📝 Desperdicio alimentario como sistema financiero · ⏱️ 3 min de lectura

¿Cómo calcular las mermas por una carta demasiado grande?

📝 KitchenNmbrs · actualizado 07 Apr 2026

Respuesta directa
Ese plato especial de pasta con trufa que se pide apenas 2 veces por semana te cuesta unos €47 al mes en ingredientes tirados a la basura. Las cartas largas generan mermas ocultas que destruyen tu rentabilidad sin que te des cuenta.

Ese plato especial de pasta con trufa que se pide apenas 2 veces por semana te cuesta unos €47 al mes en ingredientes tirados a la basura. Las cartas largas generan mermas ocultas que destruyen tu rentabilidad sin que te des cuenta. Aquí te explico cómo calcular exactamente cuánto te cuesta esa merma y cuándo reducir la carta empieza a ser más rentable.

Por qué una carta extensa genera merma

Más platos significa más ingredientes distintos en stock. El problema está en la rotación desigual. Ese plato estrella con bogavante fresco luce imponente en la carta, pero se vende apenas 3 veces al mes. Mientras tanto, esos mariscos tan caros se echan a perder en la cámara — un error que al restaurante medio le cuesta entre €200 y €400 al mes.

⚠️ Ojo:

Muchos propietarios solo ven la facturación por plato, no los costes ocultos de los ingredientes que caducan.

La fórmula de merma por plato

Para cada plato calculas el coste mensual de merma así:

Coste de merma por plato = (Coste de ingredientes × Porcentaje de merma) × Frecuencia de compra al mes

El porcentaje de merma depende de:

  • Frecuencia de venta del plato
  • Vida útil de los ingredientes
  • Cantidades mínimas de compra del proveedor

? Ejemplo práctico:

Pasta con trufa fresca — ventas: 8 veces al mes

  • Trufa por ración: €12
  • Compra mínima: 100 gramos (para 10 raciones)
  • Vida útil: 5 días
  • Merma: 20% (2 raciones se estropean)

Coste de merma mensual: €12 × 0,20 × 4 = €9,60

Calcular el coste total de merma de la carta

Clasifica tus platos según frecuencia de venta:

  • Superventas: más de 15 veces al mes (merma: 5-10%)
  • Regulares: 8-15 veces al mes (merma: 10-15%)
  • Ocasionales: 3-7 veces al mes (merma: 15-25%)
  • Rarísimos: menos de 3 veces al mes (merma: 25-40%)

? Simulación con carta de 35 platos:

Restaurante con €40.000 de facturación mensual:

  • 10 superventas: €200 de merma
  • 12 regulares: €480 de merma
  • 8 ocasionales: €320 de merma
  • 5 rarísimos: €250 de merma

Merma mensual total: €1.250 (3,1% de la facturación)

Calcular el punto de equilibrio

Un plato sigue siendo rentable cuando: Facturación mensual del plato > (Coste de alimentos + Coste de merma + Coste de mano de obra)

La mano de obra es difícil de medir con precisión, pero en mi experiencia puedes calcular una media de €3-5 por plato entre elaboración y servicio.

? Punto de equilibrio calculado:

Precio de venta del plato: €24 (sin IVA: €22,02)

  • Coste de alimentos por ración: €7,50
  • Coste de merma por ración: €1,20
  • Coste de mano de obra por ración: €4,00

Costes totales: €12,70

Margen bruto por ración: €22,02 - €12,70 = €9,32

Cuándo quitar un plato de la carta

Elimina un plato cuando:

  • El margen mensual total baje de €50 (después de merma y mano de obra)
  • El porcentaje de merma supere el 30%
  • Los ingredientes se usen exclusivamente para ese plato
  • El tiempo de elaboración duplique la media de la carta

⚠️ Ojo:

No mires solo la facturación por plato. Lo que realmente importa es la contribución neta al beneficio después de todos los costes.

Registro digital de costes de merma

Llevar la merma por plato de forma manual consume un tiempo que no tienes. Según KitchenNmbrs, herramientas como esta plataforma te permiten registrar por plato cuánto tiras y por qué. El sistema calcula automáticamente el impacto en tu coste de alimentos y muestra qué platos generan más merma.

Así obtienes una visión real de la rentabilidad de cada plato, mermas ocultas incluidas. Fíjate en los números: muchas veces el plato que creías que funcionaba es el que más te cuesta.

¿Calcularlo tú mismo?

En la app de KitchenNmbrs lo haces en unos pocos clics. 7 días gratis, sin tarjeta de crédito.

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Preguntas frecuentes

¿Qué porcentaje de merma es aceptable en una carta?
Para el total de la carta, un 3-7% de merma es habitual. Los superventas pueden mantenerse por debajo del 5%, pero platos rarísimos con ingredientes exclusivos pueden superar el 30%. Cuando la merma global supera el 8%, empieza a ser problemática para tu rentabilidad.
¿Con qué frecuencia debo revisar la carta para detectar mermas?
Comprueba mensualmente qué platos generan más merma. Cada trimestre haz una revisión a fondo para decidir si los platos con bajo rendimiento deben salir. Los cambios de temporada en marzo y septiembre también ayudan a reducir mermas estructurales.
¿Puedo reducir la merma sin eliminar platos?
Pues sí, compartiendo ingredientes entre platos, ajustando el tamaño de las raciones o creando platos del día con ingredientes próximos a caducar. Eso sí, cuando un plato vende poco de forma crónica y usa ingredientes exclusivos, quitarlo de la carta suele ser la única salida real.
¿Cómo calculo los costes de mano de obra por plato en el análisis de mermas?
Trabaja con una media de €3-5 por plato entre elaboración y servicio. Platos complejos que requieren más de 15 minutos de preparación pero venden poco se llevan €6-8 en mano de obra. He visto cómo estos costes ocultos marcan la diferencia entre platos aparentemente rentables y los que realmente lo son.
ℹ️ Este artículo fue elaborado a partir de fuentes oficiales y conocimientos profesionales. Aunque nos esforzamos por ofrecer información actualizada y correcta, el contenido puede diferir de la normativa más reciente. Consulte siempre las autoridades oficiales para normas vinculantes.

Fuentes consultadas

AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) https://www.aesan.gob.es

Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.

JS

Escrito por

Jeffrey Smit

Fundador y CEO de KitchenNmbrs

Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.

8 años jefe de cocina en 1NUL8 Group Rotterdam
Experiencia: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

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