Happy hour met drank draait om hoge marges en snelle service, terwijl food happy hour juist lage marges en intensieve bereiding combineert. Veel restaurants storten zich op eten-acties zonder door te rekenen wat het écht oplevert. Hier ontdek je hoe je beoordeelt of een food happy hour daadwerkelijk winst genereert.
Waarom happy hour met eten anders is dan drank
Bij drank happy hour geef je 30-50% korting op producten met een lage inkoop (pour cost 18-25%). Bij eten happy hour geef je korting op producten met hogere inkoop (foodcost 28-35%).
- Drank: meer marge om korting van te geven
- Eten: minder marge, dus korting raakt je winst harder
- Bereiding: eten kost tijd en personeel, drank schenken niet
💡 Voorbeeld:
Normale pasta carbonara:
- Verkoopprijs: €18,50 incl. BTW (€16,97 excl.)
- Ingrediëntkosten: €5,10
- Foodcost: 30%
- Bruto winst per bord: €11,87
Happy hour pasta (30% korting):
- Verkoopprijs: €12,95 incl. BTW (€11,88 excl.)
- Ingrediëntkosten: €5,10 (blijft hetzelfde)
- Foodcost: 43%
- Bruto winst per bord: €6,78
Verlies per bord: €5,09
De break-even berekening voor food happy hour
Om break-even te draaien moet je meer volume verkopen. Hoeveel meer hangt af van je korting en oorspronkelijke marge.
Formule:
Benodigde volume stijging = Korting % / (100% - Nieuwe foodcost %)
💡 Voorbeeld berekening:
Bij 30% korting op pasta (foodcost stijgt van 30% naar 43%):
- Volume stijging nodig: 30% / (100% - 43%) = 53%
- Normaal 20 pasta's per avond → nu 31 pasta's nodig
- Anders verlies je geld op elke extra gast
⚠️ Let op:
Meer volume betekent ook meer personeel, meer ingrediënten inkopen en meer stress in de keuken. Reken deze kosten mee in je berekening.
Slimme alternatieven voor food happy hour
In plaats van korting op bestaande gerechten kun je speciale happy hour gerechten maken met lagere foodcost. Dit is een patroon dat we keer op keer tegenkomen in restaurant financiën: nieuwe items presteren vaak beter dan kortingen op bestaande.
- Kleine porties: 60% van normale portie voor 70% van de prijs
- Goedkopere ingrediënten: focus op pasta, rijst, seizoensgroenten
- Voorgerechten promoten: vaak lagere foodcost dan hoofdgerechten
- Combinaties: happy hour drankje + klein hapje
💡 Slim voorbeeld:
Happy hour borrelplank in plaats van korting op hoofdgerechten:
- Kaas, worst, noten, crackers
- Ingrediëntkosten: €4,50
- Verkoopprijs: €16,50 incl. BTW (€15,14 excl.)
- Foodcost: 30%
- Marge blijft gezond + stimuleert drankverkoop
Meet het resultaat van je happy hour
Track deze cijfers om te zien of je food happy hour werkt:
- Totale omzet: stijgt deze genoeg om lagere marge te compenseren?
- Aantal gasten: komen er echt meer mensen of bestellen bestaande gasten anders?
- Drankverkoop: bestellen happy hour gasten ook (normale prijs) dranken?
- Terugkeer: komen happy hour gasten ook buiten deze uren?
Als je totale winstgevendheid per avond daalt, is je happy hour te agressief geprijsd. Een tool zoals KitchenNmbrs helpt om deze cijfers bij te houden zonder handmatig rekenen.
Hoe bereken je of food happy hour slim is? (stap voor stap)
Bereken je huidige marge per gerecht
Neem je populairste gerechten en bereken: verkoopprijs excl. BTW min ingrediëntkosten = bruto winst per bord. Dit is je uitgangspunt.
Bereken nieuwe marge met korting
Trek je korting af van de verkoopprijs maar houd ingrediëntkosten hetzelfde. Bereken hoeveel marge je overhoudt per bord tijdens happy hour.
Bereken benodigde volume stijging
Deel je korting percentage door (100% min nieuwe foodcost percentage). Dit geeft je de minimale volume stijging die je nodig hebt om break-even te draaien.
✨ Pro tip
Test 3 weken lang één signature gerecht met 15% korting tussen 17:00-19:00. Meet of je totale avandomzet stijgt voordat je meer items toevoegt.
Kendiniz hesaplayın?
KitchenNmbrs uygulamasında bunu birkaç tıkla yapabilirsiniz. 7 gün ücretsiz, kredi kartı gerekmez.
Bu makale faydalı oldu mu?
Sıkça sorulan sorular
Kan ik gewoon 20% korting geven op alle gerechten?
Dat kan, maar dan moet je volume met minimaal 25-30% stijgen om break-even te draaien. Check of je keuken en personeel dat aankunnen.
Wat is een veilige korting voor food happy hour?
Begin met 15% korting of maak speciale kleine porties. Dan blijft je risico beperkt en kun je makkelijker break-even draaien.
Hoe lang moet een food happy hour duren?
Begin met 2 uur op een rustig moment (bijvoorbeeld 17:00-19:00). Zo trek je extra gasten zonder je normale dinner rush te verstoren.
Moet ik happy hour items apart zetten op de kaart?
Ja, maak een duidelijk apart gedeelte voor happy hour. Anders bestellen gasten alsnog normale gerechten en mis je het volume-effect dat je nodig hebt.
📚 Başvurulan kaynaklar
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Resmi kaynak
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Resmi kaynak
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Resmi kaynak
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Resmi kaynak
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Resmi kaynak
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Resmi kaynak
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Resmi kaynak
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Resmi kaynak
- Warenwetbesluit Bereiding en behandeling van levensmiddelen (2024) — Resmi kaynak
- WHO — Foodborne diseases estimates (2024) — Resmi kaynak
Tarım ve Orman Bakanlığı — https://www.tarimorman.gov.tr
Bu uygulamada gösterilen HACCP standartları yalnızca bilgilendirme amaçlıdır. KitchenNmbrs, gösterilen değerlerin güncel veya eksiksiz olduğunu garanti etmez. Güncel mevzuat için her zaman Tarım ve Orman Bakanlığı'na başvurun.
Yazan
Jeffrey Smit
KitchenNmbrs Kurucusu ve CEO'su
Jeffrey Smit, KitchenNmbrs'ı Rotterdam'daki 1NUL8 Group'ta 8 yıllık mutfak müdürlüğü deneyimiyle kurdu. Misyonu: her restoran sahibine gıda maliyeti kontrolü sağlamak.
Gerçek zamanlı verilerle daha akıllı satın alın
Mevsimsel fiyatlar dalgalanır — tarif maliyetleriniz de. KitchenNmbrs fiyatlar değiştiğinde marjlarınızı otomatik yeniden hesaplar. Ücretsiz başlayın.
Ücretsiz denemeyi başlat →