Het overnemen van een restaurant in het buitenland kan een geweldige kans zijn, maar de financiële risico's zijn groot. Veel ondernemers onderschatten lokale kosten, belastingen en culturele verschillen. In dit artikel leer je stap-voor-stap hoe je de haalbaarheid berekent voordat je een beslissing neemt.
Waarom internationale overname anders is
Een restaurant overnemen in Nederland is al complex genoeg. In het buitenland komen er extra uitdagingen bij: andere belastingregels, lokale leveranciers, personeelswetten en vaak andere eetculturen. Wat in Nederland werkt, hoeft daar niet te werken.
⚠️ Let op:
Veel ondernemers focussen alleen op de koopprijs, maar vergeten de verborgen kosten van een internationale overname. Die kunnen oplopen tot 30-50% van de koopprijs.
De 5 financiële pijlers van internationale overname
Elke haalbaarheidsanalyse draait om deze 5 componenten:
- Koopprijs en financiering: Wat kost het restaurant en hoe financier je het?
- Verbouwing en aanpassingen: Moet de keuken aangepast aan lokale normen?
- Werkkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om de eerste maanden te overbruggen?
- Operationele kosten: Wat zijn de lokale kosten voor personeel, huur, energie?
- Omzetpotentieel: Hoeveel kun je realistisch verwachten te verdienen?
Stap 1: Bereken de totale investeringsbehoefte
Begin met alle kosten op een rijtje. Niet alleen de koopprijs, maar ook alle bijkomende kosten.
? Voorbeeld: Restaurant in Portugal
Koopprijs restaurant: €180.000
- Notaris en overdrachtskosten: €8.000
- Verbouwing keuken (HACCP eisen): €25.000
- Vergunningen en licenties: €3.500
- Werkkapitaal eerste 6 maanden: €45.000
- Onvoorzien (10%): €26.150
Totale investering: €287.650
Stap 2: Analyseer de lokale kostenstructuur
Elk land heeft andere kosten. In Duitsland zijn personeelskosten hoger, in Portugal is energie duurder, in Frankrijk zijn er andere belastingregels.
Verzamel deze cijfers lokaal:
- Minimumloon en sociale lasten (vaak 30-50% bovenop brutoloon)
- Huurprijzen per m² in jouw gebied
- Energiekosten (gas, stroom, water)
- Belastingtarieven (BTW, vennootschapsbelasting, lokale heffingen)
- Leveranciersprijs voor basisproducten
? Voorbeeld: Maandelijkse kosten Portugal vs Nederland
Restaurant 80 zitplaatsen:
- Huur: €3.200 (vs €5.500 in Nederland)
- Personeel 6 FTE: €8.400 (vs €14.200 in Nederland)
- Energie: €1.800 (vs €1.200 in Nederland)
- Belastingen: €2.100 (vs €2.800 in Nederland)
Totaal: €15.500/maand (vs €23.700 in Nederland)
Stap 3: Schat het omzetpotentieel realistisch in
Dit is de moeilijkste stap. Je moet inschatten hoeveel omzet je kunt maken in een land waar je de markt (nog) niet kent.
Gebruik deze methode:
- Benchmark vergelijkbare restaurants in de buurt (vraag lokale makelaars)
- Tel voorbijgangers op verschillende momenten
- Check online reviews van concurrenten voor bezettingsgraad
- Vraag de verkoper om omzetcijfers (met bewijs)
⚠️ Let op:
Reken altijd met 70% van wat de verkoper beweert. En houd rekening met seizoensschommelingen - in veel toeristische gebieden draai je 3-4 maanden goed en 8 maanden moeizaam.
De break-even berekening
Nu kun je uitrekenen of het restaurant winstgevend kan zijn:
Break-even omzet per maand = Vaste kosten / (1 - Variabele kosten %)
Variabele kosten zijn meestal:
- Foodcost: 28-35%
- Variabel personeel: 5-10%
- Overige variabelen: 3-5%
- Totaal variabel: 36-50%
? Voorbeeld: Break-even berekening Portugal
Vaste kosten: €15.500/maand
Variabele kosten: 42%
Break-even: €15.500 / (1 - 0,42) = €26.724/maand
Bij €35/gemiddelde bon = 764 couverts/maand = 25 couverts/dag
ROI en terugverdientijd
Bereken hoeveel jaar je nodig hebt om je investering terug te verdienen:
Terugverdientijd = Totale investering / Jaarwinst na belasting
Een gezonde terugverdientijd voor horeca is 4-7 jaar. Langer wordt riskant.
Risicofactoren meenemen
Internationale overname brengt extra risico's met zich mee:
- Wisselkoersrisico: Als je in een ander valutagebied investeert
- Regelgevingsrisico: Wetten kunnen veranderen
- Cultureel risico: Je concept past misschien niet
- Afstandsrisico: Moeilijker om dagelijks te controleren
Reken daarom altijd met een veiligheidsmarge van 20-30% op je berekeningen.
