📝 Team & cijfers · ⏱️ 3 min lezen

Hoe maak je duidelijk dat kortingsacties ook je food...

📝 KitchenNmbrs · bijgewerkt 06 Apr 2026

Direct antwoord
Kortingsacties geven is als water bij de wijn doen – het lijkt meer, maar je verdunt wat écht telt. Veel restauranthouders vergeten dat kortingen automatisch je food cost percentage verhogen terwijl marges krimpen.

Kortingsacties geven is als water bij de wijn doen – het lijkt meer, maar je verdunt wat écht telt. Veel restauranthouders vergeten dat kortingen automatisch je food cost percentage verhogen terwijl marges krimpen. Je ingrediëntkosten blijven hetzelfde, maar je verkoopprijs daalt, wat een winstversmalling creëert die eigenaren overvalt.

Waarom kortingen je food cost verhogen

Je food cost percentage wordt berekend op basis van de werkelijke verkoopprijs. Geef je korting en je verkoopprijs daalt, maar ingrediëntkosten blijven precies hetzelfde. Dit duwt automatisch je food cost percentage omhoog.

? Voorbeeld:

Normale situatie:

  • Menuprijs: €32,00 (incl. BTW)
  • Verkoopprijs excl. BTW: €29,36
  • Ingrediëntkosten: €9,00
  • Food cost: 30,7%

Met 20% korting:

  • Verkoopprijs met korting: €23,49 excl. BTW
  • Ingrediëntkosten: €9,00 (blijft hetzelfde!)
  • Food cost: 38,3%

Je food cost springt van 31% naar 38%

De impact op je marge per gerecht

Naast hogere food costs houd je minder euro's per gerecht over voor vaste lasten. Dit raakt de winstgevendheid direct en hard.

? Voorbeeld van marge-impact:

Normaal gerecht (€32,00):

  • Ingrediënten: €9,00
  • Marge voor personeel/huur/winst: €20,36

Met 20% korting (€25,60):

  • Ingrediënten: €9,00
  • Marge voor personeel/huur/winst: €14,49

Je verliest €5,87 marge per gerecht

⚠️ Belangrijk:

Een korting van 20% betekent niet dat je 20% minder winst maakt. De impact is veel groter omdat je vaste kosten gelijk blijven.

Zo leg je dit uit aan je team

Je team moet begrijpen dat kortingen geen 'gratis geld' zijn. Gebruik concrete cijfers om te tonen wat ze werkelijk kosten.

  • Toon de echte food cost: "Dit gerecht heeft normaal 31% food cost, met korting wordt het 38%"
  • Reken het terug naar volume: "We moeten 30% meer verkopen om quitte te spelen"
  • Maak het persoonlijk: "Elke korting die we geven betekent minder budget voor loonsverhoging"

Na dit te hebben bijgehouden bij tientallen horecazaken werkt het meest effectief om personeel het werkelijke euro-bedrag te tonen dat verloren gaat per gerecht met korting. Cijfers liegen niet en maken de impact glashelder.

Wanneer kortingen wel zinvol zijn

Kortingen kunnen strategisch werken, maar je moet de impact kennen en compensatie elders vinden.

  • Langzaam lopende items: Beter korting dan helemaal weggooien
  • Volume-compensatie: Als je zeker weet dat je significant meer verkoopt
  • Klantenbinding: Voor vaste gasten die anders misschien weggaan
  • Concurrentie: Als je anders marktaandeel verliest

? Break-even berekening:

Met 20% korting heb je 30% meer volume nodig voor dezelfde winst:

  • Normale marge per gerecht: €20,36
  • Marge met 20% korting: €14,49
  • Extra volume nodig: €20,36 ÷ €14,49 = 1,40 (40% meer)

Verkoop je geen 40% meer? Dan verlies je geld.

Alternatieve acties met minder impact

Er zijn slimmere manieren om gasten te trekken zonder je marges zo hard te raken:

  • Gratis bijgerecht: Kost alleen ingrediënten (€2-3) in plaats van €6 korting
  • Upgrades aanbieden: "Voor €3 extra krijg je de premium versie"
  • Combi-deals: Voorgerecht + hoofdgerecht voor vaste prijs
  • Spaarkaart: Na 10 bezoeken 1 gratis (spreidt kosten over tijd)

Hoe je dit bijhoudt en monitort

Om bovenop promotie-impact te blijven moet je bijhouden wat kortingen je werkelijk kosten.

  • Noteer elke korting met reden en bedrag
  • Bereken wekelijks je gemiddelde verkoopprijs per gerecht
  • Vergelijk werkelijke food cost met streef-food cost
  • Houd bij of volume-toename kortingen compenseert

Een food cost calculator toont je per gerecht wat kortingen met je food cost doen en of promoties daadwerkelijk winstgevend uitpakken.

