Como un buen cocinero que pesa todos los ingredientes antes de empezar, tienes que calcular todos los costes antes de aceptar un catering. Demasiados hosteleros se lanzan a un evento sin comprobar si realmente van a ganar dinero. Te cuento exactamente cómo tomar esa decisión con cabeza.
Los costes ocultos del catering
En catering aparecen costes que en tu restaurante no tienes:
- Transporte y montaje: combustible, tiempo, personal extra
- Riesgo de no-show: preparas para 80 comensales y vienen 65
- Alquiler de equipamiento: placas de mantenimiento de temperatura, vajilla, mesas
- Personal adicional: servicio en sala, friegaplatos, desmontaje
⚠️ Ojo:
Muchos hosteleros solo calculan el coste de alimentos y olvidan el resto. Así un evento parece rentable cuando en realidad estás perdiendo dinero.
La comprobación en 3 pasos para cada evento
Antes de decir que sí, calcula tres escenarios: el optimista, el realista y el pesimista.
? Ejemplo: Almuerzo de empresa para 60 personas
Precio ofertado: 25 € por persona = 1.500 € total
- Coste de alimentos (8 € pp): 480 €
- Personal 6 horas (120 €): 720 €
- Transporte y montaje: 150 €
- Alquiler de equipamiento: 100 €
Costes totales: 1.450 € → Margen: 50 € (3,3%)
Aquí no ganas casi nada. Si vienen 5 personas menos, entras en pérdidas.
Margen mínimo en catering
En catering asumes más riesgo que en tu restaurante. El margen tiene que ser mayor:
- Restaurante: 15-25% de margen neto es lo habitual
- Catering: 25-35% de margen neto por el riesgo adicional
- Por debajo del 15%: demasiado arriesgado, no lo hagas
? Ejemplo: Cálculo del precio mínimo
Quieres un 25% de margen en un evento con 1.200 € de costes:
Precio mínimo = 1.200 € / 0,75 = 1.600 €
Con 60 comensales = 26,67 € por persona como mínimo
Cómo protegerte del no-show
En mi experiencia trabajando con cocinas profesionales durante años, los comensales siempre fallan. Incorpóralo en tu precio desde el principio:
- Eventos de empresa: media del 5-10% de no-show
- Fiestas privadas: media del 10-15% de no-show
- Eventos grandes (100+): posible 15-20% de no-show
? Ejemplo: Cálculo de no-show
Evento de 80 personas, 10% de no-show previsto (vienen 72):
- Preparas para 80, cobras por 72
- Coste de alimentos: 8 € × 80 = 640 €
- Ingresos: 25 € × 72 = 1.800 €
- Pérdida extra: 8 € × 8 = 64 €
Incluye siempre un margen del 5-10% en tu precio de venta
Cuándo decir que no
Mira, algunos eventos simplemente no valen la pena:
- Margen inferior al 15%: demasiado poco para el riesgo que corres
- Ubicación desconocida: demasiadas variables sin controlar
- Tiempos muy ajustados: el estrés y los errores cuestan dinero
- Cliente complicado: muchos cambios de última hora generan costes adicionales
Según KitchenNmbrs, rechazar un evento malo es mejor decisión que aceptar uno con pérdidas. Una calculadora de coste de alimentos como KitchenNmbrs te ayuda a hacer estos cálculos en cuestión de minutos.
¿Calcularlo tú mismo?
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Preguntas frecuentes
¿Qué margen mínimo debo mantener en catering?
¿Cómo incorporo los no-shows en mi precio?
¿Cuándo debo rechazar un encargo de catering?
¿Qué costes ocultos suelo olvidar en catering?
¿Es recomendable pedir anticipo en eventos pequeños?
¿Debo cobrar igual en catering que en restaurante?
Fuentes consultadas
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Fuente oficial
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Fuente oficial
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Fuente oficial
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Fuente oficial
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Fuente oficial
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Fuente oficial
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Fuente oficial
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Fuente oficial
AESAN (Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición) — https://www.aesan.gob.es
Las normas HACCP mostradas en esta aplicación son meramente informativas. KitchenNmbrs no garantiza que los valores mostrados estén actualizados o sean completos. Consulte siempre la AESAN o su autoridad local para la normativa vigente.
Escrito por
Jeffrey Smit
Fundador y CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit creó KitchenNmbrs a partir de 8 años de experiencia práctica como jefe de cocina en 1NUL8 Group en Rotterdam. Su misión: dar a cada dueño de restaurante control sobre el coste alimentario.
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