Le brunch du week-end a une structure de coûts différente du déjeuner en semaine. Coûts de personnel plus élevés en raison de la majoration du week-end, ingrédients différents comme le jus d'orange frais et le champagne, mais aussi des prix plus élevés que les clients sont prêts à payer. Voici comment calculer si votre brunch du week-end est plus rentable que votre déjeuner régulier.
Pourquoi le brunch du week-end se calcule différemment
Un service de brunch diffère du déjeuner en semaine sur trois points importants : les coûts de personnel, la composition des ingrédients et la tarification. La différence la plus importante réside dans le timing et le type de service.
? Exemple de structure de coûts :
Déjeuner en semaine (12:00-15:00) :
- Personnel : tarif normal
- Ingrédients : menu de déjeuner standard
- Ticket moyen : €18,50
Brunch du week-end (10:00-15:00) :
- Personnel : majoration week-end (+25%)
- Ingrédients : jus frais, champagne, saumon
- Ticket moyen : €28,50
Coûts de personnel week-end vs. en semaine
La majoration du week-end augmente considérablement vos coûts de personnel. Dans la restauration, c'est souvent 25-50% au-delà du tarif horaire normal. Pour un brunch, vous travaillez aussi souvent avec plus de personnel car le service est plus intensif.
⚠️ Attention :
Incluez la majoration du week-end dans votre calcul du seuil de rentabilité. Un brunch qui serait rentable en semaine peut devenir déficitaire le week-end en raison des coûts de main-d'œuvre plus élevés.
Coûts des ingrédients brunch vs. déjeuner
Les ingrédients de brunch sont souvent plus chers que les articles de déjeuner standard. Pensez au jus d'orange frais (€8-12/litre vs. €2-3 pour le sirop de limonade), au saumon fumé (€45-60/kg vs. €18-25 pour le poulet), et au champagne pour les mimosas.
? Exemple de différence d'ingrédients :
Club sandwich en semaine :
- Pain, poulet, légumes : €4,20
- Prix de vente : €14,50 (hors TVA : €13,30)
- Coût alimentaire : 31,6%
Œufs bénédictine du week-end :
- Muffin, jambon, œuf, sauce hollandaise : €6,80
- Prix de vente : €18,50 (hors TVA : €16,97)
- Coût alimentaire : 40,1%
Calcul de la marge totale par service
Pour une comparaison équitable, vous devez regarder la marge totale par heure de service, pas seulement le pourcentage de coût alimentaire. Le brunch peut avoir un coût alimentaire plus élevé mais être quand même plus rentable en raison de marges absolues plus élevées.
Formule de marge par heure :
Marge par heure = (Chiffre d'affaires par heure - Coût alimentaire par heure - Coûts de personnel par heure) / Nombre d'heures
? Comparaison par service :
Déjeuner en semaine (3 heures, 40 couverts) :
- Chiffre d'affaires : €740 (40 × €18,50)
- Coût alimentaire : €230 (31%)
- Personnel : €180 (3 heures × €60/heure)
- Marge : €330 = €110/heure
Brunch du week-end (5 heures, 55 couverts) :
- Chiffre d'affaires : €1.568 (55 × €28,50)
- Coût alimentaire : €565 (36%)
- Personnel : €375 (5 heures × €75/heure)
- Marge : €628 = €126/heure
Le brunch du week-end est €16/heure plus rentable
Influences saisonnières et planification
Le brunch est saisonnier. En hiver, il y a moins de clients, en été c'est plus chargé. Planifiez vos achats en conséquence et adaptez votre effectif. Un menu de brunch fixe aide à maintenir les coûts des ingrédients stables.
Tenez également compte des annulations de réservations. Le brunch du week-end a souvent plus d'annulations que le déjeuner en semaine, ce qui affecte votre planification de mise en place.
Articles connexes
Comment comparer la rentabilité ? (étape par étape)
Calculez le coût alimentaire par type de service
Additionnez tous les coûts d'ingrédients de vos plats de brunch et divisez par le chiffre d'affaires total hors TVA. Faites la même chose pour votre déjeuner en semaine. Le brunch sera probablement 3-5 points de pourcentage plus élevé.
Calculez les coûts de personnel par heure
Prenez vos coûts de main-d'œuvre totaux incluant la majoration du week-end et divisez par le nombre d'heures de service. N'oubliez pas d'inclure le temps de préparation plus long pour le brunch dans votre calcul.
Comparez la marge par heure
Soustrayez le coût alimentaire et les coûts de personnel de votre chiffre d'affaires et divisez par le nombre d'heures de service. Cela vous donne la rentabilité réelle par unité de temps. Généralement, le brunch du week-end gagne malgré les coûts plus élevés.
✨ Pro tip
Ne mesurez pas seulement le pourcentage de coût alimentaire, mais les euros absolus par heure de service. Un brunch avec 38% de coût alimentaire peut rapporter plus qu'un déjeuner avec 30% de coût alimentaire si les marges absolues sont plus élevées.
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Questions fréquentes
Dois-je inclure la majoration du week-end dans mon calcul de brunch ?
Pourquoi mon coût alimentaire de brunch est-il plus élevé que celui du déjeuner ?
À quelle fréquence dois-je ajuster mes prix de brunch ?
Puis-je utiliser les mêmes plats pour le déjeuner et le brunch ?
Que faire si mon brunch est déficitaire ?
Sources consultées
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Source officielle
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Source officielle
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Source officielle
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Source officielle
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Source officielle
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Source officielle
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Source officielle
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Source officielle
Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire — https://agriculture.gouv.fr
Les normes HACCP affichées dans cette application sont fournies à titre informatif uniquement. KitchenNmbrs ne garantit pas que les valeurs affichées sont à jour ou complètes. Consultez toujours le Ministère de l'Agriculture ou votre autorité locale pour la réglementation en vigueur.
Rédigé par
Jeffrey Smit
Fondateur & CEO de KitchenNmbrs
Jeffrey Smit a créé KitchenNmbrs à partir de 8 ans d'expérience pratique en tant que responsable cuisine chez 1NUL8 Group à Rotterdam. Sa mission : donner à chaque restaurateur le contrôle de ses coûts alimentaires.
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