Een gerecht dat weinig verkoopt kan alsnog winstgevend zijn, maar dan moet je anders rekenen. Veel restauranthouders schrappen te snel gerechten die maar 2-3 keer per week verkopen, terwijl deze juist gouden randjes kunnen hebben. De kunst zit in het berekenen of de vaste kosten opwegen tegen de marge per portie.
Waarom kleine volumes anders werken
Bij gerechten die weinig verkopen draait het niet om volume, maar om marge per portie. Een gerecht dat 3 keer per week verkoopt voor €45 met €12 foodcost levert meer op dan een gerecht dat 20 keer verkoopt voor €18 met €7 foodcost.
? Voorbeeld:
Gerecht A: Lamsbout (3x per week)
- Verkoopprijs: €45,00 incl. BTW (€41,28 excl.)
- Foodcost: €12,00
- Marge per portie: €29,28
- Week-omzet: 3 × €41,28 = €123,84
Marge per week: €87,84
? Vergelijking:
Gerecht B: Pasta (20x per week)
- Verkoopprijs: €18,00 incl. BTW (€16,51 excl.)
- Foodcost: €7,00
- Marge per portie: €9,51
- Week-omzet: 20 × €16,51 = €330,20
Marge per week: €190,20
Gerecht B levert meer op, maar gerecht A heeft een foodcost van slechts 29% tegen 42% voor gerecht B.
De verborgen kosten van weinig verkopen
Kleine volumes hebben specifieke kostenposten die je moet meenemen:
- Voorraadrisico: Ingrediënten die bederven omdat je te veel inkoopt
- Mise-en-place tijd: Prep-tijd die niet evenredig meedraait
- Menukaart ruimte: Elke regel op je kaart kost conversie
- Kennis-investering: Team moet het gerecht kennen en kunnen uitleggen
⚠️ Let op:
Reken minimaal 15 minuten extra prep-tijd per gerecht per dag mee, ook als je het maar 1 keer verkoopt. Die tijd kost geld.
Break-even berekening voor kleine volumes
Voor een gerecht dat weinig verkoopt heb je een andere break-even formule nodig:
Minimale verkoop per week = (Vaste kosten per week + Voorraadrisico) / (Verkoopprijs excl. BTW - Foodcost)
? Berekening:
Lamsbout voorbeeld:
- Vaste kosten (prep, kennis): €25 per week
- Voorraadrisico (bederf): €15 per week
- Marge per portie: €29,28
Break-even: (€25 + €15) / €29,28 = 1,4 porties per week
Conclusie: Bij 3 verkopen per week ben je ruim winstgevend
Seizoen en ingrediënt-beschikbaarheid
Gerechten met weinig volume zijn vaak seizoensgebonden of afhankelijk van premium ingrediënten. Bereken daarom per seizoen:
- Hoge seizoen: Ingrediënt beschikbaar, normale prijs
- Lage seizoen: Ingrediënt duur of niet beschikbaar
- Gemiddelde winstgevendheid: Weeg beide periodes mee
Een gerecht dat 6 maanden per jaar €30 marge oplevert en 6 maanden niet verkocht kan worden, heeft een gemiddelde marge van €15 per portie over het hele jaar.
Wanneer schrappen en wanneer behouden
Schrap een gerecht alleen als:
- Het minder dan 1 keer per week verkoopt
- De foodcost boven 40% ligt
- Ingrediënten regelmatig bederven
- Het team er geen vertrouwen in heeft
Behoud een gerecht als:
- Het minimaal 2 keer per week verkoopt
- De marge per portie boven €20 ligt
- Het je restaurant onderscheidt
- Gasten er specifiek naar vragen
Hoe bereken je de haalbaarheid? (stap voor stap)
Bereken de werkelijke foodcost
Tel alle ingrediënten op inclusief garnituur en sauzen. Reken ook 10-15% verspilling mee voor premium ingrediënten die snel bederven. Deel door de verkoopprijs exclusief BTW voor je foodcost percentage.
Schat de vaste kosten per week
Reken minimaal 15 minuten prep-tijd per dag (€8-12 per week) plus kenniskosten voor het team. Voeg voorraadrisico toe: hoeveel ingrediënten bederven er gemiddeld per week?
