📝 Desperdicio alimentario como sistema financiero · ⏱️ 3 min de lectura

Compra just-in-time vs. pedidos semanales: impacto en margen

📝 KitchenNmbrs · actualizado 07 Apr 2026

Respuesta directa
He de reconocerlo: durante años creí que los pedidos semanales grandes eran siempre más baratos gracias al volumen. Fue cuando empecé a medir de verdad cuánto tiraba por deterioro que vi que los pedidos más pequeños suelen ser más rentables.

He de reconocerlo: durante años creí que los pedidos semanales grandes eran siempre más baratos gracias al volumen. Fue cuando empecé a medir de verdad cuánto tiraba por deterioro que vi que los pedidos más pequeños suelen ser más rentables. El truco está en calcular el coste real por kilo, merma incluida.

Las dos partidas de coste que determinan tu margen

En compras todo gira en torno a dos costes principales: precio de compra por producto y costes de merma. Actúan en sentido contrario. Los pedidos grandes bajan el precio de compra pero generan más merma. Los pedidos pequeños hacen lo opuesto.

? Ejemplo: Compra de salmón

Pedido semanal (10 kg):

  • Precio de compra: 18,50 €/kg (descuento por volumen)
  • Merma a los 7 días: 15% = 1,5 kg
  • Coste real: 18,50 + (18,50 × 0,15) = 21,28 €/kg

Pedido diario (1,5 kg):

  • Precio de compra: 20,50 €/kg (sin descuento)
  • Merma: 3% = 0,045 kg
  • Coste real: 20,50 + (20,50 × 0,03) = 21,12 €/kg

¡El pedido diario sale 0,16 €/kg más barato pese al mayor precio de compra!

Mide tu porcentaje de merma por producto

Cada producto tiene un riesgo de merma diferente. El pescado fresco se deteriora en 48 horas, las verduras aguantan una semana, los conservas meses. Mídelo durante 14 días:

  • Anota exactamente lo que compras por producto
  • Pesa lo que tiras por deterioro
  • Calcula: (Tirado / Comprado) × 100 = Porcentaje de merma

⚠️ Ojo:

Cuenta solo el deterioro, no las pérdidas de corte ni los excedentes de ración. Esos costes pertenecen a la elaboración, no al momento de la compra.

Costes de entrega y pedidos mínimos

La mayoría de proveedores aplican pedidos mínimos o costes fijos de entrega. Los distribuyes entre el total del pedido:

? Ejemplo: Impacto del coste de entrega

El proveedor cobra 25 € de entrega:

  • En pedido de 500 €: 25/500 = 5% extra
  • En pedido de 100 €: 25/100 = 25% extra

Los pedidos pequeños se encarecen drásticamente por los costes fijos de entrega

La fórmula total del coste real

Para comparar ambas estrategias con rigor, usa esta fórmula por producto:

Coste real por kg = (Precio de compra + Coste de entrega por kg) × (1 + Porcentaje de merma)

  • Precio de compra = precio por kg con el proveedor
  • Coste de entrega por kg = coste total de entrega dividido entre los kg del pedido
  • Porcentaje de merma = en decimal (15% = 0,15)

Según KitchenNmbrs, analizando cuentas de resultados reales de restaurantes, los productos con más del 12% de merma casi siempre salen más baratos con entregas más frecuentes.

Calcular el punto de equilibrio

Existe un punto óptimo donde los costes extra de entrega de los pedidos pequeños compensan los costes de merma de los pedidos grandes. Calcúlalo por categoría de producto:

? Ejemplo: Cálculo del punto de equilibrio

Verduras con 8% de merma en pedido semanal:

  • Semanal: 3,50 €/kg + 8% merma = 3,78 €/kg
  • 2× por semana: 3,70 €/kg + 4% merma = 3,85 €/kg
  • Diario: 4,00 €/kg + 1% merma = 4,04 €/kg

El pedido semanal sigue siendo el más barato pese a la merma

El impacto en el flujo de caja

Pedidos más grandes significan más capital inmovilizado en stock. Eso también tiene su coste:

  • 1.000 € de stock al 5% de interés = 50 €/año de coste adicional
  • El espacio de almacenamiento cuesta dinero (refrigeración, congelación, energía)
  • Más stock implica mayor riesgo ante imprevistos

Para locales pequeños estos costes suelen ser despreciables. En cocinas más grandes pueden inclinar la balanza.

¿Calcularlo tú mismo?

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Preguntas frecuentes

¿Debo aplicar una estrategia de compra diferente para cada producto?
Absolutamente. Los productos perecederos como el pescado conviene pedirlos con más frecuencia; los productos duraderos como el aceite los compras en volumen para aprovechar el descuento. Tu proveedor de pescado entrega a diario, tu stock seco lo pides semanalmente.
¿Con qué frecuencia debo volver a medir los porcentajes de merma?
Cada 3 meses, sobre todo tras cambios de temporada. El menú cambia, los proveedores rotan o mejoras el sistema de almacenamiento. Todo eso afecta directamente a tus porcentajes de merma.
¿Qué hago si mi proveedor no hace entregas diarias?
Busca un segundo proveedor para los frescos que sí entregue a diario. O pásate a un mayorista con varias entregas semanales. La verdad es que el esfuerzo extra suele compensar con creces los costes de merma.
¿Es siempre mejor el just-in-time para los productos frescos?
No necesariamente. Depende del coste de entrega fijo y del volumen que muevas. He visto cocinas pequeñas donde el pedido diario encarecía tanto el coste de entrega que la merma semanal resultaba más asumible. Haz siempre los números con tu situación real.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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