Feedback zu Fehlern kann den Unterschied zwischen einem Team, das lernt, und einem Team, das sich verschließt, ausmachen. Viele Küchenchefs konzentrieren sich darauf, was schiefgelaufen ist, anstatt wie es besser werden kann. Dies führt zu defensiven Mitarbeitern, die Fehler zu verstecken beginnen. In diesem Artikel lernst du, wie du Fehler auf eine Weise besprichst, die verbessert statt erniedrigt.
Konzentriere dich auf das Verhalten, nicht die Person
Der Unterschied zwischen "du hast die Temperatur nicht kontrolliert" und "die Temperatur wurde nicht kontrolliert" wirkt klein, aber die Auswirkung ist enorm. Das erste fühlt sich wie ein Angriff an, das zweite wie ein Problem, das gelöst werden muss.
? Beispiel:
Situation: Kühlschrank steht auf 8°C statt 4°C
- Falsch: "Du hast wieder nicht auf die Temperatur geachtet"
- Richtig: "Der Kühlschrank ist zu warm. Wie können wir das verhindern?"
Ergebnis: Fokus liegt auf Lösung, nicht auf Schuld
Nutze das 3-Schritte-Gespräch
Ein gutes Fehlergespräch hat drei Teile: was passiert ist, warum es wichtig ist und wie es besser werden kann. Diese Reihenfolge verhindert, dass du mit Vorwürfen beginnst.
- Schritt 1: Beschreibe, was du gesehen hast, ohne zu urteilen
- Schritt 2: Erkläre, warum es wichtig ist (Lebensmittelsicherheit, Kosten, Qualität)
- Schritt 3: Frage nach Lösungen und treffe Vereinbarungen
? Beispiel:
Situation: Rindersteakportion von 300 Gramm statt 200 Gramm
- "Ich sehe, dass dieses Steak 300 Gramm wiegt" (Fakt)
- "Jedes zusätzliche 100 Gramm kostet uns €4" (Auswirkung)
- "Wie stellen wir sicher, dass alle Portionen 200 Gramm wiegen?" (Lösung)
Keine Schuld, aber Verbesserung
Mache es zum Thema des Systems, nicht der Person
Die besten Feedbackgespräche drehen sich um Prozesse, die verbessert werden können. Gibt es kein klares Verfahren? Fehlt eine Checkliste? Ist die Schulung unvollständig? Durch die Verbesserung des Systems verhinderst du Wiederholungen.
⚠️ Achtung:
Vermeide Wörter wie "immer" und "nie". Diese machen Menschen defensiv und stimmen meist nicht. Sag "diesmal" oder "heute" statt "du machst immer".
Timing und Privatsphäre sind entscheidend
Bespreche Fehler niemals, wenn andere Teamkollegen dabei sind. Dies erniedrigt und schafft eine Angstkultur. Nimm dir Zeit für ein ruhiges Gespräch zu einem Moment, in dem ihr beide euch konzentrieren könnt.
- Bespreche es innerhalb von 24 Stunden nach dem Fehler
- Wähle einen ruhigen Moment (nicht während des Stoßes)
- Sorge für Privatsphäre (Büro oder separater Raum)
- Plane 10-15 Minuten für das Gespräch ein
Dokumentiere Vereinbarungen, nicht Fehler
Schreibe auf, worauf ihr euch geeinigt habt, um es besser zu machen, nicht was schiefgelaufen ist. Dies schafft einen positiven Fokus und hilft bei der Nachverfolgung. Nutze ein System wie KitchenNmbrs, um Vereinbarungen und Verfahren festzuhalten, wo jeder sie finden kann.
? Beispiel für gute Dokumentation:
- "Kühltemperatur um 8:00 und 16:00 Uhr überprüfen"
- "Portionswaage für Rindersteak verwenden"
- "FIFO-Datum auf alle Behälter schreiben"
Fokus auf das, was PASSIEREN SOLL
Erkenne Verbesserungen an
Wenn jemand das nächste Mal das richtige Verfahren befolgt, benenne dies explizit. Positives Feedback funktioniert besser als nur zu korrigieren. Dies fördert die Wiederholung von gutem Verhalten.