Bepaal het break-even punt
Deel je totale vaste kosten door de marge per portie (verkoopprijs min foodcost). Dit geeft je het minimum aantal verkopen per week om quitte te spelen.
Meet 4 weken lang de werkelijke verkoop
Houd bij hoeveel je er werkelijk verkoopt en hoeveel ingrediënten bederven. Vergelijk dit met je break-even berekening om te zien of het gerecht winstgevend is.
✨ Pro tip
Houd een 'premium logboek' bij: noteer elke week hoeveel je verkoopt van dure gerechten en hoeveel ingrediënten bederven. Na een maand zie je het patroon en kun je je inkoop optimaliseren.
Рассчитать самому?
В приложении KitchenNmbrs это делается за несколько кликов. 7 дней бесплатно, без кредитной карты.
Была ли эта статья полезной?
Часто задаваемые вопросы
Hoeveel keer per week moet een gerecht minimaal verkopen om winstgevend te zijn?
Dat hangt af van de marge per portie. Een gerecht met €30 marge kan al bij 1-2 verkopen per week winstgevend zijn. Een gerecht met €8 marge heeft er 5-10 nodig. Bereken je break-even punt op basis van vaste kosten gedeeld door marge.
Moet ik premium ingrediënten anders berekenen dan standaard ingrediënten?
Ja, reken bij premium ingrediënten 10-15% extra voor bederf en verspilling mee. Truffel, oesters en verse kruiden hebben een hoger risico dan aardappels of ui. Ook de inkoopfrequentie is anders: je kunt niet wekelijks bestellen.
Wanneer is een gerecht te duur voor mijn doelgroep?
Als je meer dan 40% foodcost hebt en toch moeite hebt om het te verkopen, is de prijs waarschijnlijk te hoog voor je doelgroep. Probeer dan goedkopere alternatieven voor dure ingrediënten of kleinere porties met dezelfde presentatie.
Hoe voorkom ik dat ingrediënten bederven bij weinig verkoop?
Koop kleinere hoeveelheden vaker in, ook al betaal je meer per kilo. Werk samen met andere restaurants voor gezamenlijke inkoop van premium producten. Of gebruik ingrediënten in meerdere gerechten.
Is het beter om een duur gerecht 3 keer te verkopen of een goedkoop gerecht 15 keer?
Dat hangt af van de totale marge. Reken uit: (aantal verkopen × marge per portie) min vaste kosten. Het gerecht met de hoogste netto-marge per week is financieel het beste, ongeacht het volume.
⚠️ Регламент ЕС 1169/2011 — Информация об аллергенах — https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2011/1169/oj
Информация об аллергенах на этой странице основана на Регламенте ЕС 1169/2011. Рецепты и ингредиенты могут отличаться в зависимости от поставщика. Всегда проверяйте актуальную информацию об аллергенах у вашего поставщика и правильно сообщайте её вашим гостям. KitchenNmbrs не несёт ответственности за аллергические реакции.
В России Роспотребнадзор контролирует маркировку аллергенов по стандартам ЕАЭС.
📚 Использованные источники
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Официальный источник
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Официальный источник
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Официальный источник
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Официальный источник
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Официальный источник
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Официальный источник
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Официальный источник
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Официальный источник
- Warenwetbesluit Bereiding en behandeling van levensmiddelen (2024) — Официальный источник
- WHO — Foodborne diseases estimates (2024) — Официальный источник
Роспотребнадзор — https://www.rospotrebnadzor.ru
Стандарты ХАССП, представленные в этом приложении, носят исключительно информационный характер. KitchenNmbrs не гарантирует актуальность или полноту представленных значений. Всегда обращайтесь в Роспотребнадзор или местные органы за действующими нормативами.
Автор
Jeffrey Smit
Основатель и CEO KitchenNmbrs
Джеффри Смит создал KitchenNmbrs на основе 8 лет практического опыта работы менеджером кухни в 1NUL8 Group в Роттердаме. Его миссия: дать каждому владельцу ресторана контроль над себестоимостью продуктов.
Разрабатывайте рецепты с мгновенным расчётом затрат
Каждый новый рецепт имеет себестоимость. KitchenNmbrs считает её при создании — чтобы знать, выгодно ли блюдо до добавления в меню. Попробуйте бесплатно.
Начать бесплатную пробную версию →