Veel restauranthouders denken dat een verliesgevend gerecht automatisch van de kaart moet. Maar dat klopt niet altijd. De beslissing hangt af van populariteit en benodigde prijscorrectie.
De beslissingsmatrix: populariteit vs. marge
Voor deze beslissing heb je twee cijfers nodig: hoe vaak verkoop je het gerecht en hoeveel moet je bijstellen om winstgevend te worden. Deze combinatie bepaalt je beste strategie.
? Voorbeeld:
Je carbonara heeft een foodcost van 42% en verkoopt 8 keer per week:
- Huidige verkoopprijs: €16,50 excl. BTW
- Ingrediëntkosten: €6,93
- Voor 30% foodcost: €23,10 excl. BTW nodig
- Prijsverhoging: €6,60 (40% duurder)
40% duurder voor een populair gerecht? Risico op klantenverlies.
Wanneer de prijs verhogen logisch is
Verhoog de prijs als het gerecht populair is (meer dan 5% van je totale verkoop) en de benodigde verhoging onder 25% blijft. Populaire gerechten hebben meer prijselasticiteit.
- Kleine aanpassing: 10-15% verhoging wordt vaak niet opgemerkt
- Geleidelijke verhoging: Verhoog in 2-3 stappen over enkele maanden
- Waarde toevoegen: Combineer prijsverhoging met extra garnituur of betere ingrediënten
⚠️ Let op:
Verhoog nooit meer dan 3 gerechten tegelijk. Gasten merken te veel prijswijzigingen op en krijgen het gevoel dat alles duurder wordt.
Wanneer van de kaart halen beter is
Haal het gerecht weg als het weinig verkoopt (minder dan 3% van totale verkoop) en een grote prijsverhoging (meer dan 30%) nodig heeft om winstgevend te worden.
- Weinig impact: Slechts enkele gasten zullen het missen
- Minder complexiteit: Minder ingrediënten inkopen en bewaren
- Focus: Meer aandacht voor winstgevende gerechten
? Voorbeeld:
Je zalmgerecht verkoopt 2 keer per week met 45% foodcost:
- Huidige prijs: €24,00 excl. BTW
- Voor 30% foodcost: €36,00 excl. BTW nodig
- Dat is 50% duurder - te veel voor zo'n prijsgevoelig gerecht
Beter: van de kaart halen en vervangen door winstgevender alternatief.
De derde optie: kostprijs verlagen
Soms kun je de ingrediëntkosten verlagen zonder de kwaliteit te verminderen. Dit is vaak de beste oplossing voor populaire gerechten met hoge foodcost. Na bijna een decennium keukenmanagement in de horeca heb ik gezien dat deze aanpak vaak het meest succesvol is.
- Andere leverancier: Zelfde kwaliteit, lagere prijs
- Portie aanpassen: 200g biefstuk wordt 180g met extra groenten
- Seizoenswissel: Vervang dure ingrediënten door seizoensalternatieven
- Bereiding optimaliseren: Minder snijverlies door betere techniek
De financiële impact berekenen
Reken altijd uit wat elke optie je kost of oplevert op jaarbasis. Zo maak je de juiste beslissing op basis van cijfers, niet op gevoel.
? Voorbeeld berekening:
Gerecht verkoopt 10x per week, verliest €3 per portie:
- Huidig verlies: €3 × 10 × 50 weken = €1.500/jaar
- Optie 1: Prijs verhogen → +€1.500 winst
- Optie 2: Van kaart → €0 winst/verlies, maar ruimte voor nieuw gerecht
Keuze hangt af van: hoeveel verkoop verlies je bij prijsverhoging?
Gerelateerde artikelen
- Wat zijn je opties als een populair gerecht nauwelijks marge oplevert?
- Hoe beslis je of je bezorgprijzen verhoogt of je bezorgkaart inperkt?
- Hoe beslis je of je een duur ingrediënt vervangt door een goedkoper alternatief?
- Hoe beslis je of je eerst focust op hoofdgerechten, voorgerechten of desserts in je margemanagement?
- Hoe ga je om met piekuren waarin fouten en verspilling je marge aantasten?
- Hoe beslis je of je porties structureel aanpast of per kok bijstuurt?
- Wat doe je als je merkt dat alleen jij naar KitchenNmbrs of andere systemen kijkt?
