Une analyse du seuil de rentabilité est la clé d'un plan d'affaires convaincant. Les banquiers veulent savoir quand votre restaurant deviendra rentable et combien de clients vous en aurez besoin. Avec des chiffres de seuil de rentabilité concrets, vous montrez que vous comprenez la réalité financière de votre entreprise.
Ce que les banquiers veulent voir dans votre analyse du seuil de rentabilité
Les banquiers évaluent votre plan d'affaires sur le réalisme et la faisabilité. Une analyse du seuil de rentabilité répond à la question cruciale : quel chiffre d'affaires minimum vous faut-il pour couvrir tous vos coûts ?
? Exemple de seuil de rentabilité pour une bistro :
Coûts fixes mensuels :
- Loyer : €4.500
- Personnel : €12.000
- Assurances : €800
- Énergie : €1.200
- Autres coûts : €1.500
Coûts fixes totaux : €20.000/mois
Calculer le chiffre d'affaires du seuil de rentabilité pour votre plan d'affaires
La formule du seuil de rentabilité constitue la base de votre projection financière. Elle montre que vous savez ce qu'il faut pour devenir rentable.
Chiffre d'affaires du seuil de rentabilité = Coûts fixes / (1 - Coûts variables %)
? Calcul de l'exemple bistro :
Coûts fixes : €20.000/mois
Coûts variables : 35% (nourriture 30% + autres 5%)
Chiffre d'affaires du seuil de rentabilité : €20.000 / (1 - 0,35) = €30.769/mois
Cela signifie : €1.026 de chiffre d'affaires par jour sur 30 jours d'ouverture
Du seuil de rentabilité au nombre de clients
Les banquiers veulent savoir si votre seuil de rentabilité est réaliste. C'est pourquoi vous calculez le nombre de clients nécessaires par jour.
⚠️ Attention :
Beaucoup d'entrepreneurs oublient que tous les jours ne sont pas aussi chargés. Calculez avec une répartition réaliste sur la semaine.
Avec une valeur moyenne de ticket de €28, vous avez besoin d'environ 37 clients par jour pour un chiffre d'affaires de €1.026. Répartissez cela entre le déjeuner et le dîner pour vérifier si c'est réalisable.
Ajouter des scénarios pour la solvabilité
Les banquiers apprécient le réalisme. Présentez donc plusieurs scénarios dans votre plan d'affaires :
- Scénario conservateur : 20% moins de clients que prévu
- Scénario réaliste : Votre calcul du seuil de rentabilité
- Scénario optimiste : 20% plus de clients
? Aperçu des scénarios :
- Conservateur : 30 clients/jour = €24.000 chiffre d'affaires = €4.000 perte
- Réaliste : 37 clients/jour = €30.769 chiffre d'affaires = seuil de rentabilité
- Optimiste : 44 clients/jour = €37.000 chiffre d'affaires = €6.231 profit
Intégrer le calendrier et les effets saisonniers
Les restaurants n'ont pas un chiffre d'affaires stable toute l'année. Montrez dans votre plan d'affaires comment vous gérez les fluctuations saisonnières et la période de démarrage.
Planifiez par exemple :
- Mois 1-3 : 60% du seuil de rentabilité (phase de démarrage)
- Mois 4-6 : 80% du seuil de rentabilité (croissance)
- Mois 7+ : Seuil de rentabilité et rentable
Comment KitchenNmbrs soutient votre analyse du seuil de rentabilité
Une application comme KitchenNmbrs vous aide à maintenir votre calcul du seuil de rentabilité à jour. Vous pouvez surveiller votre food cost réel et vos marges, afin de savoir si vous restez sur la bonne voie avec votre plan d'affaires.
Cela donne aux banquiers confiance que vous ne planifiez pas seulement, mais que vous vérifiez aussi si la réalité correspond à vos projections.
Articles connexes
Comment faire une analyse du seuil de rentabilité pour votre banquier ?
Rassemblez tous vos coûts fixes par mois
Additionnez : loyer, personnel, assurances, énergie, téléphone, comptable et tous les autres coûts que vous payez chaque mois, quel que soit le nombre de clients. Cela constitue la base de votre calcul du seuil de rentabilité.
Déterminez votre pourcentage de coûts variables
Calculez quel pourcentage de votre chiffre d'affaires va aux ingrédients (food cost), emballage et autres coûts qui augmentent avec plus de clients. Pour les restaurants, c'est généralement 30-40% du chiffre d'affaires.
Calculez votre chiffre d'affaires du seuil de rentabilité et le nombre de clients
Utilisez la formule : Coûts fixes / (1 - Coûts variables %). Divisez le résultat par votre valeur moyenne de ticket pour voir combien de clients vous avez besoin par jour pour atteindre le seuil de rentabilité.
✨ Pro tip
Créez un tableau de bord mensuel du seuil de rentabilité pour votre banquier. Montrez chaque mois si vous êtes sur la bonne voie avec vos projections - cela renforce la confiance pour un financement futur.
Calculer vous-même ?
Dans l'application KitchenNmbrs, c'est en quelques clics. 7 jours gratuits, sans carte de crédit.
Calculer soi-même?
Notre calculateur de coût matière gratuit le fait en quelques secondes.
Cet article vous a-t-il été utile ?
Questions fréquentes
Quel degré de réalisme doit avoir mon analyse du seuil de rentabilité ?
Dois-je présenter plusieurs scénarios ?
À quelle fréquence dois-je mettre à jour mon seuil de rentabilité ?
Que faire si mon seuil de rentabilité est plus élevé que celui de la concurrence ?
Dois-je inclure les coûts logiciels dans mon seuil de rentabilité ?
Sources consultées
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Source officielle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Source officielle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Source officielle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Source officielle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Source officielle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Source officielle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Source officielle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Source officielle
Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire — https://agriculture.gouv.fr
Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.
Rédigé par
Jeffrey Smit
Fondateur & CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.
Plus dans cette catégorie
Questions connexes
Découvrir plus de sujets
Calculez votre seuil de rentabilité en secondes
Le food cost n’est qu’une partie de l’équation. KitchenNmbrs structure aussi les coûts de main-d’œuvre pour un aperçu complet du break-even. Commencez gratuitement.
Commencer l'essai gratuit →