📝 Equipo y cifras · ⏱️ 3 min de lectura

Qué cifras de cocina compartir con tu equipo cada semana

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
La mayoría del personal de cocina malgasta dinero sin darse cuenta porque no entiende el coste de los ingredientes. Compartir semanalmente unas pocas cifras clave crea conciencia real y hace que tu equipo empiece a pensar en rentabilidad.

La mayoría del personal de cocina malgasta dinero sin darse cuenta porque no entiende el coste de los ingredientes. Compartir semanalmente unas pocas cifras clave crea conciencia real y hace que tu equipo empiece a pensar en rentabilidad. Unos números sencillos pueden cambiar por completo cómo tu gente gestiona las raciones y las mermas.

Qué cifras merece la pena compartir

Olvídate de los informes financieros complejos. Tu equipo necesita cifras que pueda influir directamente con su trabajo del día a día.

💡 Ejemplo de resumen semanal:

Esta semana (vs. semana anterior):

  • Coste de alimentos: 32% (era 29% — ¡ha subido!)
  • Merma: 180€ (era 120€)
  • Número de cubiertos: 420 (eran 380)
  • Ticket medio: 28,50€ (era 29,20€)

Foco esta semana: las raciones de solomillo están saliendo demasiado grandes

Porcentaje de coste de alimentos semanal

Esta cifra es crucial. Muestra qué porcentaje de la facturación se va en ingredientes. Compártela cada semana y explica qué significa.

  • Por debajo del 30%: margen sólido
  • 30-35%: aceptable, pero hay que vigilarlo de cerca
  • Por encima del 35%: zona peligrosa, hay que actuar de inmediato

Muéstrale a tu equipo que cada punto porcentual puede costar miles de euros al año. Así entienden por qué la precisión importa de verdad.

Merma en euros

Calcula la merma semanal en dinero real. «Hemos perdido 150€» golpea mucho más que «se han tirado unas verduras».

💡 Ejemplo de cálculo de merma:

Tirado esta semana:

  • 2 kg de solomillo (caducado): 60€
  • 3 kg de patatas (mal elaboradas): 6€
  • 1,5 kg de pescado (pedido de más): 45€
  • Verduras varias: 25€

Merma total: 136€

Busca el porqué detrás de cada merma. ¿Mala compra? ¿Prep incorrecto? ¿Fallo de un equipo? Tu gente aprende mucho de estas conversaciones.

Coste de los platos más vendidos

Elige tus 3 platos estrella y desvela el coste de sus materias primas. Eso ayuda al personal a entender por qué ciertos productos necesitan un manejo cuidadoso.

⚠️ Ojo:

No compartas los márgenes brutos completos ni los precios de venta. Quédate en el coste de los ingredientes y los porcentajes.

Cómo hablar de esto con tu equipo

Deja la presentación de hoja de cálculo en el cajón. Corto y accionable:

  • Máximo 5 minutos en el briefing de equipo
  • Enfócate en tendencias, no en fluctuaciones diarias
  • Explica qué significan las cifras para la salud del restaurante
  • Pide opinión: ¿por qué creen que ha cambiado algo?

Según KitchenNmbrs, los equipos que entienden los costes trabajan entre un 15 y un 20% más eficientemente. La verdad es que no estás micromanageando — estás construyendo conciencia. Muéstrales que servir una ración extra de patatas puede costar 2.000€ al año y se autocorrigen solos.

Frecuencia y momento

Comparte estas cifras semanalmente en un horario fijo. El briefing del lunes por la mañana funciona muy bien — marcan el tono correcto para toda la semana.

💡 Ejemplo práctico de briefing:

«La semana pasada tuvimos un 32% de coste de alimentos. Es un 3% más de lo habitual. He visto que tiramos bastante solomillo. ¿Qué pasó?»

«El coste de nuestra carpaccio es 4,80€ por plato. Si ponemos 20 gramos más de parmesano, eso nos cuesta 1.200€ extra al año.»

Conecta los números con situaciones reales. Así tu equipo entiende cómo las decisiones del día a día afectan a la salud financiera del restaurante.

¿Calcularlo tú mismo?

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Preguntas frecuentes

¿Tengo que compartir el beneficio completo con mi equipo?
No. Quédate con las cifras que tu equipo puede influir directamente: porcentajes de coste de alimentos y costes de merma. Los márgenes brutos y los precios de venta exactos son información privada.
¿Y si mi equipo empieza a meterse en las compras?
Deja claro que la compra es tu responsabilidad, pero que ellos contribuyen controlando las raciones y minimizando mermas. Dirige su atención hacia lo que sí pueden controlar.
¿Qué hago si mis cifras son malas?
Sé honesto pero orientado a la solución. Mira, algo así funciona bien: «Nuestro coste de alimentos llegó al 38%, está demasiado alto. Vamos a ver dónde podemos ajustar.» Pon el foco en mejorar, no en señalar culpables.
¿Cuánto detalle doy sobre los costes de cada plato?
Comparte solo el coste de los ingredientes de tus platos estrella, sin cálculos completos. Demasiado detalle agobia y hace que el equipo desconecte.
¿Con qué frecuencia debo compartir estas cifras?
Semanalmente y siempre en el mismo momento. La regularidad es lo que genera hábito y hace que el equipo empiece a anticiparse a los números.
¿Cómo reacciono si el equipo no muestra interés?
En mi experiencia, el problema suele ser que los números no están conectados a situaciones concretas. Pon ejemplos reales del restaurante: un producto tirado, una ración que salió grande. Cuando lo ven reflejado en su trabajo del día a día, el interés llega solo.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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