Ein Restaurant zu starten kostet oft zwischen €50.000 und €200.000, je nach Größe und Konzept. Die Wahl zwischen Eigenkapital und Fremdfinanzierung bestimmt dein finanzielles Risiko und deine Kontrolle über dein Geschäft. In diesem Artikel lernst du die Vor- und Nachteile beider Optionen und wie du die richtige Mischung findest.
Eigenkapital: vollständige Kontrolle, hohes Risiko
Mit Eigenkapital behältst du 100% Eigentum und Kontrolle. Du musst keine Zinsen zahlen und hast keine Gläubiger, die mitreden. Aber dein Risiko ist auch maximal: Wenn es schiefgeht, verlierst du alles.
? Beispiel Eigenfinanzierung:
Bistro mit 40 Plätzen:
- Einrichtung und Küche: €80.000
- Umbau: €30.000
- Betriebskapital erste 6 Monate: €25.000
- Unvorhergesehenes: €15.000
Gesamteigenkapital: €150.000
- Vorteil: Keine monatlichen Tilgungen, die deine Liquidität belasten
- Vorteil: Alle Gewinne gehören dir
- Nachteil: Hohes persönliches Risiko
- Nachteil: Weniger Geld für Marketing und Rücklagen
Fremdfinanzierung: geteiltes Risiko, Kosten und Verpflichtungen
Fremdfinanzierung bedeutet Kreditaufnahme bei der Bank, Investoren suchen oder Zuschüsse beantragen. Dein Risiko wird geteilt, aber du zahlst Zinsen und musst Rechenschaft ablegen.
? Beispiel gemischte Finanzierung:
Gleiches Bistro mit 50% Eigenkapital:
- Eigenkapital: €75.000
- Bankdarlehen: €60.000 (5 Jahre, 4% Zinsen)
- Zuschuss/Gründerdarlehen: €15.000
Monatliche Tilgung: €1.100
Du behältst €75.000 Eigenkapital für Rücklagen
- Vorteil: Geringeres persönliches Risiko
- Vorteil: Mehr Geld für Marketing und Rücklagen
- Nachteil: Monatliche Fixkosten von €800-1.500
- Nachteil: Zinsen und Abschlussgebühren
Die Break-Even-Berechnung: Was bedeutet Finanzierung für deinen Umsatz?
Fremdfinanzierung erhöht deine Fixkosten. Das bedeutet, dass du mehr Umsatz brauchst, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
⚠️ Achtung:
Ein Darlehen von €60.000 mit €1.100 Tilgung bedeutet, dass du €13.200 zusätzlichen Umsatz pro Jahr brauchst. Bei einer durchschnittlichen Rechnung von €25 sind das 528 zusätzliche Gäste pro Jahr.
Berechne dies vorher: Zusätzlicher Umsatz erforderlich = (Monatliche Tilgung × 12) / Netto-Gewinnmarge
Verschiedene Formen der Fremdfinanzierung
- Bankdarlehen: Traditionell, fester Zinssatz, persönliche Haftung oft erforderlich
- Mikrokredite: Für kleinere Beträge (€500-€25.000), schnellerer Prozess
- Crowdfunding: Kunden investieren voraus, keine Zinsen aber Verpflichtungen
- Zuschüsse: Gründerdarlehen, Innovationszuschüsse (nicht zurückzahlen)
- Familie/Freunde: Flexibel aber kann Beziehungen belasten
Liquiditätsplanung: Wann brauchst du Geld?
Restaurants haben oft ein Saisonmuster und es dauert Monate, bis du Gewinne machst. Plane deine Liquidität monatlich für das erste Jahr.
? Beispiel Liquidität erstes Jahr:
- Monat 1-3: Negativ (Startkosten, niedriger Umsatz)
- Monat 4-8: Break-Even erreichen
- Monat 9-12: Positive Liquidität aufbauen
Betriebskapital-Rücklage: mindestens 6 Monate Fixkosten
Welche Mischung passt zu deiner Situation?
Die ideale Finanzierungsmischung hängt von deiner persönlichen Situation, Risikobereitschaft und dem Konzept deines Restaurants ab.
- 100% Eigenkapital: Wenn du das Geld hast und hohes Risiko tragen kannst
- 50/50 Mischung: Balance zwischen Kontrolle und Risikoteilung
- 70% Fremdfinanzierung: Wenn du wenig Eigenkapital hast aber einen starken Geschäftsplan
Wie bestimmst du deine Finanzierungsmischung? (Schritt für Schritt)
Berechne dein Gesamtstartkapital
Addiere alle Kosten: Einrichtung, Umbau, Genehmigungen, Betriebskapital für 6 Monate und 20% Rücklage für Unvorhergesehenes. Dies gibt dir den Gesamtbetrag, den du brauchst.
Bestimme dein verfügbares Eigenkapital
Wie viel Geld kannst du investieren, ohne deine persönliche finanzielle Sicherheit zu gefährden? Behalte mindestens 6 Monate persönliche Kosten zurück.
Berechne die Auswirkung auf deine Gewinnschwelle
Für jeden Betrag, den du leihst, berechne die monatliche Tilgung und wie viel zusätzlichen Umsatz das bedeutet. Verwende die Formel: zusätzlicher Umsatz = Tilgung / Netto-Gewinnmarge.
✨ Pro tip
Starten Sie mit 60% Eigenkapital und 40% Fremdfinanzierung. Dies gibt dir ausreichend Kontrolle, verteilt das Risiko und hält Geld für Marketing und unvorhergesehene Kosten bereit.
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Häufig gestellte Fragen
Wie viel Eigenkapital brauche ich mindestens?
Was ist, wenn ich keine Sicherheiten für ein Darlehen habe?
Wie lange dauert es, ein Bankdarlehen zu bekommen?
Kann ich später noch zusätzliche Finanzierung bekommen?
Was passiert, wenn ich meine Tilgungen nicht zahlen kann?
⚠️ EU-Verordnung 1169/2011 — Allergeninformation — https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2011/1169/oj
Die Allergeninformationen auf dieser Seite basieren auf der EU-Verordnung 1169/2011. Rezepte und Zutaten können je nach Lieferant variieren. Überprüfen Sie stets die aktuellen Allergeninformationen bei Ihrem Lieferanten und kommunizieren Sie diese korrekt an Ihre Gäste. KitchenNmbrs haftet nicht für allergische Reaktionen.
In Deutschland überwacht das BVL die Allergenvorschriften gemäß LMIDV.
Konsultierte Quellen
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Offizielle Quelle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Offizielle Quelle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Offizielle Quelle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Offizielle Quelle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Offizielle Quelle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Offizielle Quelle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Offizielle Quelle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Offizielle Quelle
BVL (Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit) — https://www.bvl.bund.de
Die in dieser Anwendung angezeigten HACCP-Normen dienen ausschließlich der Information. KitchenNmbrs garantiert nicht, dass die angezeigten Werte aktuell oder vollständig sind. Konsultieren Sie stets das BVL oder Ihre zuständige Behörde für die neuesten Vorschriften.
Geschrieben von
Jeffrey Smit
Gründer & CEO von KitchenNmbrs
Jeffrey Smit hat KitchenNmbrs aus 8 Jahren praktischer Erfahrung als Küchenmanager bei der 1NUL8 Group in Rotterdam aufgebaut. Seine Mission: jedem Restaurantbesitzer Kontrolle über die Lebensmittelkosten geben.
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