Restaurants met catering worstelen vaak met ondoorzichtige cijfers en weten niet welk deel echt winst maakt. Je runt eigenlijk twee verschillende bedrijven onder één dak. Elk segment heeft eigen marges, kostenstructuur en seizoenspatronen die je apart moet monitoren.
De belangrijkste KPI's voor restaurant + catering
Voor een hybride bedrijf moet je KPI's per activiteit én gecombineerd bijhouden. Anders tap je in het duister over welk deel daadwerkelijk geld oplevert.
- Foodcost percentage per segment: Restaurant vs. catering hebben verschillende marges
- Gemiddelde bonwaarde: Restaurant per couvert, catering per persoon
- Arbeidskosten percentage: Catering vraagt meer personeel voor events
- Break-even punt per segment: Hoeveel couverts/events heb je nodig?
- Seizoensgebonden omzetverdeling: Welk deel komt van restaurant, welk deel van catering?
💡 Voorbeeld: Restaurant De Smaak
Maandomzet €45.000 totaal:
- Restaurant: €30.000 (67%)
- Catering: €15.000 (33%)
- Foodcost restaurant: 32%
- Foodcost catering: 28% (efficiënter door grote volumes)
Totale foodcost: (€30.000 × 0,32) + (€15.000 × 0,28) = €13.800 = 30,7%
Foodcost berekenen per segment
Je totale foodcost wordt het gewogen gemiddelde van beide segmenten. Catering scoort meestal lager door grotere volumes en minder verspilling.
Formule:
Totale foodcost % = ((Restaurant omzet × Restaurant foodcost%) + (Catering omzet × Catering foodcost%)) / Totale omzet
⚠️ Let op:
Reken catering altijd per persoon, niet per event. Een bruiloft van 80 personen heeft andere marges dan een zakenlunch van 12 personen.
Arbeidskosten splitsen
Arbeidskosten liggen bij catering structureel hoger door:
- Transport en opbouw ter plaatse
- Extra personeel voor grote events
- Voorbereiding die niet direct omzet genereert
Gangbare arbeidskosten: restaurant 28-35%, catering 35-45%. Na bijna een decennium keukenmanagement in de horeca zie ik dat veel ondernemers deze split verkeerd inschatten.
💡 Berekening arbeidskosten:
Maandlonen €18.000, waarvan:
- Restaurant: 70% = €12.600
- Catering: 30% = €5.400
Arbeidskosten restaurant: €12.600 / €30.000 = 42%
Arbeidskosten catering: €5.400 / €15.000 = 36%
Break-even punt per activiteit
Bereken voor beide segmenten apart hoeveel omzet je minimaal nodig hebt. Dus geen gemiddelde, maar echte cijfers per tak.
Formule:
Break-even = Vaste kosten / (1 - (Foodcost% + Arbeidskosten% + Variabele kosten%))
Seizoensgebonden KPI's
Catering fluctueert flink (bruiloften in zomer, bedrijfsfeesten in december). Monitor per maand:
- Percentage omzet uit catering
- Gemiddelde event-grootte
- Aantal events vs. restaurant-dagen
💡 Seizoenspatroon:
Typische verdeling restaurant/catering per maand:
- Januari-maart: 85% restaurant, 15% catering
- April-juni: 70% restaurant, 30% catering
- Juli-september: 60% restaurant, 40% catering
- Oktober-december: 65% restaurant, 35% catering
Dashboard voor hybride bedrijf
Houd wekelijks deze cijfers bij:
- Omzet restaurant vs. catering (percentage)
- Foodcost per segment
- Aantal couverts restaurant vs. personen catering
- Gemiddelde bonwaarde beide segmenten
- Geboekte events voor komende maanden
Tools zoals KitchenNmbrs helpen om recepten en kostprijzen voor beide segmenten bij te houden, zonder dat je twee verschillende systemen nodig hebt.
Hoe bereken je KPI's voor restaurant + catering?
Split je omzet per segment
Houd dagelijks bij hoeveel omzet uit restaurant komt en hoeveel uit catering. Dit geeft je inzicht in de verhouding en seizoenspatronen.
Bereken foodcost per activiteit apart
Restaurant en catering hebben verschillende marges. Catering heeft vaak lagere foodcost door grotere volumes en minder verspilling.
Verdeel arbeidskosten realistisch
Schat welk percentage van je personeel aan restaurant werkt en welk deel aan catering. Catering vraagt vaak meer uren per euro omzet.
Bereken het gewogen gemiddelde
Je totale KPI's zijn het gewogen gemiddelde van beide segmenten. Gebruik de formule: (Restaurant omzet × Restaurant %) + (Catering omzet × Catering %) / Totale omzet.
Monitor trends per maand
Houd bij hoe de verhouding restaurant/catering per maand verandert. Dit helpt bij planning en budgettering voor het volgende jaar.
✨ Pro tip
Track je catering-pipeline 8 weken vooruit: events onder €2.500 leveren vaak te weinig marge op voor de extra werkdruk. Focus op grotere klanten met minimaal 40 personen per event.
Kendiniz hesaplayın?
KitchenNmbrs uygulamasında bunu birkaç tıkla yapabilirsiniz. 7 gün ücretsiz, kredi kartı gerekmez.
Bu makale faydalı oldu mu?
Sıkça sorulan sorular
Hoe reken ik arbeidskosten voor een event dat 2 dagen voorbereiding kost?
Tel alle uren op: voorbereiding, transport, event zelf en opruimen. Deel dit door het aantal personen op het event voor je arbeidskosten per persoon. Vergeet de reistijd niet mee te rekenen.
Waarom is de foodcost bij catering vaak lager?
Bij catering kook je grotere volumes, heb je minder verspilling en kun je efficiënter inkopen. Ook is er minder variatie in portiegroottes dan bij restaurant-service.
Hoe voorkom ik dat catering ten koste gaat van mijn restaurant?
Plan catering op rustige restaurant-dagen en zorg dat je kernteam altijd beschikbaar blijft voor de vaste zaak. Monitor of je restaurant-omzet daalt op cateringdagen. Stel een maximum van 3 events per week in.
📚 Başvurulan kaynaklar
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Resmi kaynak
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Resmi kaynak
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Resmi kaynak
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Resmi kaynak
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Resmi kaynak
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Resmi kaynak
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Resmi kaynak
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Resmi kaynak
- Warenwetbesluit Bereiding en behandeling van levensmiddelen (2024) — Resmi kaynak
- WHO — Foodborne diseases estimates (2024) — Resmi kaynak
Tarım ve Orman Bakanlığı — https://www.tarimorman.gov.tr
Bu uygulamada gösterilen HACCP standartları yalnızca bilgilendirme amaçlıdır. KitchenNmbrs, gösterilen değerlerin güncel veya eksiksiz olduğunu garanti etmez. Güncel mevzuat için her zaman Tarım ve Orman Bakanlığı'na başvurun.
Yazan
Jeffrey Smit
KitchenNmbrs Kurucusu ve CEO'su
Jeffrey Smit, KitchenNmbrs'ı Rotterdam'daki 1NUL8 Group'ta 8 yıllık mutfak müdürlüğü deneyimiyle kurdu. Misyonu: her restoran sahibine gıda maliyeti kontrolü sağlamak.
Tüm finansal KPI'larınız tek bir panoda
Food cost yüzdesi, brüt marj, kişi başı ciro — KitchenNmbrs hepsini otomatik hesaplar. Ücretsiz denemenizi başlatın.
Ücretsiz denemeyi başlat →