📝 Scenario's & beslissingsgidsen · ⏱️ 3 min lezen

Hoe beslis ik of ik kortingen aanbied om cashflow te...

📝 Door Jeffrey Smit · bijgewerkt 06 Apr 2026

Direct antwoord
Elke maand staan tientallen restauranthouders voor dezelfde keuze: wel of geen kortingen om de kas te spekken. Maar een korting is geen tovermiddel. Zonder goede berekening kan het je juist meer kosten dan opleveren.

Elke maand staan tientallen restauranthouders voor dezelfde keuze: wel of geen kortingen om de kas te spekken. Maar een korting is geen tovermiddel. Zonder goede berekening kan het je juist meer kosten dan opleveren.

Wanneer kortingen wel en niet werken

Een korting lost geen structurele problemen op. Het werkt alleen wanneer je meer volume genereert dan je aan marge inlevert.

? Voorbeeld:

Je geeft 20% korting op alle hoofdgerechten. Normaal verkoop je 100 hoofdgerechten per week à €25 = €2.500 omzet.

  • Met korting: €20 per gerecht
  • Je moet nu 125 gerechten verkopen voor dezelfde omzet
  • Dat is 25% meer volume nodig

Vraag: komen er werkelijk 25% meer gasten door jouw korting?

Bereken het omslagpunt van je korting

Voor elke korting kun je precies uitrekenen hoeveel extra volume je nodig hebt om quitte te spelen.

Formule:

Benodigde volume-stijging = Kortingspercentage / (100% - Kortingspercentage) × 100%

? Voorbeelden:

  • 10% korting: 10 / (100-10) × 100 = 11,1% meer volume
  • 20% korting: 20 / (100-20) × 100 = 25% meer volume
  • 25% korting: 25 / (100-25) × 100 = 33,3% meer volume

Hoe hoger de korting, hoe lastiger het wordt om break-even te draaien.

Controleer je variabele kosten

Kortingen werken alleen bij lage variabele kosten. Na het analyseren van echte inkoopdata bij verschillende horecatypen blijkt dat de foodcost bepalend is voor het succes.

  • Foodcost onder 30%: kortingen kunnen werken
  • Foodcost boven 35%: riskant, weinig ruimte voor korting
  • Personeelskosten: red je de drukte met hetzelfde team?

⚠️ Let op:

Extra personeel voor de drukte vreet je korting-voordeel op. Reken dit altijd mee in je berekening.

Alternatieve strategieën voor snelle cashflow

Kortingen zijn niet de enige manier om snel geld binnen te krijgen:

  • Vooruitbetaling stimuleren: cadeaubonnen met 10% extra waarde
  • Upselling: bijgerechten, drankjes, desserts promoten
  • Hogere omloop: snellere service = meer tafels per avond
  • Wijnverkoop: hogere marge dan eten, sneller geld

? Voorbeeld cadeaubon-actie:

"Koop €100 cadeaubon, krijg €110 waarde." Dit geeft je direct €100 cash, en de gast komt later terug.

  • Je krijgt nu €100 binnen
  • Later geef je €110 aan eten (kost je ~€35 inkoop)
  • Netto voordeel: €65 vs. normale €30 marge op €100

Test kleine kortingen eerst

Begin niet direct met 25% korting op alles. Test eerst beperkte acties:

  • Eén dag per week 15% korting op hoofdgerechten
  • Happy hour met kortingen op drankjes (hogere marge)
  • Lunch-menu met vaste lage prijs

Meet na 2 weken: hoeveel extra volume? Meer cashflow? Zo ja, dan kun je uitbreiden.

Wanneer kortingen gevaarlijk worden

Stop met kortingen wanneer:

  • Je foodcost boven 35% uitkomt
  • Je team overbelast raakt
  • Gasten alleen nog komen met korting
  • Je cashflow niet echt verbetert

⚠️ Let op:

Gasten die alleen komen voor kortingen zijn geen echte klanten. Ze verdwijnen zodra je korting stopt. Focus liever op waarde dan op prijs.

Meet het resultaat

Houd deze cijfers bij tijdens je kortingsperiode:

  • Totale omzet per week
  • Aantal couverts
  • Gemiddelde bon
  • Totale kosten (food + extra personeel)
  • Netto cashflow

Alleen wanneer alle cijfers positief zijn, is je korting succesvol.

Hoe beslis je of kortingen slim zijn? (stap voor stap)

1

Bereken je huidige marges

Check je foodcost percentage van je populairste gerechten. Als dit boven 35% ligt, zijn kortingen risicovol. Reken ook je totale vaste kosten per week uit.

