Stel je voor: je tekent een tweejarig cateringcontract met een zorginstelling voor €6,50 per maaltijd. Na 18 maanden zijn je ingrediënten 15% duurder geworden, maar jij krijgt nog steeds hetzelfde bedrag. Zo bereken je een marge die ook over twee jaar nog werkt.
Waarom zorginstellingen anders zijn
Zorginstellingen hanteren vaak jaarcontracten met vaste prijzen per maaltijd. Dus die €6,50 die je vandaag afspreekt, moet over 12 maanden nog steeds rendabel zijn. Maar je leveranciers verhogen hun prijzen elk kwartaal gewoon door.
Het echte probleem: toekomstige prijsstijgingen inkalkeren in je huidige offerte.
De basis: foodcost voor zorgcatering
Zorgcatering werkt met andere percentages dan restaurants:
- Restaurant: 28-35% foodcost
- Zorgcatering: 35-45% foodcost
Die hogere foodcost komt door lagere verkoopprijzen en dieetspecifieke maaltijden die meer kosten.
? Voorbeeld zorgcontract:
Contract: 200 maaltijden/dag, €6,50 per maaltijd (excl. BTW)
- Dagomzet: €1.300
- Maandomzet: €39.000
- Jaaromzet: €474.500
Bij 40% foodcost: €189.800/jaar aan ingrediënten
Reken met inflatie en prijsstijgingen
Het grootste risico: ingrediënten worden duurder, verkoopprijs blijft gelijk.
Vuistregel: Reken met 8-12% ingrediëntenstijging per jaar.
⚠️ Let op:
Veel cateraars rekenen alleen met huidige inkoopprijzen. Na een jaar draai je verlies omdat alles duurder is geworden.
Bereken je minimale marge
Voor een gezond langlopend contract heb je minimaal nodig:
- Foodcost: 35-40% (inclusief 10% buffer voor prijsstijgingen)
- Personeel: 30-35%
- Overige kosten: 15-20% (transport, verpakking, overhead)
- Winst: 8-12%
? Voorbeeld margeberekening:
Verkoopprijs: €6,50 per maaltijd (excl. 9% BTW)
- Foodcost (40%): €2,60
- Personeel (32%): €2,08
- Overige kosten (18%): €1,17
- Winst (10%): €0,65
Totaal: €6,50 ✓
Indexeringsclausules zijn cruciaal
Probeer altijd een indexeringsclausule op te nemen. Prijzen stijgen dan automatisch mee met inflatie.
Voorbeeld clausule: "Prijzen worden jaarlijks aangepast conform CBS consumentenprijsindex, minimaal 3%, maximaal 8%."
Zonder indexering maak je na jaar 1 waarschijnlijk verlies.
Specifieke kosten voor zorgcatering
Deze kosten vergeet je makkelijk:
- Dieetspecifieke ingrediënten: Glutenvrij, diabetisch zijn 20-40% duurder
- Kleine porties: Ouderen eten minder, maar bereidingskosten blijven gelijk
- Leveringskosten: Transport naar locatie
- Verpakking: Warmhoudcontainers, wegwerpverpakking
- HACCP extra: Strengere eisen, meer registratie
? Voorbeeld extra kosten:
200 maaltijden/dag naar zorginstelling:
- Transport: €45/dag
- Verpakking: €0,35/maaltijd = €70/dag
- Dieetspecifiek (15% van maaltijden): +€0,40/maaltijd
Extra kosten: €0,75 per maaltijd gemiddeld
Controleer je marge maandelijks
Maandelijkse controle is essentieel bij langlopende contracten:
- Zijn je inkoopprijzen gestegen?
- Klopt je foodcost nog met de berekening?
- Lever je niet te ruime porties?
- Zijn er extra kosten bijgekomen?
Na dit te hebben bijgehouden bij tientallen horecazaken zie je dat tools zoals KitchenNmbrs dit automatisch doen zonder Excel-sheets.
Gerelateerde artikelen
- Hoe bereken ik de marge op maaltijdleveringen bij thuiszorg?
- Hoe bereken ik de marge op catering voor bedrijfsevenementen bij vaste prijsafspraken?
- Hoe bereken ik de marge op een koffieservice arrangement bij bedrijfscatering?
- Hoe bereken ik de kostprijsstijging in een cateringcontract bij 10% inflatie?
- Hoe bereken ik de marge op een maaltijdabonnement bij...
Hoe bereken je de marge op een langlopend zorgcontract? (stap voor stap)
Bereken je huidige foodcost per maaltijd
Tel alle ingrediënten op voor een standaardmaaltijd. Vergeet garnituur, sauzen en dieetspecifieke aanpassingen niet. Dit is je basis foodcost.
Voeg 10-15% toe voor toekomstige prijsstijgingen
Ingrediënten worden elk jaar duurder. Reken met minimaal 10% extra bovenop je huidige inkoop om over een jaar nog winst te maken.
Tel personeel en extra kosten op
Reken 30-35% voor personeel, plus transport, verpakking en overhead. Voor zorgcatering komt dit meestal uit op 50-55% van je verkoopprijs.
Check of er minimaal 8-10% winst overblijft
Na foodcost, personeel en overige kosten moet er minimaal 8% winst overblijven. Anders loop je risico bij onverwachte kosten of prijsstijgingen.
Onderhandel over indexeringsclausule
Probeer een clausule in het contract te krijgen waarmee prijzen jaarlijks meestijgen met inflatie. Dit beschermt je tegen onverwachte kostenstijgingen.
✨ Pro tip
Maak elke 6 maanden een aparte kostprijsberekening voor je 10 meest geleverde dieetspecifieke maaltijden. Deze zijn vaak 35% duurder dan standaard, maar zorginstellingen accepteren meestal een meerprijs van €0,75 per dieetmaaltijd.
Dit zelf berekenen?
In de KitchenNmbrs app doe je dit in een paar klikken. 7 dagen gratis, geen creditcard.
Dit zelf berekenen?
Onze gratis foodcost calculator doet het in seconden.
Was dit artikel nuttig?
Veelgestelde vragen
Wat is een gezonde foodcost voor zorgcatering?
Moet ik rekening houden met inflatie in mijn contractprijs?
Wat zijn de grootste kostenvallen bij zorgcontracten?
Hoe vaak moet ik mijn marge controleren?
Kan ik dezelfde marge hanteren als voor mijn restaurant?
Wat doe ik als mijn leverancier prijzen verhoogt tijdens het contract?
Geraadpleegde bronnen
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Officiële bron
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Officiële bron
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Officiële bron
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Officiële bron
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Officiële bron
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Officiële bron
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Officiële bron
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Officiële bron
NVWA (Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit) — https://www.nvwa.nl
De HACCP-normen in deze applicatie zijn uitsluitend informatief. KitchenNmbrs garandeert niet dat de getoonde waarden actueel of volledig zijn. Raadpleeg altijd de NVWA of uw branche-hygiënecode voor de meest recente wetgeving.
Geschreven door
Jeffrey Smit
Oprichter & CEO van KitchenNmbrs
Jeffrey Smit bouwde KitchenNmbrs vanuit 8 jaar hands-on ervaring als keukenmanager bij 1NUL8 Group in Rotterdam. Zijn missie: elke restauranteigenaar grip geven op food cost.
Meer in deze categorie
Gerelateerde vragen
Ontdek meer onderwerpen
Food cost controle voor grootkeukens
In schoolkantines en zorgcatering zijn budgetten strak. KitchenNmbrs berekent kosten per maaltijd bij grote volumes zodat je binnen budget blijft. Probeer het gratis.
Start gratis trial →