Inventory turnover toont hoe vaak je voorraad 'omgaat' per jaar. Een goede turnover voorkomt dat je geld vastlegt in bederfelijke producten. Voor restaurants ligt een gezonde inventory turnover tussen 12-24 keer per jaar.
Wat is inventory turnover?
Inventory turnover (voorraadsnelheid) meet hoe vaak je je volledige voorraad verkoopt en vervangt binnen een jaar. Het toont of je efficiënt inkoopt of juist te veel vastlegt in voorraad.
? Voorbeeld:
Restaurant met €500.000 jaaromzet:
- Jaarlijkse inkoopkosten: €150.000
- Gemiddelde voorraadwaarde: €8.000
- Turnover: €150.000 ÷ €8.000 = 18,8 keer
Dit is een gezonde turnover voor een restaurant.
De formule voor inventory turnover
Inventory Turnover = Jaarlijkse inkoopkosten ÷ Gemiddelde voorraadwaarde
Voor de gemiddelde voorraadwaarde tel je de voorraadwaarde aan het begin en eind van het jaar op, en deelt door 2. Voor een nauwkeuriger beeld kun je maandelijks meten.
⚠️ Let op:
Gebruik inkoopkosten, niet verkoopomzet. Je wilt weten hoe snel je ingekochte voorraad doorloopt, niet je verkoopwaarde.
Benchmarks per restauranttype
De ideale turnover verschilt per type restaurant:
- Fine dining: 12-18 keer (meer verse, dure ingrediënten)
- Casual dining: 15-20 keer
- Fast casual: 20-30 keer (snellere doorloop)
- Pizzeria: 18-25 keer
- Café met keuken: 12-18 keer
? Voorbeeld vergelijking:
Twee restaurants, zelfde omzet:
- Restaurant A: turnover 24 (voorraad €6.250)
- Restaurant B: turnover 12 (voorraad €12.500)
Restaurant B heeft €6.250 meer geld vastzitten in voorraad.
Te lage turnover: wat gaat er mis?
Een turnover onder de 10 signaleert problemen:
- Te veel inkopen: Je koopt meer dan je verkoopt
- Slechte planning: Geen grip op wat je nodig hebt
- Bederf en verlies: Producten worden weggegooid
- Cashflow problemen: Geld zit vast in voorraad
Te hoge turnover: ook niet ideaal
Een turnover boven de 30 kan betekenen:
- Te weinig voorraad: Risico op uitverkocht zijn
- Veel kleine bestellingen: Hogere leverkosten
- Stress in de keuken: Dagelijks inkopen
⚠️ Let op:
Een te hoge turnover kan operationele problemen veroorzaken. Zoek de balans tussen efficiëntie en werkbaarheid.
Inventory turnover verbeteren
Concrete stappen om je turnover te optimaliseren:
- Analyseer per productgroep: Groenten, vlees, droge waren apart bekijken
- Verbeter voorspelling: Gebruik verkoopdata van vorig jaar
- FIFO toepassen: First In, First Out bij gebruik
- Leverfrequentie aanpassen: Verse producten vaker, droge waren minder vaak
- Seizoenspatronen herkennen: In de zomer andere turnover dan winter
? Praktijkvoorbeeld:
Bistro verbetert turnover van 8 naar 16:
- Voorraadwaarde daalt van €15.000 naar €7.500
- €7.500 minder vastzitten in voorraad
- Minder bederf en verspilling
Resultaat: betere cashflow en minder stress.
KitchenNmbrs en inventory tracking
Een systeem zoals KitchenNmbrs helpt bij het bijhouden van je inkoopkosten en het berekenen van je gemiddelde voorraadwaarde. Je ziet direct je turnover per productgroep en kunt trends herkennen.
Hoewel KitchenNmbrs geen real-time voorraadtelling doet, helpt het wel bij het vastleggen van inkoopprijzen en het analyseren van je inkooppatronen over tijd.