2

Bepaal het benodigde extra volume

Gebruik de formule: Kortingspercentage / (100% - Kortingspercentage) × 100%. Dit toont hoeveel procent meer gasten je nodig hebt om break-even te draaien.

3

Test met een beperkte actie

Start met één dag per week 15% korting op hoofdgerechten. Meet na 2 weken of je daadwerkelijk meer netto cashflow hebt. Pas daarna uit naar meer dagen.

✨ Pro tip

Test kortingen eerst gedurende 10 dagen op drankjes tijdens happy hour tussen 17:00-19:00. Dranken hebben vaak slechts 20-25% inkoop, dus er is veel meer ruimte voor korting dan bij eten.

Dit zelf berekenen?

In de KitchenNmbrs app doe je dit in een paar klikken. 7 dagen gratis, geen creditcard.

Probeer KitchenNmbrs gratis →

Dit zelf berekenen?

Onze gratis foodcost calculator doet het in seconden.

🧮 Open de gratis calculator

Was dit artikel nuttig?

Deel dit artikel

WhatsApp LinkedIn

Veelgestelde vragen

Hoeveel korting kan ik maximaal geven zonder verlies?
Dat hangt volledig af van je marges. Bij 30% foodcost kun je maximaal 15-20% korting geven en nog winst maken. Bij 35% foodcost wordt elke korting boven 10% gevaarlijk voor je resultaat.
Wat zijn betere alternatieven dan kortingen voor cashflow?
Cadeaubonnen met extra waarde, upselling van drankjes en desserts, of snellere tafelomloop. Deze strategieën verbeteren cashflow zonder je marge te verlagen. Ook wijnverkoop werkt goed vanwege de hogere marge.
Moet ik korting geven op mijn hele menu of selectief?
Begin altijd selectief met gerechten die lage foodcost hebben. Geef nooit korting op gerechten met foodcost boven 35%, want dan verlies je gegarandeerd geld. Test eerst één categorie voordat je uitbreidt.
Hoe meet ik of mijn kortingsactie succesvol is?
Houd totale omzet, aantal couverts, gemiddelde bon en netto cashflow bij. Een korting is alleen succesvol als alle cijfers positief zijn na 2 weken testen. Meet ook of gasten terugkomen zonder korting.
ℹ️ Dit artikel is opgesteld op basis van officiële bronnen en vakkennis. Hoewel wij streven naar actuele en correcte informatie, kan de inhoud afwijken van de meest recente regelgeving. Raadpleeg altijd de officiële instanties voor bindende normen.

Geraadpleegde bronnen

NVWA (Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit) https://www.nvwa.nl

De HACCP-normen in deze applicatie zijn uitsluitend informatief. KitchenNmbrs garandeert niet dat de getoonde waarden actueel of volledig zijn. Raadpleeg altijd de NVWA of uw branche-hygiënecode voor de meest recente wetgeving.

JS

Geschreven door

Jeffrey Smit

Oprichter & CEO van KitchenNmbrs

Jeffrey Smit bouwde KitchenNmbrs vanuit 8 jaar hands-on ervaring als keukenmanager bij 1NUL8 Group in Rotterdam. Zijn missie: elke restauranteigenaar grip geven op food cost.

8 jaar keukenmanager bij 1NUL8 Group Rotterdam
Expertise: food cost management HACCP kitchen management restaurant operations food safety compliance

Meer in deze categorie

Hoe ga ik om met vaste gasten die klagen over hogere... Wat doe je als je jouw eigen rol wilt verschuiven van... Hoe beslis ik of ik een koffie-hoek of takeaway-concept... Wat doe ik als een ondernemer vraagt om een commerciële... Wat doe je als een leverancier de prijzen verhoogt maar... Hoe ga je om met bezorg- en afhaalgerechten die lagere... Wat doe je wanneer je merkt dat sommige productlijnen... Hoe beslis ik of ik stop met Thuisbezorgd of Uber Eats... Hoe beslis je of een pop-up of event catering financieel... Welke cijfers deel je met je team en hoe vaak?

Gerelateerde vragen

Ontdek meer onderwerpen

Basiskennis en formules Waarom het misgaat Dagelijkse controle Voedselveiligheid en HACCP Recepten, kennis & geheugen

Neem betere beslissingen met echte cijfers

Moet je menu wijzigen? Prijzen verhogen? Een nieuw concept testen? KitchenNmbrs simuleert scenario's met je eigen data. Probeer het 7 dagen gratis.

Start gratis trial →
Disclaimer & gebruiksvoorwaarden

Inhoudsopgave

💬 in 𝕏