Le seuil de rentabilité est le point où ton chiffre d'affaires total est exactement égal à tes coûts totaux. Beaucoup de restaurateurs ne savent pas où se situe ce point et ne s'aperçoivent qu'en fin de mois qu'ils font des pertes. Dans cet article, tu apprendras étape par étape comment calculer ton seuil de rentabilité et pourquoi c'est crucial pour ta rentabilité.
Qu'est-ce que le seuil de rentabilité exactement ?
Le seuil de rentabilité signifie littéralement « équilibre ». C'est le point où ton chiffre d'affaires total est exactement égal à tes coûts totaux. Tu ne fais alors ni profit, ni perte.
? Exemple :
Le restaurant Le Goût a des coûts fixes mensuels de €12.000 :
- Loyer : €4.500
- Personnel : €6.000
- Énergie : €800
- Assurances : €400
- Autres coûts : €300
Marge moyenne par client : €8,00
Seuil de rentabilité : €12.000 ÷ €8,00 = 1.500 clients par mois
Coûts fixes vs. coûts variables
Pour un calcul correct du seuil de rentabilité, tu dois faire la distinction entre coûts fixes et coûts variables :
Coûts fixes (restent les mêmes, peu importe le nombre de clients) :
- Loyer du local
- Personnel fixe (propriétaire, chef, employés permanents)
- Assurances
- Énergie (consommation de base)
- Abonnements logiciels
- Amortissements
Coûts variables (augmentent avec chaque client supplémentaire) :
- Ingrédients (food cost)
- Personnel supplémentaire en période de forte affluence
- Matériel d'emballage
- Frais de carte de crédit
La formule du seuil de rentabilité
Il y a deux façons de calculer le seuil de rentabilité :
Méthode 1 : Par nombre de clients
Seuil de rentabilité clients = Coûts fixes ÷ (Ticket moyen - Coûts variables par client)
? Exemple de calcul :
Bistrot La Place :
- Coûts fixes par mois : €15.000
- Ticket moyen par client : €22,00
- Coûts variables par client : €13,50 (food cost + service supplémentaire)
Marge par client : €22,00 - €13,50 = €8,50
Seuil de rentabilité : €15.000 ÷ €8,50 = 1.765 clients par mois
C'est environ 59 clients par jour (sur 30 jours d'ouverture).
Méthode 2 : Par montant de chiffre d'affaires
Seuil de rentabilité chiffre d'affaires = Coûts fixes ÷ (1 - (Coûts variables % ÷ 100))
⚠️ Attention :
Utilise toujours des chiffres réalistes. Beaucoup d'entrepreneurs oublient des coûts comme le comptable, les réparations ou les remplacements. Inclus aussi ton propre salaire dans les coûts fixes.
Utiliser le seuil de rentabilité en pratique
Une fois que tu connais ton seuil de rentabilité, tu peux mieux piloter :
- Contrôle quotidien : Es-tu au-dessus ou au-dessous de ton seuil de rentabilité ?
- Planification saisonnière : Quelle marge de sécurité as-tu besoin pour les périodes creuses ?
- Tarification : Que se passe-t-il si tu augmentes tes prix de €1 ?
- Maîtrise des coûts : Quels coûts fixes peux-tu réduire ?
? Impact d'une augmentation de prix :
Restaurant avec un seuil de rentabilité de 1.500 clients augmente le ticket moyen de €22 à €23 :
- Nouvelle marge par client : €23 - €13,50 = €9,50
- Nouveau seuil de rentabilité : €15.000 ÷ €9,50 = 1.579 clients
Différence : 79 clients de moins nécessaires par mois !
Différents seuils de rentabilité
Selon ta situation, tu peux calculer différents seuils de rentabilité :
- Seuil de rentabilité opérationnel : Seulement les coûts opérationnels (sans amortissements)
- Seuil de rentabilité en trésorerie : Tous les flux de trésorerie sortants
- Seuil de rentabilité rentable : Incluant le profit souhaité
Pour le pilotage quotidien, le seuil de rentabilité opérationnel est le plus important.
Seuil de rentabilité par jour et par semaine
Convertis ton seuil de rentabilité mensuel en chiffres quotidiens :
? Seuil de rentabilité quotidien :
Avec 1.500 clients par mois pour atteindre le seuil de rentabilité :
- 25 jours d'ouverture : 60 clients par jour
- 6 jours par semaine : 58 clients par jour
- 7 jours par semaine : 50 clients par jour
Attention : c'est une moyenne. Certains jours (week-end) tu auras plus de clients, d'autres (lundi) moins.
Articles connexes
Comment calculer ton seuil de rentabilité ? (étape par étape)
Rassemble tous tes coûts fixes par mois
Additionne tous les coûts que tu as chaque mois, peu importe le nombre de clients que tu reçois. Pense au loyer, au personnel fixe, aux assurances, à l'énergie, aux logiciels et à ton propre salaire. N'oublie pas les petits postes comme le comptable ou l'entretien.
Calcule ta marge par client
Soustrais de ton ticket moyen par client les coûts variables (surtout le food cost et les frais de service supplémentaires éventuels). C'est le montant qui reste pour payer tes coûts fixes.
Divise les coûts fixes par la marge par client
Utilise la formule : Coûts fixes ÷ Marge par client = Nombre de clients au seuil de rentabilité. Convertis cela en clients par jour en divisant par le nombre de jours d'ouverture.
✨ Pro tip
Vérifie chaque semaine si tu dépasses ton seuil de rentabilité. Ainsi, tu évites les surprises en fin de mois et tu peux corriger le tir à temps.
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Questions fréquentes
Dois-je inclure mon propre salaire dans les coûts fixes ?
Que faire si mon chiffre d'affaires par jour varie beaucoup ?
À quelle fréquence dois-je recalculer mon seuil de rentabilité ?
Que faire si je suis structurellement en dessous de mon seuil de rentabilité ?
Le seuil de rentabilité est-il la même chose que la rentabilité ?
Sources consultées
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Source officielle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Source officielle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Source officielle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Source officielle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Source officielle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Source officielle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Source officielle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Source officielle
Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire — https://agriculture.gouv.fr
Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.
Rédigé par
Jeffrey Smit
Fondateur & CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.
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