Verwandte Artikel
Wie führst du ein konstruktives Fehlergespräch? (Schritt für Schritt)
Plane das Gespräch innerhalb von 24 Stunden
Warte nicht zu lange, wähle aber einen ruhigen Moment. Sorge für einen privaten Raum, in dem ihr nicht gestört werdet. Plane 10-15 Minuten für das Gespräch ein.
Beschreibe die Situation ohne Urteil
Beginne mit Fakten: Was hast du gesehen oder gemessen? Verwende keine beschuldigende Sprache. Zum Beispiel: 'Der Kühlschrank stand auf 8°C' statt 'Du hast die Temperatur nicht richtig eingestellt'.
Erkläre die Auswirkung
Erzähle, warum es wichtig ist: Lebensmittelsicherheit, Kosten, Qualität. Verwende wo möglich konkrete Zahlen. Dies hilft beim Verständnis, ohne sich angegriffen zu fühlen.
Frage nach Lösungen
Lass den Mitarbeiter bei der Überlegung mitdenken, wie es besser werden kann. Frage: 'Wie können wir das verhindern?' oder 'Was brauchst du, um das richtig zu machen?' Dies schafft Engagement.
Treffe konkrete Vereinbarungen
Vereinbare klar, was sich ändern wird: welches Verfahren, wann überprüfen, welche Hilfsmittel nutzen. Dokumentiere diese Vereinbarungen, damit beide Parteien wissen, was erwartet wird.
✨ Pro tip
Beginne jedes Feedbackgespräch mit etwas Positivem, das du gesehen hast. Dies öffnet die Kommunikation und macht Menschen empfänglicher für Verbesserungspunkte.
Selbst berechnen?
In der KitchenNmbrs App geht das mit wenigen Klicks. 7 Tage kostenlos, keine Kreditkarte.
Selbst berechnen?
Unser kostenloser Wareneinsatz-Rechner macht es in Sekunden.
War dieser Artikel hilfreich?
Häufig gestellte Fragen
Was ist, wenn jemand während des Gesprächs defensiv wird?
Muss ich jeden kleinen Fehler besprechen?
Wie verhindere ich, dass Menschen Fehler verstecken?
Was ist, wenn derselbe Fehler immer wieder vorkommt?
Muss ich Fehler in der Personalakte dokumentieren?
Konsultierte Quellen
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Offizielle Quelle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Offizielle Quelle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Offizielle Quelle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Offizielle Quelle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Offizielle Quelle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Offizielle Quelle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Offizielle Quelle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Offizielle Quelle
BVL (Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit) — https://www.bvl.bund.de
Die in dieser Anwendung angezeigten HACCP-Normen dienen ausschließlich der Information. KitchenNmbrs garantiert nicht, dass die angezeigten Werte aktuell oder vollständig sind. Konsultieren Sie stets das BVL oder Ihre zuständige Behörde für die neuesten Vorschriften.
Geschrieben von
Jeffrey Smit
Gründer & CEO von KitchenNmbrs
Jeffrey Smit hat KitchenNmbrs aus 8 Jahren praktischer Erfahrung als Küchenmanager bei der 1NUL8 Group in Rotterdam aufgebaut. Seine Mission: jedem Restaurantbesitzer Kontrolle über die Lebensmittelkosten geben.
Mehr in dieser Kategorie
Verwandte Fragen
Mehr Themen entdecken
Geben Sie Ihrem Team Einblick in die Zahlen
Wenn Ihr Team versteht, was Gerichte kosten, ändert sich ihr Verhalten. KitchenNmbrs macht Food Cost für jeden in der Küche sichtbar. Starten Sie Ihre kostenlose Testphase.
Kostenlose Testversion starten →