Goodwill berekenen wordt steeds belangrijker nu restaurants weer volop van eigenaar wisselen. Het gaat om de waarde bovenop de boekwaarde - klantenbestand, locatie, reputatie en toekomstige winstverwachting. De berekening vraagt om genormaliseerde winst, risicofactoren en marktkennis.
Wat is goodwill precies?
Goodwill is het verschil tussen wat je betaalt voor een restaurant en de werkelijke waarde van de spullen (inventaris, inrichting, voorraad). Het gaat om zaken die je niet kunt aanraken maar wel waarde hebben:
- Klantenbestand en naamsbekendheid
- Locatie en lopend huurcontract
- Getraind personeel en werkende processen
- Leverancierscontracten en recepten
- Vergunningen en HACCP-systemen
De basisformule voor goodwill
De meest gebruikte methode is de winstcapitalisatiemethode:
💡 Formule:
Goodwill = Genormaliseerde jaarwinst × Multiplicator
De multiplicator ligt meestal tussen 2 en 5, afhankelijk van het risico en de sector.
Genormaliseerde winst berekenen
Je kunt niet zomaar de winst van vorig jaar pakken. Normaliseren betekent corrigeren voor uitzonderlijke posten:
- Eigenaarsloon: Trek een marktconform salaris af als de eigenaar meewerkt
- Eenmalige kosten: Corona-steun, grote renovaties, rechtszaken
- Privé-uitgaven: Privé-auto, familiefeestjes via de zaak
- Afschrijvingen: Sommige methodes rekenen hiermee, andere niet
💡 Voorbeeld normalisatie:
Restaurant met €80.000 boekwinst:
- Boekwinst: €80.000
- Min eigenaarsloon (€45.000): -€45.000
- Plus afschrijvingen: +€15.000
- Min eenmalige corona-steun: -€20.000
Genormaliseerde winst: €30.000
De juiste multiplicator kiezen
De multiplicator hangt af van verschillende risicofactoren:
- Hoge multiplicator (4-5x): Stabiele winst, goede locatie, lange huur, weinig concurrentie
- Gemiddelde multiplicator (3-4x): Normale horeca, gemengde risico's
- Lage multiplicator (2-3x): Dalende omzet, korte huur, veel concurrentie, afhankelijk van eigenaar
⚠️ Let op:
Een restaurant dat volledig draait op de persoonlijkheid van de eigenaar heeft vaak een lagere goodwill. Klanten komen voor hem, niet voor de zaak.
Alternatieve berekeningsmethodes
Omzetmethode: Goodwill = 0,3 tot 0,8 × jaaromzet. Minder nauwkeurig maar sneller.
Vergelijkingsmethode: Kijk naar recente verkopen van vergelijkbare restaurants in de buurt.
DCF-methode: Bereken de contante waarde van toekomstige kasstromen. Complex maar precies.
💡 Praktijkvoorbeeld:
Bistro met €400.000 omzet en €35.000 genormaliseerde winst:
- Winstmethode: €35.000 × 3,5 = €122.500
- Omzetmethode: €400.000 × 0,4 = €160.000
- Gemiddelde: circa €140.000 goodwill
Valkuilen bij goodwill berekening
Vanuit jarenlange ervaring in professionele keukens zie je deze fouten steeds terugkomen:
- Te optimistische multiplicator: Risico's onderschatten
- Niet normaliseren: Uitzonderlijk goed jaar als basis nemen
- Huur vergeten: Goodwill is waardeloos als de huur niet kan worden overgenomen
- Verborgen schulden: Achterstallige leveranciers, belastingschuld
Administratie op orde na overname
Bij het overnemen van een restaurant is het cruciaal om de werkelijke cijfers te kennen. Veel zaken hebben geen goede administratie van foodcost, voorraad en marges.
Met een systeem zoals KitchenNmbrs kun je na de overname direct:
- Alle recepten en kostprijzen vastleggen
- Werkelijke foodcost per gerecht berekenen
- Voorraad en verspilling bijhouden
- HACCP-registraties op orde krijgen
Dit geeft je grip op de cijfers en helpt om de goodwill die je hebt betaald waar te maken.
Hoe bereken je goodwill? (stap voor stap)
Verzamel 3 jaar financiële gegevens
Vraag de winst- en verliesrekening van de laatste 3 jaar op. Check ook de belastingaangiftes en eventuele accountantsverslagen. Drie jaar geeft een beter beeld dan alleen het laatste jaar.