Hoe bereken je het effect van kortingen? (stap voor stap)

1

Bereken je normale foodcost percentage

Deel je ingrediëntkosten door je verkoopprijs exclusief BTW en vermenigvuldig met 100. Dit is je uitgangspunt om het effect van kortingen te meten.

2

Bereken de nieuwe verkoopprijs met korting

Trek het kortingspercentage af van je menuprijs en reken terug naar exclusief BTW. Dit wordt je nieuwe basis voor de foodcost berekening.

3

Bereken de nieuwe foodcost en marge-impact

Deel dezelfde ingrediëntkosten door de lagere verkoopprijs voor je nieuwe foodcost. Bereken ook hoeveel marge je per gerecht verliest en hoeveel extra volume je nodig hebt.

✨ Pro tip

Monitor je kortingsimpact 14 dagen voordat je een promotie langer dan dat voortzet. Bereken exact hoeveel extra couverts je dagelijks nodig hebt om quitte te spelen – de meeste acties zakken al binnen 8 dagen voor deze test.

Dit zelf berekenen?

In de KitchenNmbrs app doe je dit in een paar klikken. 7 dagen gratis, geen creditcard.

Probeer KitchenNmbrs gratis →

Was dit artikel nuttig?

Deel dit artikel

WhatsApp LinkedIn

Veelgestelde vragen

Hoeveel extra volume heb ik nodig om een korting van 20% te compenseren?
Je hebt ongeveer 40% meer volume nodig om quitte te spelen met een korting van 20%. De formule is: normale marge gedeeld door marge met korting. De meeste restauranthouders onderschatten dit enorm.
Kan ik kortingen geven zonder mijn food cost percentage te verhogen?
Nee, elke prijskorting verhoogt automatisch je food cost percentage omdat ingrediëntkosten hetzelfde blijven terwijl de verkoopprijs daalt. Je kunt de impact alleen beperken door slimmere alternatieven te kiezen zoals gratis bijgerechten of upgrades.
Wat is de grootste fout die restaurants maken met kortingsacties?
Ze focussen alleen op toegenomen verkoopvolume zonder het break-even punt te berekenen. Een korting van 20% die 15% meer klanten brengt verliest eigenlijk geld, maar veel eigenaren beseffen dit pas bij de maandcijfers.
ℹ️ Dit artikel is opgesteld op basis van officiële bronnen en vakkennis. Hoewel wij streven naar actuele en correcte informatie, kan de inhoud afwijken van de meest recente regelgeving. Raadpleeg altijd de officiële instanties voor bindende normen.

Geraadpleegde bronnen

NVWA (Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit) https://www.nvwa.nl

De HACCP-normen in deze applicatie zijn uitsluitend informatief. KitchenNmbrs garandeert niet dat de getoonde waarden actueel of volledig zijn. Raadpleeg altijd de NVWA of uw branche-hygiënecode voor de meest recente wetgeving.

JS

Geschreven door

Jeffrey Smit

Oprichter & CEO van KitchenNmbrs

Jeffrey Smit bouwde KitchenNmbrs vanuit 8 jaar hands-on ervaring als keukenmanager bij 1NUL8 Group in Rotterdam. Zijn missie: elke restauranteigenaar grip geven op food cost.

8 jaar keukenmanager bij 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

kennisbank.more_in_category

How do I use examples from our own menu to make food... Hoe deel je resultaten per gerecht zonder dat het voelt... Hoe laat ik zien dat ik zelf bereid ben naar het team te... Hoe kan ik foodcost aan mijn team uitleggen in euro's... Hoe ga ij om met collega's die achter mijn rug om klagen... Hoe bespreek ik de balans tussen gasttevredenheid en... Hoe maak je duidelijk dat goede cijfers uiteindelijk... Hoe voorkom ik dat nieuwe medewerkers slechte gewoontes... Hoe zorg ik dat nieuwe collega's snel worden meegenomen... Hoe gebruik ik foto's of platingguides om...

Gerelateerde vragen

Ontdek meer onderwerpen

Basiskennis en formules Waarom het misgaat Dagelijkse controle Voedselveiligheid en HACCP Recepten, kennis & geheugen

Geef je team inzicht in de cijfers

Wanneer je team begrijpt wat gerechten kosten, verandert hun gedrag. KitchenNmbrs maakt food cost zichtbaar voor iedereen in de keuken. Start je gratis proefperiode.

Start gratis trial →
Disclaimer & gebruiksvoorwaarden

Inhoudsopgave

💬 in 𝕏