fluctúan mucho. Tener un umbral diferente para temporada alta y baja te da una imagen mucho más precisa.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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