Normaliseer de jaarwinst
Trek een marktconform eigenaarsloon af (€40.000-€50.000 voor fulltime). Elimineer eenmalige kosten zoals corona-steun, grote reparaties of rechtszaken. Tel afschrijvingen op als je die niet meerekent.
Bepaal de multiplicator
Beoordeel de risico's: locatie, huurcontract, concurrentie, afhankelijkheid van eigenaar. Gebruik 2-3x bij hoog risico, 3-4x bij gemiddeld risico, 4-5x bij laag risico.
Bereken en vergelijk
Vermenigvuldig genormaliseerde winst met multiplicator. Check dit tegen de omzetmethode (0,3-0,8x jaaromzet) en vergelijkbare verkopen. Neem het gemiddelde als uitgangspunt.
✨ Pro tip
Eis altijd inzage in de laatste 36 maanden kassarollen en vergelijk deze met de officiële omzetcijfers. Verschillen van meer dan 15% zijn een rode vlag voor zwart geld of administratieve problemen.
Рассчитать самому?
В приложении KitchenNmbrs это делается за несколько кликов. 7 дней бесплатно, без кредитной карты.
Была ли эта статья полезной?
Часто задаваемые вопросы
Wat is een normale goodwill voor een restaurant?
Meestal 2-5 keer de genormaliseerde jaarwinst, of 30-80% van de jaaromzet. Een gezonde bistro met €400.000 omzet en €40.000 winst heeft vaak een goodwill van €120.000-€200.000.
Kan goodwill ook negatief zijn?
Ja, als een restaurant verlies maakt of grote problemen heeft. Dan betaal je alleen voor inventaris en voorraad, minus een korting voor de problemen die je overneemt.
Hoe controleer ik of de winst klopt?
Vergelijk de omzet met kassarollen, check voorraad-inkoop verhoudingen en kijk naar personeelskosten. Veel restaurants draaien deels zwart of hebben verborgen kosten. Vraag altijd om drie jaar cijfers.
Moet ik goodwill afschrijven?
Fiscaal kun je goodwill in 10 jaar afschrijven. Dat scheelt belasting, maar verhoogt wel je jaarkosten. Laat dit doorrekenen door je accountant.
Wat als de huur niet kan worden overgenomen?
Dan is de goodwill vrijwel waardeloos. Locatie is cruciaal in horeca. Zorg altijd voor schriftelijke toestemming van de verhuurder vóór je koopt.
Hoe bereken ik goodwill bij seizoensrestaurants?
Neem het gemiddelde van drie jaar en pas extra voorzichtigheid toe met de multiplicator. Seizoenszaken hebben meer risico door weersafhankelijkheid en kortere verdienperiode.
Wat is het verschil tussen asset deal en share deal voor goodwill?
Bij een asset deal koop je de bedrijfsmiddelen en goodwill apart. Bij een share deal koop je de hele BV inclusief goodwill, maar ook alle verborgen verplichtingen en schulden.
📚 Использованные источники
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Официальный источник
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Официальный источник
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Официальный источник
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Официальный источник
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Официальный источник
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Официальный источник
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Официальный источник
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Официальный источник
- Warenwetbesluit Bereiding en behandeling van levensmiddelen (2024) — Официальный источник
- WHO — Foodborne diseases estimates (2024) — Официальный источник
Роспотребнадзор — https://www.rospotrebnadzor.ru
Стандарты ХАССП, представленные в этом приложении, носят исключительно информационный характер. KitchenNmbrs не гарантирует актуальность или полноту представленных значений. Всегда обращайтесь в Роспотребнадзор или местные органы за действующими нормативами.
Автор
Jeffrey Smit
Основатель и CEO KitchenNmbrs
Джеффри Смит создал KitchenNmbrs на основе 8 лет практического опыта работы менеджером кухни в 1NUL8 Group в Роттердаме. Его миссия: дать каждому владельцу ресторана контроль над себестоимостью продуктов.
Знайте свои цифры при покупке
При покупке вы хотите точно знать затраты и маржу. KitchenNmbrs документирует всё — готово к due diligence. Начните бесплатный пробный период.
Начать бесплатную пробную версию →