Hoe bereken je de haalbaarheid? (stap voor stap)
Bereken totale investeringsbehoefte
Tel koopprijs, verbouwing, vergunningen, werkkapitaal en onvoorzien op. Reken met 10-20% extra voor onvoorziene kosten in het buitenland.
Onderzoek lokale kostenstructuur
Verzamel exacte cijfers voor huur, personeel, energie en belastingen in het doelland. Deze kunnen 30-50% verschillen van Nederland.
Schat omzetpotentieel realistisch in
Benchmark vergelijkbare restaurants, tel voorbijgangers en vraag lokale experts. Reken altijd met 70% van optimistische schattingen.
Bereken break-even punt
Deel vaste kosten door (1 minus variabele kosten percentage). Dit geeft je minimale omzet om quitte te spelen.
Bepaal terugverdientijd
Deel totale investering door verwachte jaarwinst. Een gezonde terugverdientijd is 4-7 jaar voor horeca.
✨ Pro tip
Begin altijd met een reconnaissance-trip van minimaal een week. Eet bij concurrenten, praat met leveranciers en bezoek de gemeente voor vergunningsinformatie. Deze investering van €2.000-3.000 kan je tienduizenden euro's aan fouten besparen.
Dit zelf berekenen?
In de KitchenNmbrs app doe je dit in een paar klikken. 7 dagen gratis, geen creditcard.
Was dit artikel nuttig?
Veelgestelde vragen
Welke verborgen kosten vergeten ondernemers vaak bij internationale overname?
De grootste vergeten kosten zijn: notariskosten (vaak hoger dan in Nederland), verbouwing voor lokale HACCP-eisen, dubbele belastingverplichtingen, hogere verzekeringen en het werkkapitaal voor de opstartfase.
Hoe betrouwbaar zijn omzetcijfers van de verkoper?
Ga er vanuit dat verkoopcijfers 20-30% te optimistisch zijn. Vraag altijd om BTW-aangiftes of belastingaangiftes als bewijs, en laat een accountant de cijfers controleren.
Wat is een realistische terugverdientijd voor een restaurant overname in het buitenland?
Voor internationale overname reken je op 5-8 jaar terugverdientijd vanwege extra risico's. Korter dan 4 jaar is uitstekend, langer dan 8 jaar wordt riskant.
Moet ik een lokale partner zoeken voor internationale overname?
Een lokale partner kan helpen met vergunningen, leveranciers en personeelszaken. Maar pas op voor juridische complicaties en zorg voor heldere afspraken over eigendom en beslissingsbevoegdheid.
Welke landen zijn het makkelijkst voor Nederlandse horeca-ondernemers?
België en Duitsland zijn relatief eenvoudig vanwege vergelijkbare regelgeving. Zuid-Europa (Spanje, Portugal) heeft lagere kosten maar meer bureaucratie. Frankrijk heeft complexe arbeidsregels.
Hoe financier ik een restaurant overname in het buitenland?
Nederlandse banken zijn terughoudend met financiering in het buitenland. Lokale banken vragen vaak 40-50% eigen inbreng. Overweeg ook verkopersfinanciering of investeerders.
⚠️ EU Verordening 1169/2011 — Allergeninformatie — https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2011/1169/oj
De allergeninformatie op deze pagina is gebaseerd op EU Verordening 1169/2011. Recepten en ingrediënten kunnen per leverancier verschillen. Verifieer altijd de actuele allergeninformatie bij uw leverancier en communiceer dit correct aan uw gasten. KitchenNmbrs is niet aansprakelijk voor allergische reacties.
In Nederland handhaaft de NVWA de allergenenwetgeving.
📚 Geraadpleegde bronnen
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Officiële bron
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Officiële bron
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Officiële bron
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Officiële bron
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Officiële bron
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Officiële bron
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Officiële bron
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Officiële bron
- Warenwetbesluit Bereiding en behandeling van levensmiddelen (2024) — Officiële bron
- WHO — Foodborne diseases estimates (2024) — Officiële bron
NVWA (Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit) — https://www.nvwa.nl
De HACCP-normen in deze applicatie zijn uitsluitend informatief. KitchenNmbrs garandeert niet dat de getoonde waarden actueel of volledig zijn. Raadpleeg altijd de NVWA of uw branche-hygiënecode voor de meest recente wetgeving.
Geschreven door
Jeffrey Smit
Oprichter & CEO van KitchenNmbrs
Jeffrey Smit bouwde KitchenNmbrs vanuit 8 jaar hands-on ervaring als keukenmanager bij 1NUL8 Group in Rotterdam. Zijn missie: elke restauranteigenaar grip geven op food cost.
Ken je cijfers bij een overname
Bij een overname wil je exact weten wat recepten kosten en wat de marges zijn. KitchenNmbrs documenteert alles — klaar voor due diligence. Start je gratis proefperiode.
Start gratis trial →