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📝 Gestion des stocks et inventaire · ⏱️ 3 min de lecture

Qu'est-ce qu'une analyse ABC pour les achats en restaurant ?

📝 KitchenNmbrs · mis à jour 15 Mar 2026

Une analyse ABC t'aide à prioriser intelligemment tes achats. Au lieu de donner la même attention à tous les ingrédients, tu te concentres sur les produits qui ont le plus d'impact sur tes coûts. Cela te fait gagner du temps et garantit que ton budget va aux bons endroits.

Qu'est-ce qu'une analyse ABC ?

Dans une analyse ABC, tu divises tous tes ingrédients en trois groupes en fonction de leur valeur :

  • Produits A : 20% de tes ingrédients, 80% de ta valeur d'achat
  • Produits B : 30% de tes ingrédients, 15% de ta valeur d'achat
  • Produits C : 50% de tes ingrédients, 5% de ta valeur d'achat

L'objectif : consacre la plupart de ton temps et de ton attention à tes produits A, car c'est là que se trouve ton argent.

💡 Exemple :

Restaurant avec 8 000 € d'achats mensuels :

  • Produits A : viande, poisson, ingrédients premium - 6 400 € (80%)
  • Produits B : légumes, produits laitiers, huiles - 1 200 € (15%)
  • Produits C : épices, garnitures, petits articles - 400 € (5%)

Concentre-toi sur ces produits A : c'est là que se trouve ton profit ou ta perte.

Pourquoi faire une analyse ABC ?

Beaucoup de restaurateurs consacrent autant de temps à acheter du sel (2 €/mois) qu'à acheter du bifteck (800 €/mois). C'est inefficace.

Avec une analyse ABC :

  • Tu négocies plus dur avec tes fournisseurs A
  • Tu vérifies tes produits A chaque semaine pour les changements de prix
  • Tu surveilles ton stock A plus étroitement
  • Tu passes moins de temps sur les produits C

⚠️ Attention :

Une analyse ABC porte sur la valeur d'achat, pas sur la quantité. 1 000 sachets de sel restent en catégorie C, même si tu en utilises beaucoup.

Comment calculer les catégories ?

Tu as besoin de trois chiffres par ingrédient :

  • Valeur d'achat mensuelle : prix × quantité par mois
  • Pourcentage du total : cet ingrédient / total des achats mensuels × 100
  • Pourcentage cumulatif : total croissant

💡 Exemple de calcul :

Bifteck dans ton restaurant :

  • Prix : 32 €/kg
  • Consommation : 25 kg/mois
  • Valeur mensuelle : 32 € × 25 = 800 €
  • Sur 8 000 € au total : 800 € / 8 000 € × 100 = 10%

C'est probablement un produit A.

Application pratique par catégorie

Produits A (attention quotidienne) :

  • Vérifiez les prix chaque semaine
  • Négociez les contrats annuels
  • Suivez le stock avec précision
  • Cherchez des alternatives si les prix augmentent
  • Contrôlez la qualité strictement

Produits B (contrôle hebdomadaire) :

  • Vérifiez les prix mensuellement
  • Fournisseurs standards
  • Contrôle normal des stocks

Produits C (vérification mensuelle) :

  • Achats en vrac pour réductions
  • Commandes moins fréquentes
  • Moins de temps à consacrer

💡 Résultat :

En consacrant 80% de ton temps à 20% de tes produits (les A), tu as beaucoup plus de contrôle sur tes plus gros postes de coûts. Une augmentation de 10% sur tes produits A te coûte beaucoup plus qu'une augmentation de 50% sur tes produits C.

Suivi de l'analyse ABC

Refais cela tous les 3-6 mois. Les produits peuvent changer de catégorie en raison de :

  • Fluctuations saisonnières
  • Changements de menu
  • Changements de prix des fournisseurs
  • Popularité différente des plats

Avec un système comme KitchenNmbrs, tu peux analyser automatiquement tes données d'achat et voir quels ingrédients méritent le plus d'attention.

Comment faire une analyse ABC ? (étape par étape)

1

Rassemble toutes les données d'achat des 3 derniers mois

Fais une liste de tous les ingrédients avec leur valeur d'achat mensuelle. Calcule prix × quantité par mois pour chaque produit. Utilise tes factures ou ton système d'achat.

2

Calcule le pourcentage pour chaque ingrédient

Divise la valeur mensuelle de chaque ingrédient par tes achats mensuels totaux × 100. Trie la liste du pourcentage le plus élevé au plus bas. Les plus grands pourcentages sont maintenant en haut.

3

Divise en catégories A, B et C

Additionne de haut en bas jusqu'à atteindre 80% (ce sont tes produits A). Les 15% suivants sont les produits B, les 5% restants sont les produits C.

✨ Pro tip

Concentre-toi sur tes 5 meilleurs produits A et construis une bonne relation avec ton fournisseur pour ces articles. Ces 5 ingrédients représentent probablement 50-60% de tes coûts d'achat totaux.

Calculer vous-même ?

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Questions fréquentes

À quelle fréquence dois-je mettre à jour une analyse ABC ?

Tous les 3-6 mois, ou après de grands changements de menu. Les saisons et les nouveaux plats peuvent changer considérablement les proportions.

Que faire si j'ai beaucoup de produits C ?

C'est normal. Essaie de regrouper les produits C dans des commandes en vrac ou choisis des fournisseurs qui livrent de nombreux petits articles, pour que tu passes moins de temps à commander.

Dois-je toujours acheter les produits A au fournisseur le moins cher ?

Pas toujours. Pour les produits A, la qualité est souvent plus importante que d'économiser le dernier centime. Un mauvais bifteck te coûte plus en réputation que ce que tu économises sur les achats.

Un ingrédient peut-il changer de catégorie ?

Oui, bien sûr. Si tu ajoutes un nouveau plat populaire avec des ingrédients chers, ils peuvent passer de C à A. C'est pourquoi tu dois vérifier régulièrement ton analyse.

Combien de produits A un restaurant moyen a-t-il ?

Généralement 10-20 ingrédients. Pense à ta viande principale, au poisson, aux légumes premium et aux ingrédients spéciaux. Si tu en as beaucoup plus, demande-toi si ton menu n'est pas trop large.

ℹ️ Cet article a été rédigé sur la base de sources officielles et d'expertise professionnelle. Bien que nous nous efforcions de fournir des informations actuelles et exactes, le contenu peut différer des réglementations les plus récentes. Consultez toujours les autorités officielles pour les normes contraignantes.

📚 Sources consultées

Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire https://agriculture.gouv.fr

Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.

JS

Rédigé par

Jeffrey Smit

Fondateur & CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.

🏆 8 ans responsable cuisine chez 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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