Hoe bereken je inventory turnover? (stap voor stap)
Verzamel je jaarlijkse inkoopkosten
Tel alle inkoopfacturen van het afgelopen jaar op. Gebruik de inkoopprijs, niet de verkoopwaarde. Dit vind je in je boekhouding onder 'inkoop handelsgoederen' of 'cost of goods sold'.
Bereken je gemiddelde voorraadwaarde
Tel de waarde van je voorraad aan het begin en eind van het jaar op, deel door 2. Voor een nauwkeuriger beeld doe je dit maandelijks en neem je het gemiddelde van 12 metingen.
Deel inkoopkosten door voorraadwaarde
Formule: Jaarlijkse inkoopkosten ÷ Gemiddelde voorraadwaarde = Inventory turnover. Een uitkomst tussen 12-24 is gangbaar voor restaurants, afhankelijk van je concept.
✨ Pro tip
Check je inventory turnover apart voor verse producten (groenten, vlees, vis) en droge waren. Verse producten moeten een turnover van 20+ hebben, droge waren mogen rond de 8-12 zitten.
Calculate this yourself?
In the KitchenNmbrs app you can do this in just a few clicks. 7 days free, no credit card.
Was this article helpful?
Frequently asked questions
Wat is een te lage inventory turnover voor een restaurant?
Onder de 10 keer per jaar is te laag voor de meeste restaurants. Dit betekent dat je te veel geld vastlegt in voorraad en risico loopt op bederf en verspilling.
Moet ik inventory turnover per productgroep berekenen?
Ja, dat geeft meer inzicht. Verse producten (groenten, vis) hebben een hogere turnover dan droge waren (rijst, pasta). Zo zie je waar je inkoop kunt optimaliseren.
Hoe vaak moet ik mijn inventory turnover controleren?
Check het minimaal elk kwartaal, idealiter maandelijks. Zo kun je trends herkennen en snel bijsturen als je turnover te laag wordt.
Verschilt inventory turnover per seizoen?
Ja, in de zomer is de turnover vaak hoger door meer gasten en verse producten. In de winter kan het lager zijn door minder bezoekers en meer houdbare producten.
Wat als mijn inventory turnover te hoog is?
Boven de 30 kan betekenen dat je te weinig voorraad hebt en risico loopt op uitverkocht zijn. Zoek de balans tussen efficiëntie en operationele zekerheid.
📚 Sources consulted
- EU Verordening 852/2004 — Levensmiddelenhygiëne (2004) — Official source
- EU Verordening 853/2004 — Hygiënevoorschriften voor levensmiddelen van dierlijke oorsprong (2004) — Official source
- EU Verordening 1169/2011 — Voedselinformatie aan consumenten (2011) — Official source
- NVWA — Hygiënecode voor de horeca (2024) — Official source
- NVWA — Allergenen in voedsel (2024) — Official source
- Codex Alimentarius — International Food Standards (2024) — Official source
- FSA — Safer food, better business (HACCP) (2024) — Official source
- BVL — Lebensmittelhygiene (HACCP) (2024) — Official source
- Warenwetbesluit Bereiding en behandeling van levensmiddelen (2024) — Official source
- WHO — Foodborne diseases estimates (2024) — Official source
Food Standards Agency (FSA) — https://www.food.gov.uk
The HACCP standards shown in this application are for informational purposes only. KitchenNmbrs does not guarantee that displayed values are current or complete. Always consult the FSA or your local authority for the latest regulations.
Written by
Jeffrey Smit
Founder & CEO of KitchenNmbrs
Jeffrey Smit built KitchenNmbrs from 8 years of hands-on experience as kitchen manager at 1NUL8 Group in Rotterdam. His mission: give every restaurant owner control over food cost.
All your financial KPIs in one dashboard
Food cost percentage, gross margin, revenue per cover — KitchenNmbrs calculates it all automatically based on your recipes and purchases. Start your free trial.
Start free trial →