- Hoe ga je om met het gevoel dat je team "gewoon kookt" en jij alleen aan kosten denkt?
- Hoe beslis je of je een gerecht test als dag- of weekspecial voordat je een definitieve keuze maakt?
- Hoe ga je om met de angst om een verkeerde keuze te maken in je kaart of concept?
- Hoe beslis je of je vooral aan je concept, aan je kaart of aan je organisatie moet sleutelen?
- Hoe beslis ik of ik kortingen aanbied om cashflow te verbeteren?
- Hoe beslis ik of ik een franchise-concept start als ik een winstgevende vestiging heb?
- Hoe beslis ik of ik een catering-event doe als de marge onzeker is?
- Hoe beslis je of je een tijdelijke pop-up locatie opent naast je hoofdrestaurant?
- Hoe beslis ik of ik een chef-partner aantrekt als ik creatieve vrijheid wil behouden?
Hoe maak je deze beslissing? (stap voor stap)
Bereken de huidige foodcost van het gerecht
Tel alle ingrediëntkosten op en deel door de verkoopprijs excl. BTW. Vermenigvuldig met 100 voor het percentage. Alles boven 35% is problematisch.
Check hoe vaak je het gerecht verkoopt
Kijk naar de laatste 4 weken. Bereken het percentage van je totale verkoop. Meer dan 5% = populair, minder dan 3% = weinig verkocht.
Bereken de benodigde prijsverhoging
Voor 30% foodcost: deel ingrediëntkosten door 0,30. Vergelijk met huidige prijs. Meer dan 25% verhoging = risico op klantenverlies.
Maak de beslissing op basis van populariteit
Populair + kleine verhoging = prijs verhogen. Weinig verkocht + grote verhoging = van kaart halen. Populair + grote verhoging = kostprijs verlagen zoeken.
✨ Pro tip
Analyseer eerst je 3 slechtst presterende gerechten van afgelopen 8 weken. Begin daar met prijstests - als niemand reageert, kun je dezelfde strategie toepassen op populairdere items.
Dit zelf berekenen?
In de KitchenNmbrs app doe je dit in een paar klikken. 7 dagen gratis, geen creditcard.
Dit zelf berekenen?
Onze gratis foodcost calculator doet het in seconden.
Was dit artikel nuttig?
Veelgestelde vragen
Wat als gasten specifiek om een weggehaald gerecht vragen?
Hoe vaak moet ik mijn gerechten doorrekenen?
Kan ik de foodcost verbeteren door de portie kleiner te maken?
Wat als een verliesgevend gerecht onderdeel is van een menu?
Hoe communiceer ik prijsverhogingen naar mijn team?
Moet ik wachten tot het einde van het seizoen voor grote wijzigingen?
Geraadpleegde bronnen
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Officiële bron
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Officiële bron
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Officiële bron
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Officiële bron
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Officiële bron
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Officiële bron
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Officiële bron
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Officiële bron
NVWA (Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit) — https://www.nvwa.nl
De HACCP-normen in deze applicatie zijn uitsluitend informatief. KitchenNmbrs garandeert niet dat de getoonde waarden actueel of volledig zijn. Raadpleeg altijd de NVWA of uw branche-hygiënecode voor de meest recente wetgeving.
Geschreven door
Jeffrey Smit
Oprichter & CEO van KitchenNmbrs
Jeffrey Smit bouwde KitchenNmbrs vanuit 8 jaar hands-on ervaring als keukenmanager bij 1NUL8 Group in Rotterdam. Zijn missie: elke restauranteigenaar grip geven op food cost.
Meer in deze categorie
Gerelateerde vragen
- → Hoe ga ik om met vaste gasten die klagen over hogere...
- → Wat doe je als je jouw eigen rol wilt verschuiven van...
- → Hoe beslis ik of ik een koffie-hoek of takeaway-concept...
- → Wat moet ik doen als ik een tweede locatie overweeg maar...
- → Wat doe je als een leverancier de prijzen verhoogt maar...
Ontdek meer onderwerpen
Neem betere beslissingen met echte cijfers
Moet je menu wijzigen? Prijzen verhogen? Een nieuw concept testen? KitchenNmbrs simuleert scenario's met je eigen data. Probeer het 7 dagen gratis.
Start gratis trial →