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Cómo explicar a empleados nuevos el papel de los números

📝 KitchenNmbrs · actualizado 05 Apr 2026

Respuesta directa
Los empleados nuevos muchas veces no entienden por qué los números importan en cocina. Creen que cocinar bien es suficiente, pero sin controlar el coste de alimentos y las porciones pierdes dinero en cada plato que sale.

Los empleados nuevos muchas veces no entienden por qué los números importan en cocina. Creen que cocinar bien es suficiente, pero sin controlar el coste de alimentos y las porciones pierdes dinero en cada plato que sale. Cada plato que deja la cocina decide si ganas o pierdes.

Por qué los números son clave en la cocina

Muchos cocineros piensan que los números son cosa de administración. Eso es un error muy caro. Cada decisión en cocina tiene consecuencias financieras.

💡 Ejemplo:

Tu cocinero pone cada día 20 gramos de más de carne por porción porque «queda más bonito»:

  • Carne extra por porción: 20 g × 32 €/kg = 0,64 €
  • Con 100 porciones al día: 64 € de coste extra
  • Por semana (6 días): 384 €
  • Al año: 19.968 € de pérdida

Casi 20.000 € al año por emplatar «más bonito».

Lo básico: porcentaje de coste de alimentos

Empieza con la cifra más importante: porcentaje de coste de alimentos. Es el porcentaje del precio de venta que se va en ingredientes.

Fórmula: (Coste de ingredientes / Precio de venta sin IVA) × 100

💡 Ejemplo para tu equipo:

La pasta carbonara se vende a 18,50 € (IVA del 10% incluido):

  • Precio sin IVA: 18,50 € / 1,10 = 16,82 €
  • Coste de ingredientes: 5,10 €
  • Coste de alimentos: (5,10 € / 16,82 €) × 100 = 30,3%

Eso significa: de cada euro que ganamos, 30 céntimos van a ingredientes.

Explica las porciones con dinero

Los empleados entienden mejor las porciones si se las explicas en euros en vez de en gramos.

  • 200 g de solomillo = 6,40 € en carne
  • 250 g de solomillo = 8,00 € en carne
  • Diferencia: 1,60 € por plato

⚠️ Ojo:

Nunca digas «ahorrar en ingredientes». Suena a bajar la calidad. Di: «seguir la receta, así cada plato sale perfecto».

Haz visible la merma

La merma se siente abstracta. Hazla concreta traduciéndola a dinero. Tras casi una década gestionando cocinas en hostelería te digo que esto es lo que mejor funciona.

💡 Ejemplo de merma:

Ayer se tiró:

  • 1 kg de patatas: 2,50 €
  • 500 g de salmón: 16,00 €
  • Verduras varias: 8,50 €

Total: 27,00 € a la basura

Usa un control diario

Haz que los números formen parte de la rutina diaria. Igual que compruebas la temperatura de la cámara, compruebas las cifras más importantes.

  • ¿Cuántos comensales esperamos hoy?
  • ¿Cuáles son nuestros 3 platos más vendidos?
  • ¿Qué coste de alimentos tienen esos platos?
  • ¿Qué se tiró ayer como merma?

Involucra al equipo en la conciencia de costes

Deja que tu equipo vea las cifras. El secretismo no funciona. Cuando entienden lo que cuesta cada plato, toman mejores decisiones.

💡 Consejo práctico:

Cuelga una hoja en la cocina con el coste de tus 5 platos más vendidos. Así todo el mundo sabe lo que está en juego.

Herramientas digitales

Calcular a mano lleva tiempo y da errores. Según KitchenNmbrs, una herramienta así calcula automáticamente tu coste de alimentos por plato. Puedes mostrarle directamente a tu equipo lo que cuesta cada plato.

⚠️ Ojo:

Empieza por lo pequeño. Elige 3 platos y explícalos bien. Cuando tu equipo los entienda, amplía al resto de la carta.

Cómo explicar los números a tu equipo (paso a paso)

1

Elige 3 platos populares

Empieza con tus 3 platos más vendidos. Calcula el coste exacto de ingredientes y el porcentaje de coste de alimentos. Apúntalo en una hoja que todos puedan ver.

2

Explica la fórmula de coste de alimentos

Muestra cómo se pasa de coste de ingredientes a porcentaje de coste de alimentos. Usa un ejemplo concreto: ingredientes 8 €, precio 25 € sin IVA = 32% de coste de alimentos.

3

Haz visible la merma en euros

Suma cada día lo que se tira y tradúcelo a dinero. Muéstraselo al equipo: «Ayer 23 € a la basura». Eso impacta más que «se tiraron unas verduras».

4

Intégralo en la rutina diaria

Haz que los números formen parte del briefing. Comenta cada día: cuántos comensales esperamos, cuáles son los costes de nuestras estrellas, qué se tiró ayer.

✨ Pro tip

Los primeros 3 días haz un sistema de «colega de números»: los empleados veteranos muestran a los nuevos exactamente 5 veces cómo calcular el coste de alimentos de un plato popular. La repetición lo hace automático.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Con qué frecuencia debo hablar de coste de alimentos con mi equipo?
Empieza semanalmente, luego pasa a mensual cuando se convierta en rutina. Con empleados nuevos: los primeros días repite lo básico cada día.
¿Qué hago si mi equipo dice que los números no son su trabajo?
Explícales que cada decisión en cocina cuesta o genera dinero. El tamaño de sus porciones decide si ganáis o perdéis. Eso lo convierte en asunto suyo.
¿Debo compartir todas las recetas y costes con mi personal?
Comparte los porcentajes de coste de alimentos, no los precios exactos de compra. No necesitan saber lo que pagas, pero sí lo que cuesta aproximadamente cada plato.
¿Cómo evito que mi equipo se obsesione con ahorrar?
Insiste en la consistencia, no en el ahorro. Se trata de seguir las recetas, no de cocinar más barato. La calidad sigue siendo lo primero.
¿Qué hago si los nuevos encuentran los números complicados?
Empieza con un solo dato: el porcentaje de coste de alimentos de su plato más preparado. Cuando lo entiendan, amplía poco a poco.
¿Cómo explico por qué pesamos los ingredientes en vez de calcular a ojo?
Muéstrales la diferencia en dinero: 180 g vs. 220 g de pasta cuestan 0,15 € de diferencia por plato. Con 200 platos al día son 30 € de coste extra. Pesar da márgenes predecibles.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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